нок, цехів, виробництв, фаз, переділів, технологічних установок і т.д. На відміну від останнього, об'єкт калькулювання означає предмет, конкретне виріб, послугу, собівартість яких розраховується. Склад витрат - це види, найменування витрат підприємства.
Численні види витрат і витрат виділяються в різних облікових системах, що пояснюється цілями обліку. Бухгалтерський (фінансовий) облік, як обов'язкова для ведення на підприємстві облікова підсистема, підготовляє інформацію для зовнішніх користувачів про величину собівартості і складових її елементах. Для цього в системі бухгалтерського обліку традиційно виділяють такі групи витрат, як прямі і непрямі, основні та накладні, елементи витрат.
У податковому обліку (ведення якого є також обов'язковим для всіх підприємств в РФ) готується інформація для податкових органів про склад оподатковуваної бази і податках, необхідних до сплати в бюджет. Податкове законодавство використовує термін «витрати», які для цілей оподаткування з податку на прибуток поділяються на витрати, пов'язані з виробництвом і реалізацією, і позареалізаційні витрати. Необхідно відзначити, що види витрат та їх склад в НК РФ носять чітко регламентований характер, мають часом назви, однакові з витратами, застосовуваними в бухгалтерському обліку, але від останніх принципово відрізняються.
У підсистемі управлінського обліку, призначеного для менеджерів підприємства, підготовляється інформація про різні види витрат, як пов'язаних з виробничою діяльністю, розрахунком оподатковуваної бази, так і з іншими цілями, наприклад з визначенням передбачуваних витрат при розширенні сфер бізнесу. Тому в управлінському обліку види використовуваних в управлінських бюджетах і звітах витрат набагато різноманітніше і законодавчо не визначені, як і сама організація управлінського обліку.
. Сучасні підходи управлінського обліку витрат
Собівартість продукції є найважливішим узагальнюючим показником, що представляє собою результат виробничої діяльність.
Собівартість - це сукупність витрат живої і матеріалізованої праці. Даний показник необхідний з точки зору управління не як самоціль, а як засіб управління прибутком. Залежність між прибутком і собівартістю - пряма, яка випливає з алгоритму:
Прибуток=Виручка (без ПДВ і акцизів) - повна собівартість продукції
Тому, в одного боку, прибуток залежить від факторів: обсягу продажів і ціни на готову продукцію, а з іншого - від витрат на виробництво цієї продукції.
Собівартість продукції є неодмінним атрибутом внутрішньогосподарського управління.
Управління - це процес забезпечення діяльності підприємства в соответствии з її планами. У системі управління підприємством важливе місце відводиться питанням управління витратами на виробництво. Процес управління витратами на виробництво - це процес, що охоплює всі аспекти господарської діяльності, починаючи зі постачання і закінчуючи реалізацією готової продукції [5; 43].
Система управління витратами на виробництво передбачає [18; 17]:
нормування і планування витрат у цілому, за видами витрат і продукції, за центрами витрат і відповідальності;
облік витрат на виробництво;
контроль за відхиленнями у витратах;
аналіз витрат на виробництво - оперативний, поточний (річний), перспективний;
регулювання витрат і прийняття рішень.
Ефективно управляти витратами означає, насамперед, контролювати, тобто своєчасно виявляти факт відхилення, його причини і винуватців, давати їм об'єктивну оцінку. Повний і своєчасний контроль за відхиленнями витрат сприяє оперативному прийняттю управлінських рішень.
В даний час в умовах зниження темпів зростання світової економіки і одночасного посилення конкурентної боротьби через вступ Росії до Світової організації торгівлі (СОТ) зростає актуальність пошуку нових шляхів підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств. Одним з ефективних сучасних інструментів підвищення конкурентоспроможності підприємств по праву вважається концепція бережливого виробництва, методи якої без істотних витрат дозволяють усунути непродуктивні витрати, прискорити функціонування бізнес-процесів і поліпшити якість кінцевої продукції.
Велика увага підвищенню ефективності підприємств на базі принципів бережливого виробництва приділяється в російських регіонах.
Однак в міру впровадження на вітчизняних підприємствах принципів і методів бережливого виробництва менеджери все частіше починають стикатися з протиріччям: між досягнутими поліпшеннями в бізнес-процесах, з одного боку,...
