я і інші ситуації, які вимагають реалізації саме даної стратегії;
стратегія скорочення витрат доволі схожа зі стратегією скорочення, оскільки її домінуючою ідеєю виступає відшукування можливостей мінімізації витрат і проведення належних заходів щодо зменшення витрат. Здійснення даного типу стратегії пов'язано з мінімізацією виробничих витрат, підвищенням продуктивності найманої праці, скороченням робочої сили, згортанням виробництва малорентабельних товарів і ліквідацією непродуктивних виробничих потужностей. Можна вважати, що стратегія скорочення витрат може переходити в стратегію скорочення в тому випадку, коли вже має місце продаж підрозділів [2, с. 44].
Практика свідчить, що підприємство, по суті, може і одночасно здійснювати відразу кілька стратегій. Найбільш це поширено у багатогалузевих фірм і в такому випадку говорять, що підприємство здійснює комбіновану стратегію.
Висновок
У ринковій економіці керівнику підприємства вже недостатньо просто випускати відмінний продукт. Йому слід також бути напоготові самих нових технологій і відразу ж планувати їхнє впровадження на своєму підприємстві, щоб не програвати в усі посиленої конкурентної боротьби.
Стратегія - це комплекс взаємопов'язаних дій у конкретній ситуації, що склалася з метою зміцнення могутності й стійкості даної фірми по відношенню до її конкурентам.
Правильний вибір стратегії виступає запорукою успіху діяльності будь-якої фірми.
Будь-яке підприємство може виявитися в кризі, якщо вчасно не зможе передбачити швидко мінливі обставини і відреагувати на них вчасно.
Стратегію росту можна об'єднати з процесом прийняття рішень. У подібних ситуаціях є в наявності об'єкти стратегії, а також кошти, за допомогою яких досягаються намічені цілі і приймаються рішення. Грамотно побудована і чітко сформульована стратегія життєво важлива для впровадження на цільовий ринок.
Стратегії росту для різних за своєю величиною підприємств дають широкий спектр можливостей організації діяльності підприємства на певний інтервал часу, а також контролю її ефективності. Фірма володіє можливостями відповідно до внутрішнім і зовнішнім середовищем вибрати для себе найбільш підходящий сегмент з оптимальним співвідношенням характеристик для стратегічного планування.
Список використаних джерел
1.Абчук В.А. Менеджмент.- СПб .: ТОВ «Книжковий дім», 2006.
.Ансофф І. Нова корпоративна стратегія.- СПб: «ПІТЕР», 2009.
.Боумен К. Основи стратегічного менеджменту.- М: Юніті, 2007.
.Зуб А.Т. Стратегічний менеджмент: теорія і практика.- М .: Аспект ПРЕСС, 2012.
.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.- СПб .: «ПІТЕР», 2011.
.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту - М., 2012
.Карлоф, Бенгт Ділова стратегія: концепція, зміст, символи: переклад з англ. Науковий редактор і автор послесл. В.А. Приписне, 2002.
.Забелін П.В., Моїсеєва Н.К., Основи стратегічного управління: навчальний посібник - М: Інформаційно впроваджувальний центр Маркетинг raquo ;, 2012.
