);
2. виводить для себе криву попиту, яка говорить про ймовірні кількостях послуг, які вдасться продати на ринку культурно-дозвіллєвих послуг;
. розраховує, як міняється сума її витрат при різних рівнях пропозиції послуг;
. вивчає ціни конкурентів;
. вибирає для себе кращий метод ціноутворення;
. встановлює остаточну ціну на послугу, виходячи з рекомендованих Міністерством культури.
При плануванні комплексу послуг, як нових, так і існуючих, установа визначає й аналізує структуру витрат і, отже, їх ціну.
У МУК В«АДМВ» та Міністерства культури є своя чітка цінова політика - воно встановлює ціни на різні послуги і вносить до них зміни відповідно до зміни ринкової кон'юнктури. Об'єктами цінової політики установи тарифи, комісійні, премії, знижки. p align="justify"> Процес розробки цінової стратегії установи складається з декількох етапів.
Міністерством культури, перш за все, на підставі стратегічної програми визначаються задачі стратегії ціноутворення. Для установи першорядною є задача одержання максимального прибутку. Однак в умовах слабкий конкуренції та зміні кон'юнктури ринку дана задача може бути сформульована по-іншому, наприклад, одержання максимального прибутку при утриманні лідерства на ринку послуг. У даному випадку установа переслідує мету - встановлення максимально можливих цін на свої послуги за умови утримання лідируючого положення в певному ринковому сегменті, що практично виключало б можливість конкуренції та дозволяло б тривалий час працювати з достатнім прибутком. p align="justify"> Наступний етап розробки цінової стратегії - аналіз факторів, що впливають на ціну, як внутрішніх, так і зовнішніх. До внутрішніх факторів відносяться витрати на надання послуг, якість послуг (унікальність, індивідуальність, мобільність і т.п.), і якість обслуговування та навчання, вибір ринкових сегментів, імідж установи, наявність додаткових послуг, життєвий цикл послуг. До зовнішніх факторів належать рівень реального та прогнозованого попиту на послуги культурного закладу в даних ринкових сегментах та його еластичність, наявність ресурсів, рівень інфляції, наявність конкуренції, ціни конкурентів на аналогічні послуги, аспекти регулювання діяльності з боку держави. Ринок культурно-масових послуг знаходиться під сильним впливом цих чинників, які багато в чому визначають правила гри. Фактори зовнішнього середовища непідконтрольні і повинні розглядатися з точки зору необхідності врахування їх впливу при розробці стратегії розвитку установи. p align="justify"> Після аналізу всіх факторів, що впливають на цінову стратегію, визначаються методи ціноутворення. Існує кілька основних методів визначення цін на послуги. Серед них можна виділити встановлення ціни шляхом підсумовування витрат на надання даної послуги та необхідного прибутку; розрахунок ціни на основі розрахунку беззбитковості та забезпечення цільового прибутку; визначення ціни на підставі оцінок споживчих якостей послуг. p align="justify"> Однак, з причини того, що установа МУК В«АДМВ» є муніципальним закладом, менша частина заходів має статус платних (таблиця 4).
Таблиця 4 - Динаміка надання платних заходів
Услугі2009 г.2010 г.2011 г.Проведено платних меропріятій11966100Проведено безкоштовних меропріятій129220202
Так, платних заходів чинився в 2011 100, що більше показника попереднього року на 34 заходи. Це говорить про те, що в даний час затребувані послуги з проведення таких заходів, як весілля, випускні бали і т.п. Доходи від платних послуг розподілені наступним чином (таблиця 5). br/>
Таблиця 5 - Розподіл доходів і витрат, що надходять (списаних) за надання платних послуг
Доходи План за рік (2011 р.) Факт за рік% ісполненіяНаіменованіе платній услугіКультурно-масові меропріятія1130, 161565,88 Гурткова деятельность56, 34117,52 Оздоровчі услугі652, 12738,40 Аренда171, 95168,20 Всього доходов2 590,002 590,00100 %% по затратамРасходиПлан за годФакт за рік% ісполненія50% Витрати на оплату праці у тому числі: 1297,001297,00100% Оплата труда1034, 001034,00 Нарахування на ФОТ263, 00263,0050% Витрати на розвиток і функціонування учрежденія1293, +001293,00100% Ст .310 Збільшення вартості основних средств256, 00256,00 Ст.310Пріобретеніе сценічних костюмов15, 0015,00 Ст.212Іспользованіе ЛА1, 001,00 Ст.221Услугі связі0, 000,00 Ст.222Транспортние услугі7, 007,00 Ст.225Содержаніе зданія11, 0011,00 Ст.226Прочіе услугі684, 00684 , 00Ст.290Расходи на КММ41, 0041,00 Ст.340Увеліченіе МЗ278, 00278,00
Фактично доходи, одержувані від реалізації платни...
