авезенні матеріальних ресурсів договорами на їх постачання і фактичне їх виконання.
Перевіряється також якість отриманих матеріалів від постачальників, відповідність їх стандартам, технічним умовам і умовам договору та у випадках їх порушення пред'являються претензії постачальникам. Особлива увага приділяється перевірці виконання поставок матеріалів, виділених організації за держзамовленням, і кооперованих поставок.
Велике значення надається виконанню плану по термінах постачання матеріалів (ритмічності). Порушення строків поставки веде до недовиконання плану виробництва і продажу продукції. Для оцінки ритмічності поставок використовують коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт варіації.
За результатами аналізу розробляють заходи щодо зниження матеріаломісткості.
Таким чином, оптимальним варіантом досягнення таких рішень в нових економічних умовах є вдосконалення системи управління матеріальними ресурсами. Управління матеріальними ресурсами дає детальні пояснення, як буде відбуватися управління ними, в які терміни, на яких ділянках. Матеріальні ресурси - це найбільш важливе джерело стратегічного планування, спосіб прямого управлінського впливу на майбутнє положення організації, від оптимальності яких залежать всі кінцеві результати її діяльності.
Глава 2. За комплексному економічному аналізу фінансово-господарської діяльності ТОВ «Плаза»
. 1 Аналіз ресурсного потенціалу організації
Завдання 1
Показники виробітку одного працівника і одного робочого є основними показниками ефективності використання трудових ресурсів і розраховуються як відношення показників, що характеризують обсяг виробництва, до чисельності працівників і робітників.
Ступінь впливу окремих факторів пов'язаних з використанням трудових ресурсів, на приріст виручки від реалізації продукції в порівнянні з минулим роком представлена ??в таблиці 1.
Таблиця 1 Аналіз ступеня впливу на виручку окремих факторів, пов'язаних з використанням трудових ресурсів
Показник Минулий рік 0Отчетний рік 1Дінаміка показника (у%) Ч1/ч0 * 100Разніца у відсотках (+, -) * Розрахунок впливу фактора ** Влияющий фактор *** 1.Чісленность робітників ( Ч ), чел.9 75010 725110,000% + 10,000% 723 839,9Ізмененіе чисельності рабочіх2.Чісло відпрацьованих людино днів ( Дн ) , чол-дн. 2 340 0002 627 625112,292% + 2,292% 165 904,10Ізмененіе кількості числа днів, відпрацьованих одним рабочім3.Чісло відпрацьованих людино-годин ( Над ), люд.-час.18 720 00020 495 475109,484% - 2,808% - 203 254,24Ізмененіе тривалості робочого дня4.Виручка (Вр), тис. руб.7 238 +3998 243 819113,890% + 4,406% 318 923,85Ізмененіе середньогодинної вироблення одного робочого
Динаміка показника (у%) (рис.1) розраховується як відношення показника за звітний період до минулого періоду і множиться на 100%:
. Чисельність робітників=(10725/9750) * 100%=110,000%
. Число відпрацьованих людино-днів=(2627625/2340000) * 100%=112,292%
. Число відпрацьованих людино-годин=(20495475/18720000) * 100%=109,484%
. Виручка=(8243819/7238399) * 100%=113,890%
Різниця у відсотках визначається зіставленням виявленої динаміки з аналогічним результатом попереднього показника.
Рис 1. Динаміка показника
Винятком є ??перший показник, динаміка якого порівнюється зі 100%:
. Відхилення чисельності робітників=110,000% - 100%=+ 10,000%
. Відхилення кількості відпрацьованих людино-днів=112,292% - 110,000%=+ 2,292%
. Відхилення кількості відпрацьованих людино-годин=109,484% - 112,292%=(- 2,808%)
. Відхилення виручки=113,890% - 109,484%=+ 4,406%
Розрахунок впливу фактора проводився наступним чином:
) зміна виручки від продажів за рахунок зміни чисельності робітників:=7238399 * 10,000%/100=723 839,9 тис. руб.
) зміна виручки від продажів за рахунок зміни кількості днів, відпрацьованих одним робочим:=7238399 * 2,292%/100=165 904,1 тис. руб.
) зміна виручки від продажів за рахунок зміни тривалості зміни:=7238399 * (- 2,808%)/100=- 203 254,2 тис. руб.
) зміна виручки від продажів за рахунок зміни часовий виробітку одного робітника:=7238399 * 4,406%/100=318 923,9 тис. руб.
Баланс відхилень:
243819 - 7238399=723 839,9 +165 904,1 - 203 254,2 + 318 923,...
