иробництво, рентабельності окремих видів продукції, їх конкурентоспроможності (рахунки управлінського обліку - матеріали, основне виробництво, допоміжні виробництва, загальновиробничі витрати, результати виробничої діяльності, матеріальні витрати, витрати на оплату праці, відрахування на соціальні потреби, амортизація, інші витрати, готова продукція, продажу).
Технічно організація може вести облік в рамках єдиної з фінансовим обліком системи рахунків або самостійної системи рахунків.
Кожне підприємство повинне передбачати використання різноманітної інформації про діяльність підприємства в системі управління витратами і собівартістю продукції [9]:
1) При прогнозуванні, оцінки очікуваної величини витрат і встановленні показників собівартості продукції з метою виявлення шляхів розвитку підприємства і очікуваного прибутку і рентабельності на період більше двох років.
2) У процесі планування, тобто обгрунтування величини витрат і собівартості продукції на майбутні один - два роки з урахуванням організаційного рівня виробництва і величини всіх факторів, які піддаються кількісної оцінки. Особливе значення, при поточному плануванні витрат і собівартості продукції, має економічне обгрунтування рішень про виробництво нових виробів і зняття з виробництва застарілих, про облік ефективності використання всіх видів ресурсів, нової техніки, організаційно-технічних заходів, впровадження нової технології і т.д.
) При нормуванні, визначенні оптимального розміру витрат матеріальних, трудових і фінансових ресурсів при виробництві запланованої до випуску продукції.
) У процесі поліпшення обліку фактичних витрат, обгрунтування калькуляції собівартості продукції.
) При аналізі витрат і собівартості продукції шляхом порівняння фактичних показників з плановими, в динаміці, з підприємствами - конкурентами і розрахунку факторів, що впливають на ці зміни.
) У процесі контролю і регулювання показників по ходу господарсько-фінансової діяльності, виявленні резервів економії витрат на виробництво і можливості щодо зниження величини і рівню собівартості продукції (за рахунок удосконалення управління та організації виробництва, усунення наявних недоліків у діяльності підприємства і т.д.).
З метою забезпечення ефективного управління витратами і формуванням собівартості продукції, що випускається промислове підприємство повинно домагатися здійснення наступних заходів (дотримуватися таких правил роботи) [10]:
- Збільшувати виробництво конкурентоспроможної продукції за рахунок більш низьких витрат і, отже, цін.
- Забезпечувати якісної та реальною інформацією про собівартість окремих видів продукції і враховувати їхні позиції на ринку в порівнянні з продуктами підприємств - конкурентів.
Використовувати можливості гнучкого ціноутворення.
Представляти об'єктивні дані для складання фінансового плану і бюджету підприємства.
Мати можливість оцінювати діяльність кожного структурного підрозділу з фінансової точки зору.
Приймати обгрунтовані та ефективні рішення.
Підприємство повинно враховувати дві складових у справі управління витратами - внутрішню і зовнішню. Перша складова в основному впливає на величину виробничої собівартості, а зовнішня - на собівартість реалізованої продукції.
Для вирішення проблеми зниження витрат виробництва і реалізації продукції на підприємстві повинна бути розроблена загальна концепція (програма), яка має щорічно коригуватися з урахуванням змінених на підприємстві обставин. Ця програма повинна носити комплексний характер, тобто повинна читивал всі фактори, які впливають на зниження витрат виробництва і реалізацію продукції.
Зміст і сутність комплексної програми по зниженню витрат виробництва залежать від специфіки підприємства, поточного стану та перспективи його розвитку. Але в загальному плані в ній повинні бути відображені наступні моменти [14]:
1) Комплекс заходів щодо більш раціонального використання матеріальних ресурсів (впровадження нової техніки і безвідходної технології, що дозволяє більш економно витрачати сировину, матеріали, паливо та енергію; вдосконалення нормативної бази підприємства; впровадження і використання більш прогресивних матеріалів; використання відходів виробництва; поліпшення якості продукції та зниження відсотка браку та ін.).
2) Заходи, пов'язані з визначенням і підтримкою оптимального розміру підприємства, що дозволяють мінімізувати витрати залежно від обсягу виробництва.
) Заходи, пов'язані з поліпшенням використання основних фондів (звільнення...
