ьні (операційні) і структурні витратоутворюючих фактори.
Перші пов'язані зі здатністю компанії бути успішною при ефективному використанні внутрішніх матеріальних та інтелектуальних ресурсів. У числі структурних факторів - масштаб діяльності та обсяг інвестицій, горизонтальна і вертикальна інтеграція, технології, використовувані на кожній стадії ланцюжка витрат, складність, обумовлена ??широтою асортименту виробів і послуг. Структурні фактори не соизмеряются пропорційно з показниками діяльності компанії, тобто для кожного з структурних чинників «більше» не завжди означає «краще». Наприклад, масштаб діяльності, поряд з економією, може за певних обставин перетворитися на власну протилежність. Наслідком застосування даної концепції стало виділення серед витрат таких видів, як ефективні та неефективні витрати.
У рамках концепції доданої вартості складові витрат розглядаються на всіх стадіях додавання вартості, починаючи з закупівель сировини і матеріалів і закінчуючи продажем власної продукції, робіт і послуг. Ключовим моментом є максимізація різниці (доданої вартості) між закупівлями і реалізацією, відповідно зі сфери уваги аналітиків випадає більша частина матеріальних витрат. Такий підхід звужує сферу впливу операційних витрат на витрати і малоефективний для матеріаломістких виробництв.
Концепція ланцюжка цінностей була сформульована Портером в кінці 20 століття (Porter, 1985). Акцент в аналізі витрат переноситься на процеси, що відбуваються за межами фірми, грунтується на розширювальному підході до формування і управління витратами і пропонує враховувати витратоутворюючих механізми по всьому ланцюжку цінностей в рамках узгодженого набору видів діяльності, починаючи від вихідних джерел сировини і закінчуючи готовою продукцією або послугами, отриманими кінцевими користувачами [11; 98].
Концепція альтернативності витрат, або витрат втрачених можливостей грунтується на тому, що будь-яке фінансове рішення приймається в результаті порівняння альтернативних витрат (наприклад, здійснити доставку власним транспортом або скористатися послугами спеціалізованих компаній).
Альтернативні витрати, звані також ціною шансу, або ціною втрачених можливостей, являють собою суму економії (приріст доходу), яку могла б отримати компанія, якби обрала інший варіант використання ресурсів.
Концепція трансакційних витрат (Р. Коуза і О. Вільямсона) заснована на виділенні в ході економічної взаємодії (угоди, трансакції) двох видів витрат [11; 99]:
виробничих (операційних);
трансакційних.
Трансакція - це будь-який обмін товарами, юридичними зобов'язаннями, угодами короткострокового і довготривалого характеру, що вимагає детального документального оформлення і що передбачає просте взаєморозуміння сторін. Витрати і втрати, якими може супроводжуватися така взаємодія, отримали назву трансакційних витрат. У сучасних умовах при кожній угоді необхідно проводити переговори, здійснювати нагляд, встановлювати взаємозв'язки, усувати розбіжності як із зовнішніми суб'єктами ринкових відносин, так і всередині організації.
Трансакційні витрати включають витрати збору й переробки інформації, витрати вимірювання, специфікації і захисту прав власності, проведення переговорів і прийняття рішень, контролю за дотриманням контрактів і примусу до їх виконання.
Концепція ABC заснована на поетапному розподілі накладних витрат, залежно від участі у формуванні витрат спеціально виділених носіїв витрат. Суть та можливості застосування даної концепції будуть детальніше розглянуті в наступних темах [13; 9].
Концепція стратегічного позиціонування, запропонована Дж. Шанко і В. Говіндараджаном, заснована на включенні в сферу управлінського обліку й аналізу витрат докладної інформації про стратегічний розвиток компанії, галузі та економіки в цілому.
Відомо, що компанія може витримувати конкуренцію, підтримуючи низькі витрати (лідерство на основі витрат) або пропонуючи переважаючу конкурентів продукцію (послуги). Ці дві принципово розрізняються стратегії повинні становити інтерес не тільки в рамках стратегічного менеджменту, вони припускають різні перспективи аналізу витрат і управління витратами. Інформація про витрати в тій чи іншій формі важлива для всіх компаній, але різні стратегії вимагають різних поглядів на витрати. Продовженням практичного застосування даної теорії з'явилися калькуляційні системи, де об'єктом калькулювання виступають життєвий цикл продукту, вироби і т.п.
Вже на етапі планування величини необхідно чітко визначити не тільки величину планованих витрат, а також об'єкт і склад обліку витрат.
Об'єкт обліку витрат - це місце виникнення витрат окремих діля...
