виконуваних робіт і послуг;
- потреби структурних підрозділів у допоміжних матеріалах, запасних частинах на технологічні та інші потреби.
7.2 Аналіз виконання:
- виробничих програм структурних підрозділів Товариства;
- техніко-економічних показників діяльності структурних підрозділів Товариства.
.3 Організація та проведення:
- оперативного обліку та аналізу виробничо-економічних показників діяльності структурних підрозділів Товариства;
- визначення результатів внутрішньовиробничого господарського розрахунку в структурних підрозділах Товариства;
- розрахунків економічної ефективності заходів з економії сировини, матеріалів, паливно-енергетичних ресурсів, за запитами - розрахунки ефективності договорів, комерційних пропозицій, раціоналізаторських пропозицій, винаходів;
- підготовки документів для госпрозрахункової (арбітражної) комісії;
- підготовки документів для балансової комісії;
- підготовки документів для затвердження тарифів на тепло-і енергоносії, залізничні перевезення та інших регульованих цін і тарифів.
7.4 Контроль:
- виконання встановлених лімітів витрати товарно-матеріальних цінностей;
- виконання рішень балансових комісій структурними підрозділами Товариства.
7.5 Участь у роботі інвентаризаційних комісій та комісій щодо зняття залишків товарно-матеріальних цінностей.
.6 Участь у розробці нормативів виробничих запасів товарно-матеріальних цінностей по структурних підрозділах Товариства.
Відділ зведеного планування
.1. Бюро планування бюджету
.1.1 Планування бюджету доходів і витрат Товариства.
.1.2 Аналіз бюджету доходів і витрат Товариства.
.1.3 Контроль виконання регламентів бізнес-процесів В«Формування БДіР і БРГК ВАТВ« Уральська сталь В»на планований місяцьВ», В«Формування Бізнес-плану ВАТВ« Уральська сталь В».
.1.4 Організація:
- підготовки аналітичних матеріалів для бюджетних комітетів, а також за запитами Керуючої компанії, внутрішніх та зовнішніх споживачів;
- робіт з уніфікації бюджетних форм для всіх центрів відповідальності, з коригування центрів відповідальності відповідно до змін в організаційній структурі Товариства та фінансово-економічною ситуацією.
8.2. Бюро зведеної економіки
.2.1 Планування:
- витрат по переділу для структурних підрозділів Товариства;
- зведеної потреби в допоміжних матеріалах на технологічні та інші потреби в цілому по Товариству;
- цін списання сировини;
- кошторису витрат на виробництво по Товариству в цілому;
- загальнозаводських і комерційних витрат Товариства;
- балансу товарної продукції за повним і по змінним витратам.
8.2.2 Контроль оперативного виконання лімітів витрат на ТМЦ.
.2.3 Аналіз:
- кошторису витрат на виробництво, загальнозаводських і комерційних витрат;
- витрат по допоміжних матеріалах по Товариству в цілому.
8.3. Бюро звітності та статистики
8.3.1 Організація оперативного обліку за основними показниками діяльності структурних підрозділів та Суспільства в цілому.
8.3.2 Підготовка державної статистичної звітності.
.3.3 Організація та контроль надання інформації за встановленими формами для Керуючої компанії, внутрішніх і зовнішніх споживачів.
.3.4 Організація та контроль надання оперативної та періодичної інформації в Металургійний дивізіон Керуючої компанії.
.3.5 Контроль:
- збіжності показників за різними форма...
