оточної (операційної) діяльності. Для цього під прийняту бізнесмодель розробляються потрібні власникові компанії параметри-індикатори, призначення яких можна розбити на наступні групи:
діагностика стану бізнесу і виявлення ресурсів, використовуваних компанією слабо або неефективно;
аналіз ринкової складової бізнесу, включаючи цінову і асортиментну політику;
оцінка ефективності системи мотивації менеджерів, спрямованої на досягнення ключових стратегічних показників.
Параметри-індикатори власника компанії показують, наскільки поточна діяльність відповідає ключовим стратегічним показниками.
Далі починає діяти фактор часу, необхідного власнику компанії для прийняття та реалізації рішень щодо встановленою ним бізнес-моделі. Цей час має бути мінімально, інакше зменшиться віддача коштів, вкладених засновниками компанії в матеріальні та нематеріальні активи.
управління бізнес власник
Список використаної літератури
1. Матеріал взято з: Науково-освітній журнал «управленчиськоє науки» №3 (8) 2013р. (http://moyuniver/navigator-sobstvennika-effektivnogo-biznesa)
