вно, ставить їх у конкурентну позицію.
Ворота Байкалу (Іркутська область) Байкальська гавань (Республіка Бурятія). Мета проекту: Створення всесезонного курорту світового рівня для залучення різних цільових груп туристів з Росії, країн СНД, Європи та Азії, формування центру міжнародного туризму на сході Росії, підвищення конкурентоспроможності туристського та санаторно-курортного російського продукту, формування умов для швидкого і сталого розвитку регіону. Види туризму: Лікувально-оздоровчий, гірськолижний, екскурсійний, круїзний, екологічний, спортивний і пригодницький, водний, діловий. Лікувально-оздоровчий, гірськолижний, екскурсійний, круїзний, екологічний, релігійний.
При виборі базового пункту призначення (Улан-Уде або Іркутськ) туристи ухвалюватимуть рішення на користь тієї чи іншої території, що внесе корективи і в розподіл туристичних потоків в цілому.
Виходячи з аналізу деяких параметрів, можна зробити висновок про ступінь розвитку міського туристського комплексу двох міст викладено в Таблиці 1.
конкуренція інноваційний економіка муніципальний
Таблиця 1 Ступінь розвитку міського туристського комплексу Іркутської Республіки Бурятія
Іркутська областьРеспубліка БурятіяКол.жітелей 578,1380,9Кол.гостініц6736Географія польотів по аеропортам назначенія423Колічество туристичних компанійБолее 10022Колічество туроператоров4222Колічество туристів, що відвідали регіон в 2007 р, тис. чел529,0171,1
Навіть поверхневий аналіз дозволяє бачити, що Іркутськ, володіючи подібним туристично-рекреаційним потенціалом, поки трохи успішніше його реалізує. Одним з показників є співвідношення кількості туристів на одного жителя (Іркутськ - 1,1, Улан-Уде - 0,5).
Незважаючи на те що Іркутськ відчуває дефіцит номерного фонду влітку і низьку його завантаження в міжсезоння (не більше 20-30%), для збільшення завантаження номерів у період низького попиту активно просуваються різні міські та федеральні заходи (Байкальський економічний форум, Зімніада, музичний фестиваль Зірки на Байкалі ). У найближчій перспективі передбачається реалізація двох великих проектів у сфері готельного бізнесу із залученням іноземних компаній: до 2009 р очікується початок будівництва готелю мережі Marriott raquo ;; для будівництва готелю Піонер залучена французька керуюча готельна мережа Accor Group (готелі Novotel raquo ;, Ibis ).
Аналізуючи в'їзні потоки Іркутська і Улан-Уде, можна укласти, що лише четверта частина туристів, що приїжджають на Байкал із Заходу через Іркутськ, досягає Улан-Уде. Так, в 2007 р лідерами в'їзного потоку Іркутської області були туристи з Німеччини - 14 тис. (27%), з них до Улан-Уде доїхали лише 3,37 тис. В силу більш розвинених транспортних коридорів, наявності прямих рейсів і конкурентних цін на квитки туристи із Заходу починають подорож з північно-західній частині Байкалу. Основу ж потоку іноземних туристів в Улан-Уде складають сусіди (Китай - 25%, Монголія - ??19% усієї кількості іноземних туристів).
Висновок
Виконана робота дозволяє зробити наступні висновки:
сутність конкурентоспроможності полягає в тому, що об'єкт, має певну частку ринку, яка характеризує ступінь відповідності його техніко-функціональних, економічних, організаційних та інших характеристик. Рівень вимоги споживачів і визначає частку ринку, що належить даному об'єкту, і перешкоджає перерозподілу цього ринку на користь інших об'єктів. Важливо відзначити, що іноді властивість конкурентоспроможності, слід підміняти властивістю якості, а іноді ефективністю.
Важливою особливістю конкурентоспроможності на рівні фірми, галузі та регіону є те, що кожен рівень володіє своїм певним властивістю:
стосовно до товару конкурентоспроможність є розвитком категорії якості;
на рівні фірми конкурентоспроможність проявляється через ступінь задоволення своїми товарами потреби людей і по ефективності виробничої діяльності;
конкурентоспроможність регіону, проявляється через регіональне середовище raquo ;, в ролі якої виступає сукупність конкурентних переваг, що впливають на ефективність діяльності підприємств регіону, але на більш високому рівні.
Дослідження показує, Росія володіє усіма умовами, щоб займати гідне місце в групі лідерів за рейтингом конкурентоспроможності, щоб всі російські суб'єкти (підприємства, галузі, регіони) могли конкурувати і бути конкурентоспроможними як на національному, так і на світовому ринку.
Список використаних джерел
. Чайникова, Л.Н., Чайників В.Н. Конкурентоспроможність підприємства: навч. посібник - Тамбов: Вид-во Тамбо...
