ї, а тому їх так стимулює участь у прибутку організації, а так само перспектива бути одним із власників компанії. Однак хотілося б відзначити, що мабуть-ліпші нам випробовувані, націлені на конкуренцію, отримують задоволення від наявності конкуренції як такої, а не від процесу роботи.
Так само, слід відзначити існування тенденції до зворотного зв'язку з можливістю самореалізації
В· усвідомлення того, що Ви працюєте у відомій, В«РозкрученоїВ» фірмі
В· Можна припустити, що деякі співробітники компанії бачать свою реалізацію через конкуренцію. А усвідомлення того, що Ви працюєте в В«розкрученоїВ» фірмі призводить Вас до зосередженості на перемозі серед фірм - конкурентів. Тут працює механізм організаційної ідентифікації.
В· люди не хочуть встановлювати більш високі цілі, оскільки бояться зазнати невдачі - люди прагнуть розробляти плани з широким розмахом
В· Ми можемо спостерігати тут тільки тенденції до зв'язку між мотивацією стати одним із власників компанії і таким аспектом, як прагнення розробляти плани з широким розмахом. Пояснимо, людина ставить для себе високі цілі і мотивує стимулом для нього буде можливість коли-небудь, через роки стати одним із власників організації.
В· Природно, що, коли люди ставлять собі більш далекосяжні, важко здійсненні мети, то позитивні емоції у випадку їх досягнення будуть у багато разів перевершувати емоції від легко доступною мети, що в свою чергу і народжує задоволення, одержуване від роботи.
В· по основним цілям і критеріям діяльності фірми згода не досягнута - всі розуміють і приймають основні критерії та цілі діяльності фірми
В· Всі співробітники приймають і розуміють основні цілі діяльності фірми, що викликає у них соціальну згуртованість, яка в свою чергу взаємопов'язана з задоволенням, одержуваних від роботи, тому як людина - це соціальна істота, якій необхідно належати до якої-небудь групи.
В· А так само розуміючи і приймаючи критерії діяльності, люди вміють організовано використовувати свій час і цінують той, режим роботи, який їм надають.
В· Крім того, слід відзначити існування тенденції до зв'язку з розміром заробітної плати та можливістю користуватися певними пільгами.
В· люди часто не можуть домогтися обіцяних ними результатів - люди майже завжди домагаються обіцяних ними результатів
Розмір заробітної плати має тенденцію до зворотного зв'язку з досягненням обіцяних результатів, що значить - чим частіше люди домагаються обіцяних ними результатів, тим менш значущим мотивом для них виступає мотив заробітної плати.
В· існує слабкий зв'язок між роботою, винагородою і визнанням - винагорода і визнання прямо пропорційні ефективності роботи
Участь у прибутку своєї організації стимулює людей тим більше, ніж більш справедливо і адекватно виконаній роботі оцінюються і винагороджуються ці дії.
1. Було встановлено взаємозв'язок між владою і можливістю зробити хорошу кар'єру, рішенням цікавих завдань.
2. Шкала вираження думок позитивно пов'язана з задоволенням від одержуваної роботи, можливістю самореалізуватися, участю в прибутку організації, можливістю отримання бонусів та рішенням цікавих завдань.
3. У представників компанії Нестле свобода дій позитивно пов'язана з можливістю до самореалізації.
4. Орієнтація на конкуренцію на ринку позитивно пов'язана з участю в прибутку організації та перспективою стати одним із власників компанії, але негативно із задоволенням, одержуваних від роботи.
5. Прийняття ідеології працівниками фірми позитивно пов'язані із задоволенням, від одержуваної роботи та участю у прибутку моєї організації.
6. Винагорода за працю пов'язане з таким стимулом, як участь у прибутку компанії.
Таким чином, виходячи з отриманих результатів, ми можемо зробити висновок, що основна гіпотеза нашого дослідження, яка говорить про те, що рівень міжособистісного та організаційного довіри позитивно взаємопов'язаний з мотивацією співробітників фірми, частково підтвердилася.
Висновок
Підсумком нашого дослідження стало виділення ознак довіри, які позитивно корелюють з мотивацією. Були виявлені характерні взаємозв'язку між явищем довіри і мотивацією.
Придбання знань про взаємозв'язок цих двох компонент представляє практична цінність отриманих результатів. Вона полягає в можливості використання параметрів довіри для формування мотивації співробітника. Таким чином, щоб підвищити мотивацію працівника до його трудової діяльності, необхідно впливати на ці параметри довіри, що в свою чергу спричиняє підвищення конкурентоспроможності компанії в порівнянні з іншими. Ці знання дозволять власникові організації зробити її більш успішною в усіх планах, включаючи внутрішню задоволеність співробітників місцем та умова...
