и управління і сумісністю виконавців. Адже функція - це не просто вид діяльності, а й людина, яка реалізує цю функцію. Часто функції, здавалося б несумісні за своїм змістом, виявляються сумісними в діяльності певного спеціаліста. І навпаки. При дослідженні полифункциональности можна забувати про людський фактор управленія.Прінціп ітератівностіЛюбое дослідження є процесом, який передбачає певну послідовність операцій, використання методів, оцінки результатів попередніх, проміжних і кінцевих. Це характеризує ітераційне будова процесу дослідження. Його успіх залежить від того, як ми виберемо ці ітерації, як будемо їх комбініровать.Прінціп імовірнісних оценокВ дослідженні не завжди існує можливість досить точно простежити і оцінити всі причинно-наслідкові зв'язки, інакше кажучи, уявити об'єкт дослідження в детермінованому вигляді. Багато зв'язки і відносини мають об'єктивно імовірнісний характер, багато явищ можна оцінити лише вероятностно, якщо враховувати сучасний рівень, сучасні можливості вивчення явищ соціально-економічного та соціально-психологічного плану. Тому дослідження управління має бути орієнтоване на імовірнісні оцінки. Це означає широке використання методів статистичного аналізу, методик розрахунку ймовірності, нормативних оцінок, гнучкого моделювання та пр.Прінціп варіантностіЕтот принцип випливає з принципу ймовірності. Поєднання ймовірностей дає різні варіанти відображення і розуміння дійсності. Кожен з таких варіантів може і повинен бути у фокусі уваги дослідження. Будь-яке дослідження може бути орієнтоване або на отримання єдиного результату, або на визначення можливих варіантів відображення реального стану справ з подальшим аналізом цих варіантів. Варіантність дослідження виявляється в розробці не єдиною, а декількох робочих гіпотез або різноманітних концепцій на першому етапі дослідження. Варіантність може виявлятися й у виборі аспектів і методів дослідження, різних способів, скажімо моделювання явищ. Але ці принципи системності тільки тоді можуть бути корисні й ефективні, можуть відображати дійсно системний підхід, коли вони самі будуть враховуватися і використовуватися системно, т. Е. У взаємозалежності і в зв'язку один з одним. Можливий такий парадокс: принципи системного підходу не дають системності в дослідженні, тому що використовуються спорадично, без урахування їх зв'язку, субординації, комплексності. Принципи системності треба використовувати теж системно. Зв'язок принципів системного підходу показана на схемі 16. Це один з можливих варіантів представлення зв'язків функцій. Взагалі їх використання відображає не тільки науковий підхід до дослідження, а й мистецтво дослідника. Так чи інакше, треба прагнути до розуміння зв'язків принципів і реалізації цього розуміння в конкретній дослідницькій роботі.
Список використаної літератури
1. Коротков Е.А. Дослідження систем управління: підручник для вузів.- М.: Дека, 2010. - 286 с.
2. Малин А.С., Мухін В.І. Дослідження систем управління: підручник для ВНЗ.- М .: ГУ ВШЕ, 2012. - 400 с.
3. Мішин В.М. Дослідження систем управління: підручник для вузів.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 527 с.
4. Фрейдіна Є. В. Дослідження систем управління: навчальний посібник/під ред. Ю. В. Гусєва.- М.: Омега-Л, 2007. - 367 с.
5. Ігнатьєва А.В. Максимцов М. М. Дослідження систем управління: навчальний посібник для вузів.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 157 с
6. Вентцель Е.С. Дослідження операцій.- М.: Радіо, 2007.
7. Глущенко В.В., Глущенко І.І. Дослідження систем управління: соціологічні, економічні, прогнозні, планові, Експериментальні дослідження.- Залізничний: ТОВ НВЦ «Крила», 2010. - 416 с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту/Пер. з англ.- 2-е вид.- М .: Справа, 2011. - 800 с.
9. Рузавин Г.І. Методологія наукового дослідження: навчальний посібник.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
10. Довідник з математики для економістів/Под ред. В.І. Єрмакова.- М .: Вища школа, 2007.
11. Теорія організації: підручник/Под ред. В.Г. Алієва.- М.: Луч, 2009.
12. Фатхутдінов Р.А. Інноваційний менеджмент: підручник.- М.: Бізнес-школа, 2008.
13. Фатхутдінов Р.А. Управлінські рішення: підручник.- М .: ИНФРА-М, 2004.
