ign="justify"> соціально-політичні методи, що включають соціальне утворення і привертають працівників до активної діяльності в соціальному управлінні;
методи соціального регулювання служать для упорядкування соціальних відносин. Для цього виявляють, з метою регулювання, інтереси і цілі різних колективів, груп та індивідів (договори, взаємні зобов'язання, системи відбору, розподіл і задоволення соціальних потреб);
методи морального стимулювання. Їх використовують для виділення і заохочення колективів, груп, окремих працівників, які досягли певних успіхів у професійній діяльності. p align="justify"> На підприємстві ВАТ В«Уральська СтальВ» застосовують всі ці методи управління, але у великій мірі економічні, тому що за допомогою цих методів здійснюють матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників (наприклад, преміювання працівників за ефективне виконання своїх обов'язків).
Конкуренти ВАТ В«Уральська стальВ»:
Трубна заготовка - ВАТ В«Нижньотагільський металургійний комбінатВ»,
ВАТ В«Волзький трубний заводВ», ВАТ В«ДМЗ ім. Петровського В», ВАТВ« Дніпроспецсталь В»
Листовий прокат - ВАТ В«ММКВ», ВАТ В«МечелВ», ВАТ В«СеверстальВ», ВАТ В«Ашінскій МЗВ», ВАТ В«АзовстальВ», ВАТ В«Алчевський металургійний комбінатВ»
Фактори конкурентоспроможності емітента
випуск продукції з високими якісними показниками, що задовольняють вимогам російського і світового ринку;
випуск нових видів продукції мають хороші перспективи на російському і світовому ринку;
відповідність російським і міжнародним стандартам і сертифікатам.
. Основні відомості про підрозділ підприємства
Відділ планування виробництва і собівартості (ОППіС)
Схема організаційної структури підрозділу (див. додаток 2)
Положення про підрозділ
П О Л О Ж Е Н Н Я про планово-економічному управлінні
Планово-економічне управління входить до складу фінансової дирекції і підпорядковується фінансовому директору.
Керівництво планово-економічним управлінням здійснює начальник управління.
На посаду начальника управління призначається особа, що має вищу професійну освіту за спеціальністю В«Економіка і управління на підприємствіВ», стаж роботи за профілем і на керівних посадах не менше 5 років.
На час відсутності начальника управління (хвороба, відпустка, відрядження та ін.) його обов'язки виконує особа, призначена у встановленому порядку, відповідно до В«Списком резерву тимчасового заміщення посад керівниківВ», яке набуває відповідних прав і несе відповідальність за неналежне виконання покладених на нього обов'язків.
ЗАВДАННЯ
Основними завданнями планово-економічного управління є:
1 Організація розподілу і раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, що забезпечують ефективність виробничої і фінансово-господарської діяльності ВАТ В«Уральська СтальВ» (далі Товариство).
Оцінка ефективності використання ресурсів структурними підрозділами Товариства з метою запобігання негативних результатів за окремими складовими господарської діяльності Товариства.
Формування необхідної для цілей управління інформації про ефективність різних напрямів використання ресурсів.
ФУНКЦІЇ
1 Планування та контроль виконання техніко-економічних показників виробничої та економічної діяльності структурних підрозділів та Суспільства в цілому.
Аналіз витрат на виробництво і реалізацію продукції в цілях виявлення і подальшого використання вну тріпроізводственних резервів зниження собівартості продукції, робіт, послуг.
Розробка та оцінка ефективності заходів, спрямованих на зниження витрат виробництва і зростання прибутку Товариства.
Підготовка регламентованих форм звітності для Керуючої компанії.
Забезпечення однаковості методів і принципів планування, обліку і калькулювання собівартості продукції, робіт, послуг у Товаристві.
. Забезпечення виконання діючих стандартів і регламентів бізнес-процесів планування, обліку та аналізу.
Відділ планування виробництва і собівартості
.1 Планування:
- виробничих програм структурних підрозділів Товариства;
- калькуляцій собівартості і кошторисів витрат на виробництво за видами виробленої продукції, ...
