м такого угрупування є неможливість визначити складові витрат конкретного виду продукції, роботи або послуги. Тому в бухгалтерському обліку міститься угруповання витрат по калькуляційних статтях, яка використовується при калькулюванні собівартості продукції як в цілому по підприємству, так і її окремих видів.
У різних галузях виробничої та невиробничої сфери використовується своя угруповання калькуляційних статей витрат, що враховує специфічні особливості технологічного процесу. У той же час деякі калькуляційні статті витрат є однаковими для більшості підприємств, тому номенклатура таких статей називається типовий.
В залежності від специфіки прийнятих рішень витрати поділяються на релевантні і нерелевантні. Релевантними (тобто суттєвими, прийнятими в розрахунок) вважають тільки ті витрати, які залежать від розглянутого управлінського рішення. Зокрема, витрати минулих періодів не можуть бути релевантними, оскільки вплинути на них вже не можна. У той же час диктував витрати (упущена вигода) релевантні для прийняття управлінських рішень.
Явні - це передбачувані витрати, які має нести підприємство при виконанні виробничої і комерційної діяльності.
Витрати ж, обумовлені відмовою від одного товару на користь іншого, називають альтернативними (поставлений) витратами. Вони означають упущену вигоду, коли вибір однієї дії виключає появу іншої дії, і виникають у разі обмеженості ресурсів. Якщо ресурси не обмежені, диктував витрати дорівнюють нулю.
На результати прийнятих рішень істотний вплив може надати розподіл витрат на ефективні та неефективні. Ефективні - це продуктивні витрати, у результаті яких отримують доходи від реалізації тих видів продукції, на випуск яких були зроблені ці витрати. Неефективні - це витрати непродуктивного характеру, в результаті яких не будуть отримані доходи, так як не буде зроблений продукт. Неефективні витрати - це втрати на виробництві від браку, простоїв, нестачі та псування товарно-матеріальних цінностей та ін. Обов'язковість виділення неефективних витрат трактується тим, щоб не допустити проникнення втрат в планування і нормування.
Таким чином, було розглянуто поняття витрат, дана загальна класифікація витрат. Необхідно відзначити, що впорядкування класифікації витрат в рамках Положення про їх склад, включаються до собівартості продукції (товарів, робіт і послуг), має принципове пріоритетне значення при розробці системи рахунків управлінського обліку.
. Витрати в управлінському обліку
Облік витрат і калькулювання собівартості є частиною процесу управління підприємством, і в той же час підсистемою управлінського обліку, призначеної для надання інформації, необхідної при прийнятті рішень щодо управління витратами. Суб'єктами управління витратами виступають керівники і фахівці організації і виробничих підрозділів (виробництв, цехів, відділів, дільниць тощо). Наприклад, менеджер планово-економічної служби підготовляє плани (бюджети) виробничих витрат і собівартості продукції; диспетчер координує і регулює виробничий процес, а отже, і виробничі витрати; бухгалтер виконує облік витрат і т.п.
Об'єктами управління є витрати на розробку, виробництво, реалізацію, експлуатацію (використання) та утилізацію продукції (робіт, послуг).
Як будь управлінська діяльність, управління витратами передбачає виконання таких функцій управлінського циклу, як прогнозування і планування, організація, координація і регулювання, активізація і стимулювання, облік і аналіз.
В управлінні витратами широко використовуються різні базові концепції, що впливають на вибір системи обліку витрат [18; 15]:
маржинальної прибутку;
витратоутворюючих факторів;
доданої вартості;
ланцюжка цінностей;
альтернативності витрат;
трансакційних витрат; костинга (АВС);
стратегічного позиціонування.
Концепція маржинальної прибутку заснована на розподілі витрат в залежності від змін обсягу випуску продукції (робіт, послуг) на змінні і постійні. Обов'язковим елементом концепції є розрахунок маржинального прибутку як різниці між виручкою від продажу і всіма змінними витратами, пов'язаними з даним обсягом продажів. Маржинальний підхід широко використовується в різних аспектах діяльності підприємств, наприклад при прийнятті оперативних управлінських рішень, а також при виробленні цінової політики. Основу маржинального підходу становить метод калькулювання витрат «директ костинг» (метод калькулювання собівартості за змінними витратами) [13; 8].
Концепція витратоутворюючих факторів виділяє функціонал...
