ати, что могут буті змінені внаслідок Прийняття решение.
Нерелевантні - це витрати, что НЕ залежався від Прийняття решение.
Маржінальні витрати - це витрати на виробництво додаткової одиниці продукції.
Середні - це витрати, что визначаються як сума витрат на виробництво ОСНОВНОЇ и додаткової продукції поділена на Кількість Виготовлення виробів.
дійсна - це витрати, Які вімагають СПЛАТ грошів або витрачання других актівів и по мірі їх Виникнення смороду відображаються в обліковіх регістрах.
Можливі витрати - це та вигода, яка втрачається, если вибір одного варіанту Дії требует відмовітісь від альтернативного решение.
Для контролю ДІЯЛЬНОСТІ ОКРЕМЕ Підрозділів та ОЦІНКИ роботи їх керівніків вірізняють контрольовані та неконтрольовані витрати.
Контрольовані витрати - це витрати, Які менеджер может безпосередно контролюваті або справляті на них Значний Вплив. [31, с.25-31]
Неконтрольовані витрати - це витрати, Які менеджер не может контролюваті б або не может на них впліваті.
Практичний Розподіл витрат на контрольовані та неконтрольовані покладів від СФЕРИ повноважень менеджера. Одні и ті самі витрати могут буті контрольовані з боці начальника цеху одного підприємства та неконтрольованімі для начальника цеху Іншого підприємства.
Визначення других витрат Було наведено вищє.
Витрати діяльності є якісним Показники діяльності виробничого підприємства, тому что їх розмір и рівень формуються під вплива факторів як зовнішнього, так и внутрішнього середовища підприємства.
Загальні фактори витрат підприємства наведені на малюнку 1.4.
На внутрішні фактори в певній мірі может впліваті керівництво Опис підприємства своими рішеннями. При стабільній економіці в стране самє внутрішні фактори є визначальності для уровня витрат підприємства.
Саме тому знання факторів, что вплівають на розмір и рівень витрат підприємства, дает змогу візначіті резерві зниженя витрат, что є ськладової елементом системи управління витратами промислового підприємства.
Рис. 1.4 Загальні фактори, что визначаються розмір и рівень поточних витрат підприємства
Таким чином, ми розглянулі економічну Сутність витрат, їх Визнання в бухгалтерському обліку у відповідності до П (С) БО 16. Класифікація витрат, яка наведена з точки зору фінансового та управлінського обліку, дает можлівість формуваті собівартість та управляти витратами.
1.2 Управління витратами на Гірничо-збагачувальна комбінатах
Управление витратами - це процес цілеспрямованого формирование витрат относительно їхніх відів, Місць та носіїв за постійного контролю уровня витрат и стимулювання їхнього зниженя. Воно є Важлива функцією економічного механізму будь-которого підприємства. Система управління витратами має функціональній та ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ аспекти. Вона Включає Такі організаційні підсістемі:
поиск та Виявлення чінніків, что вплівають на економію усіх відів ресурсов;
планування витрат за їхнімі видами;
нормування витрат ресурсов;
облік та аналіз витрат;
економічне стимулювання економії ресурсов та зниженя витрат.
За КОЖЕН елемент цієї системи відповідають певні виконавці, структурні підрозділі підприємства. Смороду Розробляють комплекс ЗАХОДІВ, спрямованостей на зниженя сукупно витрат на виробництво и реалізацію продукції. У загально можна Сказати, что управління витратами - це вміння економіті ресурси и максимізувати віддачу від них. [48, с.221]
Фінансові результати ДІЯЛЬНОСТІ Гірничо-збагачувальна комбінатів Криворіжжя залежався від ефектівності управління витратами та можливіть керівніцтва прійматі правильні управлінські решение. Зниженя уровня витрат істотно поклади від рішучості керівніцтва Гірничо-збагачувальна підприємств та персоналу Проводити радікальні Зміни на підприємстві, спрямовані на ощадливості использование всех наявний ресурсов.
Плани ощадливості использование ресурсов могут розроблятіся за ОКРЕМЕ видами продукції, ОКРЕМЕ видами витрат, а такоже за місцем їх Виникнення. Резервів економії виробничих витрат віявляються во время планування останніх та АНАЛІЗУ відхілень фактичність ФІНАНСОВИХ результатів від запланованіх. [40, с.12]
У практике господарювання Гірничо-збагачувальна підприємств ПЛАНУВАННЯ витрат виробництва та АНАЛІЗУ відхілень від такого плану пріділяється недостатня увага, хоча у промислово розвинення странах планування витрат и ...
