сть власне продукту, а всі інші або постійні витрати показують вартість самої організації. Сукупні змінні витрати мають лінійну залежність від показників ділової активності підприємства, а змінні в свою чергу, витрати на одиницю продукції і є постійною величиною.
До невиробничих змінних витрат відносяться витрати на упаковку готової продукції для її відвантаження споживачам, транспортні витрати, які не підлягають відшкодуванню покупцями, комісійні винагороди посередникам за продаж продукції, залежне від обсягу продажів.
Виробничі витрати, що залишаються практично незмінними протягом звітного періоду, не залежать від ділової активності підприємства і називаються постійними виробничими витратами.
Для опису поведінки змінних витрат у системі управлінського обліку застосовується спеціальний показник, такий як коефіцієнт реагування витрат (). Даний коефіцієнт показує співвідношення між темпами зміни витрат і темпами зростання ділової активності організації і розраховується за наступною формулою (1.1):
(1.1)
де Y - темпи зростання витрат у відсотках;
Х - темпи зростання ділової активності організації у відсотках.
Нульове значення коефіцієнта реагування говорить про те, що це постійні витрати.
Різновидом змінних витрат є пропорційні витрати. Дані витрати збільшуються такими ж темпами, як і ділова активність організації. Це означає, що=1 характеризує витрати як пропорційні.
Так само існують дегресивним витрати. Темпи їхнього зростання відстають від темпів зростання ділової активності організації. Випадок, коли 0 lt; lt; 1, показує, що витрати є дегресивними.
Витрати, які зростають швидше ділової активності, називаються прогресивними витратами. При gt; 1 витрати є прогресивними.
Процес прийняття управлінського рішень передбачає порівняння декількох альтернативних варіантів в цілях вибору з них самого найкращого. Витрати, які відрізняють одну альтернативу від іншої, називають релевантними. Релевантні витрати враховуються при прийнятті рішень і при оцінках. Бухгалтер-аналітик при наданні керівництву організації вихідної інформації для вибору оптимального рішення, готує свої звіти так, щоб вони містили лише релевантну інформацію.
До безповоротним витрат відносяться минулі витрати, які неможливо скорегувати ні по одному альтернативному варіанту. Зроблені витрати неможливо змінити ніякими управлінськими рішеннями.
Диктував або уявні витрати існують тільки в системі управлінського обліку. Бухгалтер, провідний фінансовий облік, не може дозволити собі «уявити» витрати, оскільки він суворо дотримується принципу їх документальної обґрунтованості [4, 8].
У системі управлінського обліку для прийняття рішень деколи треба нарахувати або приписати витрати, які можуть реально і не здійснитися в майбутньому. Дані витрати називаються дорученими. Це упущена вигода організації, або можливість, яку вона втратила, або ж якій вона жертвує заради вибору альтернативного управлінського рішення.
Так само існують граничні і приростні витрати. Приростні витрати є додатковими і з'являються в результаті виготовлення чи продажу додаткової партії продукції. У приростні витрати можуть входити чи не входити постійні витрати. У випадку, якщо постійні витрати змінюються в результаті прийнятого рішення, то їх приріст буде розглядатися як приростні витрати. Якщо ж постійні витрати не змінюються в результаті прийнятого рішення, то приростні витрати прирівняти до нуля. Такий же підхід застосовується в системі управлінського обліку і до доходів.
Плановані і неплановані витрати. Плановані - це витрати, які розраховуються на певний обсяг виробництва. Відповідно до норм, лімітами, нормативами і кошторисами вони входять в планову собівартість продукції. До непланованої витрат відносяться витрати, які не включаються до плану і відображаються тільки у фактичній собівартості продукції. При використанні методу обліку фактичних витрат і калькулювання фактичної собівартості бухгалтер-аналітик має справу безпосередньо з неплановані витратами.
Всі розглянуті вище класифікації витрат не вирішують всіх завдань контролю за ними. Продукція в процесі виготовлення проходить через ряд послідовних стадій в різних підрозділах організації. Маючи інформацію про собівартість продукції, не можна точно визначити, як саме розподіляються витрати між окремими виробничими ділянками або центрами відповідальності. Дану задачу можна вирішити, якщо встановити зв'язок витрат і доходів з діями осіб, які відповідальні за витрачання ресурсів. Даний підхід в системі управлінського обліку названий урахуванням витрат за центрами відповідальності, він може здійснюватися на практиці при поділі витрат на регульовані і нерегульовані, т. Е. На контрольовані і неконтрольовані.
Регульовані витрати схильні до впливу менеджера центру відповідальності, ...
