ї бізнесу, але, в той же час, є менш надійним суб'єктом економічних відносин для контрагентів, ніж інші форми.
Частки в статутному капіталі ТОВ не звертаються на ринку і, отже, не мають ринкової вартості. Відчуження часток третім особам може бути заборонено статутом ТОВ, внаслідок чого, ТОВ може розглядатися, як сімейна чи інша приватна фірма з безумовно обмеженим колом учасників.
Для здійснення своєї діяльності, ТОВ ??laquo; Експрім відкрила в установленому порядку розрахунковий рахунок у банку, має самостійний баланс, свою печатку.
ІПН 4441004479 Р/рах 40702810529120100754 в Костромському ОСБ РФ №8640 К/рах 30101810200000000528. БИК 043469825.
Прибуток, отриманий фірмою в результаті її господарської діяльності, підлягає оподаткуванню відповідно до чинних законів. Прибуток, що залишився після сплати податків (чистий прибуток), надходить у повне розпорядження підприємства.
Середньооблікова чисельність працівників ТОВ ??laquo; Експрім в 2012 році склала 886 чоловік, а в 2013 році - 889 чоловік. На 01.01.2014 р в організації трудиться 881 чоловік, але слід мати на увазі, що більшість працівників становлять позаштатні ремонтно-будівельні бригади, а постійний колектив фірми складає в середньому 100 співробітників.
В даний час колектив ТОВ ??laquo; Експрім досить успішно працює в складних умовах світової фінансової кризи, проявляє творчість у вирішенні технічних питань, спираючись на передові технології і високу кваліфікацію працівників.
Організаційна структура управління ТОВ ??laquo; Експрім відноситься до лінійно-функціональної бюрократичної організаційної структурі. Головні поняття бюрократичного типу структури управління - раціональність, відповідальність і ієрархічність. Структура представлена ??на малюнку 1. Дана організаційна структура має розвинену ієрархію управління, що призводить до розвиненої ланцюга команд, до численних правилам і нормам поведінки, жорсткому розділенню трудових функцій.
Для кожного суб'єкта управління розроблені конкретні посадові інструкції, відповідно яким співробітники підрозділів мають конкретні завдання і функції.
У функції директора ТОВ ??laquo; Експрім входить: керівництво всіма видами діяльності підприємства. Організація роботи та ефективної взаємодії виробничих одиниць, цехів та інших структурних підрозділів підприємства. Організація виробничо-господарської діяльності підприємства, прагнення до досягнення високих техніко-економічних показників, підвищення технічного рівня і якості продукції, раціонального та економного витрачання всіх видів ресурсів. [3]
Вирішення всіх питань в межах наданих йому прав і доручення виконання окремих виробничо господарських функцій іншим посадовим особам, дотримання вимог законодавства про охорону навколишнього середовища.
Функції головного інженера: визначає технічну політику, перспективи розвитку підприємства, реконструкцію і технічне переозброєння діючого виробництва; забезпечує ефективність проектних рішень, своєчасну і якісну підготовку виробництва, технічну експлуатацію, ремонт і модернізацію обладнання.
Функції головного бухгалтера полягають: у здійсненні організації бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства і контролю за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів; в організації обліку грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей і основних засобів, у своєчасному відображенні на рахунках бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з їх досягненням, обліку витрат виробництва і обігу, використанні кошторисів витрат, реалізації продукції, виконання робіт або послуг, результатів господарсько фінансових діяльності підприємства, розрахунків по заробітній платі з працівниками підприємства, правильного нарахування та перерахування платежів до державного бюджету.
Планово-економічний відділ складається з начальника ПЕО, інженера з організації та нормування праці, інспектор з кадрів, функції яких полягають:
. Начальник ПЕО - здійснює керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої економічної ефективності; забезпечує проведення робіт з підвищення наукової обгрунтованості планів, комплексно-економічного аналізу усіх видів діяльності підприємства та своєчасну розробку заходів щодо ефективного використання капітальних вкладень, матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, прискоренню темпів зростання продуктивності праці, зниженню собівартості продукції, підвищенню рентабельності виробництва, збільшенню фондовіддачі і прибутку, усунення втрат і нераціональних витрат; організує контроль за виконанням плану реалізації пр...
