івником поточні рішення в таких випадках нерідко грунтуються виключно на інтуїції, а не на тверезому розрахунку, що враховує довгострокові інтереси.
Добре продумана товарна політика не тільки дозволяє оптимізувати процес відновлення товарного асортименту, але і служить для керівництва підприємства свого роду покажчиком загальної спрямованості дій, здатних скоригувати поточні ситуації.
Відсутність генерального курсу, без якого немає і довгострокової товарної політики, може призвести до неправильних рішень, розпорошення сил і засобів, відмови від запуску виробів у виробництво, коли на це вже витрачені величезні кошти.
Товарна політика, хоча і дуже важлива, але, тим не менш, лише складова частина господарської та маркетингової політики підприємства. У силу цього принцип товар вибирає покупця у поєднанні зі створенням для покупців широких можливостей вибору повинен закладатися безпосередньо у виробництві. Система конструювання, моделювання, дизайну, механізм стимулювання повинні орієнтуватися на конкретного потенційного споживача, в розрахунку на якого виробник повинен випускати товари.
Розробка і здійснення товарної політики вимагають дотримання як мінімум наступних умов: чіткого уявлення про цілі виробництва, збуту та експорту на перспективу; наявності стратегії виробничо-збутової діяльності підприємства хорошого знання ринку і характеру його вимог; даного подання про свої можливості і ресурси (дослідних, науково-технічних, виробничих, збутових) в даний час і в перспективі.
В умовах необхідності мобілізації все більших ресурсів для вирішення виробничо-збутових і інших задач, невизначеності комерційних результатів (особливо при експорті), потрібне ретельне опрацювання всього комплексу питань, що входять до товарну політику.
Необхідна продумане на тривалу перспективу рішення таких проблем, як: оптимізація асортименту (номенклатури) вироблених виробів з урахуванням їх споживчих характеристик і особливостей технології виробництва; темпи оновлення продукції в цілому і окремо її видами з урахуванням життєвого циклу; співвідношення нових і старих виробів в програмі, нових і освоєних ринків при збуті; рівень оновлення товарів, вихід на ринок з принципово новими видами продукції; вибір часу виходу на ринок з новими товарами та вилучення з програми існуючих, але втрачають ринкові позиції товарів і ін. Ці питання вирішуються в такій прив'язці до ринку, його вимогам, до поведінки конкурентів.
Оскільки ринковий успіх відтепер є головним критерієм оцінки діяльності вітчизняних підприємств, а їхні ринкові можливості передбачаються правильно розробленої і послідовно здійснюваною товарною політикою, то саме на основі вивчення ринку і перспектив його розвитку підприємство отримує вихідну інформацію для вирішення питань , пов'язаних з формуванням, управлінням асортиментом і його вдосконаленням.
До вирішення завдань товарної політики на будь-якому господарському рівні необхідний стратегічний підхід. Це означає, що будь-яке рішення у зазначеній галузі повинно прийматися не тільки з точки зору поточних інтересів, а й з урахуванням того, як воно працює на кінцеві цілі. Такий підхід вимагає концентрації зусиль на вирішальних напрямках.
Стратегія - це довгостроковий курс товарної політики, розрахований на перспективу і передбачає вирішення принципових завдань.
Розроблена стосовно до того чи іншого періоду (3-5 років і більше) товарна стратегія в основі своїй, протягом даного часу залишається, як правило, практично незмінною.
Товарну політику неможливо відокремити від реальних умов діяльності підприємства-виробника, специфіки його профілю.
Разом з тим, як показує практика, що знаходяться приблизно в однакових важких умовах сформованої ринково економічною обстановки в Росії промислові підприємства по-різному вирішують свої товарні проблеми: одні виявляють повне незнання і безпорадність, а інші, слідуючи принципам і методам маркетингу, знаходять перспективні шляхи.
Висновок: товарна політика передбачає певний курс дій товаровиробниками, наявність з нього заздалегідь обдуманих принципів поведінки. Вона покликана забезпечити спадкоємність рішень та заходів для: формуванню асортименту та її управлінню; подержанию конкурентоспроможності товарів на необхідному рівні; знаходженню для товарів оптимальних товарних сегментів; розробки та здійснення стратегії упаковки, маркування, обслуговування товарів.
Глава 2. Аналіз товарної політики підприємства ТОВ ??laquo; Рута
2.1 Опис підприємства
Об'єктом курсової роботи є виробнича фірма ТОВ ??laquo; Рута raquo ;. Дана фірма заснована в 2002...
