ustify"> Если длительность РОБОТИ НЕ змінюється, то Різниця между раннім и пізнім качанами та раннім и пізнім ее завершенням збігається. Таке припущені роблять у більшості систем планування.
Етап проектуванняРанній початокРаннє закінченняПізній початокПізнє закінченняЗагальній годин РОЗР 1Аналіз вимог и розробка спеціфікації3.09.13.09.3.09.13.09.02Проектування14.09.28.09.14.09.30. 09.23Реалізація29.09.18.11.29. 09.25.11.74Налагодження и тестування19.11.29.11.19.113.12.55Розробка документації03.09.05.12.3.09.9.125 Малюнок 1.3.2 - Виконання проекту за методом критичних Шляхів
Малюнок 1.3.3 - Діаграма за методом критичних Шляхів
1.4 Аналіз Ризиків проекту та управління ними
Загроза ризико ( risk impact ) - міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцінка потенційніх можливіть, пов я-заних з ризико.
Є декілька відів віпадків, Які містять Ризик для проекту:
. Випадки, Які могут случиться.
. Випадки, Які матімуть Великі Наслідки, если смороду відбудуться.
. Випадки поза вашим контролем.
. Випадки, про які вам известно очень мало. Класифікація основних відів Ризиків в проекті здійснюється за такі крітеріямі:
В залежності від джерела Виникнення:
- природно-кліматичні;
технічні;
виробничі;
економічні;
рінкові;
фінансові;
соціальні;
Політичні;
Інноваційні;
Регіональні;
галузеві;
ризики навмісніх Дій (вандалізм, нечесність).
В залежності від місця Виникнення:
- Зовнішні;
внутрішні.
В залежності від тяжкості проявів:
- Втрачено вигода;
збитки;
Втрата;
банкрутство.
за щаблем передбачуваності:
- передбачувані з малою ймовірністю;
непередбачувані.
нижчих сформульовані Можливі ризики относительно розроблювані нами проекту.
Таблиця 1 - Ризики за групами.
Ризики за групами Технологічні та технічні ризики 1.Відмова апаратурі2.Неправільній вибір середовища програмування3.Помілкі проектування Ризики, пов язані з персоналом 4.Неправільній підбір команді5.Відсутнісь досвіду6.Звільнення участника командіровку Організаційні 7.Неправільній Розподіл обов язків в команді8.Нізька якість планування робіт9.Нізька якість виконан проектних робіт10.Недотрімання графіка11Недотрімання термінів виконан проекту12.Невізначеність цілей, інтересів та поведінкі учасников проекту
Таблиця 2 - Ризики за імовірністю проявити.
РізікіІмовірність проявуЗбіткі низьких 1.Неправільній вибір середовища програмування5% серйозні около до середньої 2.Відмова апаратурі10% серйозні3.Звільнення участника команді10% серйозні4.Недотрімання графіка10% терпімі5.Недотрімання термінів виконан проекту10% катастрофічні6.Невізначеність цілей, інтересів та поведінкі учасников проекту10 % серйозні7.Помілкі проектування15% серйозні8.Нізька якість планування робіт15% катастрофічні9.Неправільній підбір команді20% катастрофічні10.Неправільній Розподіл обов язків в команді20% серйозні11.Нізька якість виконан проектних робіт20% катастрофічні Середня 12.Відсутнісь досвіду30% серйозні
Таблиця 3 - Ризики за наслідкамі. Стратегії Подолання Ризиків
РізікіІмовірність проявуЗбіткі 1.Недотрімання термінів виконан проекту10% катастрофічні2.Нізька якість планування робіт15% катастрофічні3.Неправільній підбір команді20% катастрофічні4.Нізька якість виконан проектних робіт20% катастрофічні5.Неправільній вибір середовища програмування5% серйозні6.Відмова апаратурі10% серйозні7.Звільнення участника команді10% серйозні8.Невізначеність цілей, інтересів та поведінкі учасников проекту10% серйозні9.Помілкі проектування15% серйозні10.Неправільній Розподіл обов язків в команді20% серйозні11.Відсутнісь досвіду30% серйозні12.Недотрімання графіка10% терпімі < b align="justify"> 2. Розробка ...
