тоді як на нерегульовані він впливу не має. Робота менеджера оцінюється за його здатності керувати регульованими витратами. З технічної точки зору бухгалтерський управлінський облік можна розглядати як аналітичний облік витрат. Ступінь деталізації робочого плану рахунків в управлінському обліку залежить від потреб керівництва в будь-якої інформації.
Організація крім формування управлінського робочого плану рахунків здійснює угруповання витрат у залежності від об'єкта обліку витрат. Облік витрат за видами це найнеобхідніше умова для підсумкового контролю витрат. Класифікація витрат визначена статтею 25 Податкового Кодексу (ПК) Російської Федерації (РФ) та Положенням з бухгалтерського обліку (ПБО) 10/99 «Витрати організації» [3, 8]. Сюди відносяться матеріальні витрати, витрати на оплату праці, амортизаційні відрахування, відрахування на державне та обов'язкове медичне страхування, а так само інші витрати. Організація даного обліку дає можливість організації розраховувати структуру собівартості виробничої продукції - процентне співвідношення окремих елементів собівартості в загальній вартості витрат на виробництво. Облік витрат за місцями їх виникнення - це друге можливий напрямок організації обліку виробничих витрат. Місцем виникнення витрат є структурний підрозділ організації, за яким організовуються планування, облік витрат і нормування виробництва для забезпечення контролю витрат виробничих ресурсів і управління ними. Місця виникнення витрат є об'єктами аналітичного обліку витрат на виробництво за економічними елементами, а так само статтями калькуляції.
Ще одним напрямком обліку виробничих витрат є облік за центрами відповідальності. Центр відповідальності може бути визначений як сегмент організації, і за результати його роботи відповідає його керівник. Мета організації обліку за центрами відповідальності полягає в накопиченні даних про витрати і доходи по кожному окремому центру відповідальності таким чином, щоб відповідальність за відхилення від кошторису могла біля?? аться на певну особу. Всі фактичні дані за центрами відповідальності показуються бухгалтерами-аналітиками в звітах про виконання кошторису, які складаються через короткі проміжки часу. З даних звітів керівники центрів отримують інформацію про всі відхилення від кошторису за різними статтями витрат [17, 21].
Четвертим напрямком обліку витрат є облік за носіями витрат. Залежно від технології і характеру продукції носія витрат можуть бути напівфабрикати або вироби, а так само групи однорідних виробів, серії однойменних виробів або ж індивідуально вироблювані вироби, будівельні об'єкти. Іншими словами можна сказати, що це види продукції організації, які призначені для реалізації [17, 26].
Всі процедури розподілу витрат відбуваються в три етапи:
1. Вибирається об'єкт обліку витрат або іншими словами предмет діяльності, для оцінки якого потрібен окремий показник витрат.
. Відбір та акумулювання витрат, що відносяться до даного об'єкту обліку витрат.
. Вибір методу перенесення витрат допоміжних служб на виробничі підрозділи.
У зв'язку з усім вище викладеним, можна виділити два самостійних блоку в системі обліку та розподілу витрат. Перший блок передбачає акумулювання витрат за місцями їх виникнення і включаючи при цьому перерозподіл невиробничих витрат між структурними виробничими підрозділами організації. У другому блоці витрати відносяться на конкретний продукт або виріб.
1.2 Бюджетування в системі управлінського обліку: функції, типи, особливості бюджетів
Бюджетуванням називають процес короткострокового планування, обліку і контролю ресурсів і результатів діяльності підприємства за центрами відповідальності або сегментам бізнесу, які дозволяють аналізувати прогнозовані і отримані економічні показники в цілях управління бізнес-процесами. Важливо розуміти, що бюджетування - це діяльність колективна, що дозволяє погодити роботу підрозділів усередині підприємства і підрахувати його спільну стратегічну мету. Бюджети містять всі сторони господарської діяльності і включають планові і фактичні дані. У бюджетах відображені цілі і завдання підприємства [8, 10, 15].
Бюджетування спрямоване на вирішення двох основних завдань:
. Визначення обсягу і складу витрат, пов'язаних з діяльністю окремих структурних одиниць і підрозділів підприємства.
. Забезпечення покриття цих витрат фінансовими ресурсами з різних джерел.
На структуру бюджету впливають такі чинники: розмір підприємства, вид діяльності, предмет бюджету, ступінь деталізації бюджету і його зв'язок з фінансовою структурою підприємства, рівня кваліфікації і досвіду розробників бюджету.
Вся інформація, що міститься в бюджеті, повин...
