йбільш поширені в господарській практиці. Коротко охарактеризуємо їх:
. Суворі умови відбору партнерів. Керівники підприємств, наступні по такому шляху, відмовляються від сприяння з ненадійними партнерами (як постачальники, так і споживачі), бажають не розширювати сферу взаємодії, не вступати у відносини з сумнівними партнерами. Природно, що така політика позначається на поставках підприємства (їх обсяги, якість і т.д.).
. Відмова від ризикованих проектів, тобто неучасть у договорах і проектах сумнівного (негарантованого) змісту.
. Методи локалізації ризику використовуються, коли прагнеш чітко і конкретно виділити та ідентифікувати джерела ризику. Виявивши економічно непривабливий ділянку або етап, необхідно взяти його під контроль і тим самим знизити рівень ризику (збитку).
Для реалізації таких проектів зазвичай використовуються дочірні, так звані венчурні (ризиковані) підприємства. Ризик, таким чином, локалізується. Надалі його результати можуть використовуватися материнською компанією, а для реалізації цих проектів використовується її потенціал.
Ці методи використовуються в основному великими компаніями при впровадженні інноваційних проектів; опрацювання нових видів продукції, результатвний успіх яких викликає сумнів.
Методи диференціації ризику є більш гнучкими інструментами управління ризиком.
Одним з основних методів розмежування ризику полягає в розподілі загального ризику шляхом об'єднання (з різним ступенем інтеграції) з іншими учасниками, зацікавленими в успіху спільних справ.
Для цього до роботи залучаються інші підприємства і навіть фізичні особи. З цією метою можуть створюватися акціонерні товариства, фінансово-промислові групи, підприємства можуть придбавати акції один одного або обмінюватися ними, вступати в консорціуми, асоціації, концерни.
Інтеграція може бути:
) або вертикальної (діагональної), тобто кілька підприємств одного підпорядкування або однієї галузі об'єднуються для:
· проведення узгодження цінової політики;
· розділення зон господарювання;
· спільних дій проти «піратства»;
) або горизонтальній по послідовності технологічних циклів, операції постачання і збуту. Додатковий ефект полягає в тому, що на «входах» і «виходах» підприємства створюються острівці:
· прогнозованого товарного ринку;
· лояльного довготривалого попиту;
· перевірених поставок сировини, необхідних для виробництва продукції.
У деяких випадках можливе розподіл загального ризику за часом і по етапах реалізації деякого довгострокового проекту або стратегічного рішення.
До цієї ж групи методів відносяться різні варіанти диверсифікації:
· диверсифікація ринку збуту, тобто робота одночасно на декількох товарних ринках (коли невдача на одному компенсується на іншому) і розподіл поставок між багатьма споживачами (бажано рівномірно для забезпечення стійкості виробничо-збутової діяльності);
· диверсифікація закупівель сировини і матеріалів, тобто взаємодія з багатьма постачальниками. Це дозволяє послабити залежність підприємства від оточення, від надійності окремих постачальників. При порушенні графіка поставок навіть з об'єктивних обставин (аварії, банкрутство, форс-мажорні обставини) підприємство зможе переключитися на роботу з іншими постачальниками. Звичайно, це ускладнює роботу відділів матеріально технічного постачання і збуту і викликає їх опір. Тому керівництво підприємства повинно контролювати число своїх постачальників і споживачів;
· диверсифікація інвестицій. При формуванні інвестиційного портфеля рекомендується віддавати перевагу реалізації кількох проектів відносно невеликий капіталомісткості перед програмами, що складаються з єдиного інвестиційного проекту. Якщо все ж доводиться працювати з одним-двома партнерами, то бажано розподілити або розосередити ризик. У цьому разі в договорі має бути чітко передбачено розмежування сфер діяльності та відповідальності. Неодмінною умовою має бути відсутність етапів, операцій або робіт з розмитою або неоднозначною відповідальністю;
· диверсифікація діяльності. Під нею розуміється збільшення числа використовуваних або готових до використання технологій, розширення асортименту продукції, що випускається або спектра надаваних послуг, орієнтація на різні соціальні групи споживачів, підприємства різних регіонів і т.д. Все це сприяє зниженню ризику, набуттю економічної стійкості і самостійності. Ризик повинен бути фіксований і за часом, це покращує наблюдаемос...
