підприємства від зайвих машин та обладнання; здача майна підприємства в оренду; поліпшення якості обслуговування і ремонту основних засобів; забезпечення більшої завантаження машин та обладнання; підвищення рівня кваліфікації персоналу, що обслуговує машини та обладнання; застосування прискореної амортизації та ін.).
) Заходи, пов'язані з поліпшенням використання робочої сили (визначення та підтримання оптимальної чисельності персоналу; підвищення рівня кваліфікації; забезпечення випереджаючого зростання продуктивності праці в порівнянні з середньою заробітною платою; застосування прогресивних систем і форм оплати праці; поліпшення умов праці; механізація і автоматизація всіх виробничих процесів; забезпечення мотивації високопродуктивної праці та ін.);
) Заходи, пов'язані з удосконаленням організації виробництва і праці (поглиблення концентрації, спеціалізації; кооперування, комбінування і диверсифікації виробництва; впровадження бригадної форми організації виробництва і праці; вдосконалення організаційної структури управління фірмою та ін.).
Крім того, комплексна програма зі зниження витрат виробництва повинна мати чіткий механізм її реалізації.
Слід також підкреслити, що планування і реалізація тільки окремих заходів щодо зниження витрат виробництво хоч і дають певний ефект, але не вирішують проблеми в цілому.
Управлінські рішення, що впливають на величину витрат, приймаються на всіх рівнях управління і у всіх структурних підрозділах підприємства. Координація всієї діяльності спрямована на оптимізацію витрат. На підприємстві це завдання повинна вирішувати система контролінгу, у якій залежно від конкретних умов використовуються різні методи управління витратами [6]:
- У методі цільових витрат за основу береться очікувана ціна (вартість об'єкта), отримана в ході розробки. Планується величина знижок, величина податків, а також бажаний прибуток, виходячи з передбачуваного обсягу продажів. Цільова ціна знижується на відповідну величину і на основі цих даних отримують цільові витрати (витрати, які підприємство може собі дозволити при певному стані ринку).
- Метод формування витрат на основі окремих процесів полягає в розбивці загальних витрат на окремі складові (за окремими процесам або видами діяльності), які мають істотний вплив на рівень сукупних витрат підприємства. Це дозволяє збільшити «прозорість» непрямих витрат, зрозуміти причину їх виникнення, отримати більш точну калькуляцію.
Метод, що враховує життєвий цикл продукції, полягає в систематичному скороченні витрат по всьому життєвому циклу продукту, включаючи до- і після- виробничі послуги. На стадію, що передує виробництву, припадає понад 90% всіх витрат по створенню нової продукції. Найбільший потенціал впливу відбувається на етапі конструювання і розробки продукту, причому на кінцевій стадії розробки заново може бути перераховано менше 10% загальної величини витрат. Використання методу, дозволяє враховувати розвиток подій (модернізацію продукту, подальші зниження або зростання обсягів його випуску, паралельне виробництво товару-замінника і т.д.).
Управління витратами на якість продукції проводиться в основному з метою визначення найважливіших завдань щодо підвищення якості даного продукту, коли зниження витрат призводить до незапланованих змін конструкц?? і чи технології виробництва продукції.
Метод управління витратами в конкретному середовищі полягає в концентрації сил і засобів на: застосуванні матеріало- та енергозберігаючих технологій, використання вторинних матеріальних та енергетичних ресурсів і відходів, заміні дорогої сировини, матеріалів, палива, енергії менш дорогими ресурсами , раціоналізації організації виробництва, підвищення кваліфікації персоналу і т.д.
Метод порівняння з кращими показниками конкурентів базується на постійному зіставленні витрат підприємства з аналогічними даними інших підприємств - його конкурентів. Інформація, необхідна підприємству при розробці конкурентних переваг, виходить з аналізу позиції на ринку в порівнянні з позиціями конкурентів. Основними підходами до формування конкурентних переваг є: економія на витратах, унікальне продуктову пропозицію, спеціалізація підприємства, яка полягає в обслуговуванні або широкого кола споживачів, наприклад всього цільового ринку, або тільки центральних цільових його сегментів.
Метод стратегічного управління витратами являє собою аналіз ланцюжка цінностей підприємства, стратегічного позиціонування підприємства, факторів, що визначають витрати. Управління витратами різна залежно від обраної підприємством стратегії.
Підприємство формує стратегію власного розвитку, яка, у свою чергу, визначає рівень невизначеності зовнішнього серед...
