top>
-0,124
ЗНЧ.
0,939
0,186
0,847
0,528
0,502
0,597
0,999
0,035
0,290
0,236
0,418
2.3 Обговорення результатів взаємозв'язку соціального капіталу і мотивації співробітників міжнародної організації
Як ми бачимо з таблиці № 1, рівень значущості вище 0,05, тобто зв'язку між середнім показником довіри по кожному респонденту і мотивацією не спостерігається.
Але, якщо подивитися на таблицю кореляції мотивів з окремими аспектами довіри, то можна виявити кілька значущих кореляцій, про які нам би хотілося розповісти далі.
В· владу і контроль знаходяться в руках лише декількох людей або груп - люди на всіх рівнях мають владою і контролем
Перша компонента довіри, яка заслуговує нашої уваги, пов'язана з поняттям влади. Розглянувши даний аспект, ми виявили позитивну кореляцію з таким мотивуючим фактором, як можливість зробити хорошу кар'єру. Так само позитивна кореляція спостерігається і зі стимулами - отримання бонусів за досягнення та рішенням цікавих завдань.
Кожному з поєднань існує цілком логічне пояснення.
Чим вище показник за шкалою влади, що значить - люди на всіх рівнях мають владою і контролем - тим вище впевненість людей в самих собі, більше свобода дій, а як наслідок - з'являється простір для реалізації їх творчого потенціалу, в такій ситуації найбільш розумним варіантом стимулювання буде рішення цікавих завдань.
Зв'язок між владою на всіх рівнях і можливістю зробити кар'єру, демонструє нам бажання людини, що прагне піднятися вище кар'єрними сходами, мати владу на всіх позиціях, а не тільки на високих.
Людина, що володіє владою відчуває відповідальність за свої рішення, що дає нам можливість стимулювати його бонусами за отримані результати, як сприйнятливого до такого роду зворотного зв'язку.
В· В«війнаВ» між різними групами - звичайна справа - різні групи (керівництво, різні підрозділи) співпрацюють один з одним
кореляції між співпрацею і мотивами ніде не виявляється.
В· НЕ будуть висловлювати свої справжні думки чи почуття - Почуваються вільними у вираженні своїх поглядів, навіть якщо вони відрізняються від поглядів більшості
В· Позитивну кореляцію з даними ознакою мають такі мотиви, як - задоволення, одержуване від роботи і можливість самореалізації.
В· Очевидно, що бажання людини отримувати задоволення від роботи підвищує важливість можливості вираження своїх думок і почуттів відкрито, не тая їх у собі - без лицемірства, що робить можливим реалізувати себе.
В· Аналогічно існує позитивна кореляція зі стимулами: коли людина відкрито говорить про свої погляди, думках - навіть наперекір більшості - він буде легко мотивувати запропонованими йому цікавими завданнями, зацікавлений в отриманні бонусів за досягнення результатів, у збільшенні прибутку своєї організації. Останньому - досить незвичною з першого погляду твердженням існує цілком просте пояснення - ділячись думками з іншими, людина відчуває причетність НЕ тільки до своєї роботи, але й до всієї діяльності організації в цілому, а відповідно сприймає показник прибутку організації як показник власної успішності.
В· Так само, слід відзначити існування тенденції до зв'язку і з можливістю користуватися певними пільгами.
В· багато контролю та обмежень щодо того, що можна робити - Людям дана необхідна свобода дій для виконання роботи
В· Цілком природна отримана зв'язок між цим аспектом довіри і можливістю самореалізуватися. Як і вже було згадано вище - володіючи необхідною свободою в діях при виконанні роботи, у людини з'являється набагато більше можливостей для самореалізації, порівняно з умовами, в яких співробітник буде обмежений у діях надмірним контролем.
В· люди мало довіряють один одному - люди значно довіряють один одному
В· Як не дивно, але кореляцій з цього параметру і мотивів не встановлено.
В· співробітники зосереджені на внутрішніх проблемах організації - співробітники зосереджені на тому, щоб перемогти конкурентів на ринку
В· Ми виявили взаємозв'язок даного аспекту з такими параметрами, як: задоволення, одержуване від роботи, участь у прибутку моєї організації, перспектива бути одним із власників компанії.
В· Такі результати можна пояснити наступним чином. Співробітники, націлені на боротьбу з конкурентами, є затятими прихильниками своєї компанії, вони готові піти на багато що заради не...
