Це змушує відчувати власну винятковість і навіть викликає занепокоєння. Тим не менше, краще мати реальне досягнення, ніж плекати грандіозні амбіції. Я приймаю все, що роблю, як інвестор ... Все це - невід'ємна частина мого існування. Тому я щасливий ».
Результати соціологічних досліджень і спеціальних опитувань свідчать: у російському суспільстві назріла необхідність в участі бізнесу у вирішенні суспільно значущих проблем. Тим не менш, благодійна допомога вітчизняного бізнесу соціальній сфері в багатьох випадках залишається випадковою, мінливої, безсистемною.
Досвід більшості країн світу показує, що філантропічна діяльність від разових акцій переростає в масове явище, якщо держава і громадськість відіграють активну роль у стимулюванні і заохоченні підприємців вирішувати соціальні проблеми. Мова йде про створення правових умов, економічних і позаекономічних механізмів, формуванні громадської думки для того, щоб підприємцю було і вигідно, і престижно займатися благодійністю.
. Оцінка ефективності благодійності
Вимірювання економічної ефективності благодійності (і спонсорства в тому числі) відносяться до числа найбільш складних і мало розроблених в економічній науці. Тим більше що фінансові вигоди від благодійності можуть бути розраховані тільки відповідно до довготривалою стратегією розвитку фірми.
Тим не менш, фахівці знову і знову задаються одним і тим же питанням: яка ефективність корпоративної благодійності?
Адже по суті, фінансуючи благодійні проекти, компанія «віднімає» ці кошти зі своїх інвестиційних ресурсів, які можна було б використовувати для отримання прибутку. Чи доцільна така стратегія, при якій відбувається свідоме обмеження власної комерційної активності?
На думку представника Фонду вивчення ефективності соціально-економічних систем (ФІЕС) Н.М. Загорулько, сучасні емпіричні і статистичні дослідження благодійності доводять, що, здійснюючи благодійність, компанія не тільки реалізує свої вже практично обов'язкові для постіндустріального суспільства соціальні функції, але й об'єктивно і незалежно від цілепокладання активізує додаткові фактори економічного зростання.
Основним видимим ефектом корпоративної благодійності з погляду самогобізнесу є посилення доброзичливого ставлення і зміцнення зв'язків з партнерами.
У західній практиці благодійності виділяють чотири основні групи партнерів (або stakeholders), з якими компанія будує свій бізнес:
комерційні партнери (клієнти, постачальники та інші);
персонал;
інвестори;
місцеве співтовариство (адміністрація та громадськість).
Наприклад, Петербурзька страхова компанія «Вирилис» спільно з фондом «Дитячі долі» розробила програму «Безпечне материнство, здорова дитина». З її допомогою компанія опікується дитини з моменту його планування до повноліття.
Благодійної складовою програми є акція «Сто застрахованих сердець»: компанія страхує дітей від нещасних випадків. Страхові поліси отримують діти з проблемних сімей та дитячих будинків. Компанія взяла на себе зобов'язання піклуватися про них до 15 років, після чого збирається на пільгових умовах пропонувати їм страхування життя, майна і т.д.
Ефективність акції її організатори вбачають у популяризації послуги страхування життя. З усіх сегментів страхування саме страхування життя розвивається на російському ринку вкрай повільно. Зрозуміло, акція не може призвести до вимірному економічному результату в силу її скромних масштабів, але стратегічно вона корисна і вигідна компанії - так вважають керівники «Вирилис».
У тих випадках, коли партнери добре обізнані про благодійну діяльність компанії і високо її оцінюють, компанія отримує прямі і непрямі економічні ефекти, про які ми вже говорили в 3 частини, але ще раз повернемося до цієї теми в узагальненому вигляді. Отже, при аналізі ефективності благодійної діяльності необхідно враховувати:
поліпшення ділового середовища;
поліпшення іміджу компанії та престижності її торгової марки;
зниження плинності кадрів та підвищення продуктивності праці;
зростання курсової вартості акцій компанії;
підвищення віддачі на вкладений капітал;
підвищення ефективності її PR- та маркетингової корпоративної стратегії.
На думку багатьох дослідників, оцінити ефективність благодійності - значить визначити зміну станів і характеристик двох учасників процесу: об'єкта і суб'єкта благодійності.
І тут можна виділити два підходи....
