авників місцевої адміністрації інакше не назвеш). Сюди належать і вмілі дії конкурентів, що використовують сформовані обставини у своїх інтересах, і дії контрагентів або третіх осіб, які виконують або не виконують умови договору.
Завдання прийняття рішень в умовах невизначеності стосовно до різних моделям систем логістики можуть істотно відрізнятися один від одного. Зокрема, це може бути обумовлено специфікою чинників, випадковий вплив яких потрібно врахувати.
Це звертає увагу і на те, що при вирішенні зазначених завдань управління доводиться мати справу з ситуаціями, коли знаходження оптимального рішення ускладнюється необхідністю одночасного врахування різних груп факторів і відповідних сценаріїв їх випадкового впливу на роботу логістичної системи. Крім того, відповідні фактори і сценарії повинні бути синтезовані в єдину оптимізаційну модель з конкретними альтернативними рішеннями, які необхідно аналізувати, у тому числі і на вимогу ЛПР. На сучасному бурхливому етапі розвитку логістики такі оптимізаційні моделі вимагають врахування цілого ряду специфічних особливостей, які раніше в теорії прийняття рішень в умовах невизначеності не розглядалися.
Щоб передбачити такі особливості при організації відповідних систем логістики, сучасний менеджер стикається з новими постановками задач оптимізації зазначених систем і відповідно з новими підходами до їх вирішення. Природно, у менеджерів, які працюють у відповідних областях бізнесу, при цьому може змінюватися погляд як на структуру самих оптимізаційних моделей систем логістики, так і на критерії оптимізації в рамках таких моделей. Достатній перелік таких критеріїв при знаходженні оптимальних рішень дає менеджеру можливість адаптувати обиране рішення стосовно наявних перевагам ОПР в рамках конкретного бізнесу.
Необхідно відразу ж підкреслити таку особливість, традиційно властиву рішенням оптимізаційних завдань в умовах невизначеності. Кожне ЛПР може мати своє ставлення до ризиків або втрат в рамках аналізованих ситуацій. Тому, визначаючи для однієї і тієї ж задачі прийняття рішень в умовах невизначеності найкраще (оптимальне) рішення, але стосовно до різних учасників ринку (різним ЛПР), менеджер може знаходити відповідно різні рекомендації, тобто різні найкращі рішення. У цьому немає ніякого протиріччя, оскільки кожен учасник ринку може і повинен вміти реалізувати саме свій досвід і своє ставлення до ризику і можливим втратам у форматі кінцевого економічного результату при знаходженні найкращого/оптимального рішення. Більше того, така особливість заздалегідь передбачається методами і процедурами оптимізації самої теорії прийняття рішень в умовах невизначеності. Вона може бути реалізована, зокрема, на основі відповідного апарату «ліній рівня» (їх в деяких випадках ще образно називають «кривими байдужості») для конкретних використовуваних критеріїв прийняття рішень, що характеризують відношення ЛПР до ризику і невизначеності кінцевого економічного результату.
Прагнення розробити критерії, які дозволяли б ЛПР більш ефективно пристосовувати відповідну систему ліній рівня до особливостей наявної ситуації в бізнесі (у форматі його системи переваг, причому з урахуванням конкретних фінансових можливостей і допустимих відхилень кінцевого економічного результату), ніж раніше розглянуті, призвело до побудови так званих складових критеріїв.
Зазначена можливість «пристосовувати систему ліній рівня» розуміється в рамках критеріїв зазначеного типу в наступному сенсі. У залежності від своїх уподобань, фінансових можливостей, а також специфіки ситуації, кожне ЛПР може по-своєму визначити величину допустимого ризику відхилення кінцевого результату доходу стосовно аналізованої завданню прийняття рішення. Для зазначеного типу критеріїв такої допустимий ризик відхилення встановлюється, зазвичай, як гранично допустиме відхилення e Доп gt; 0 (в гіршу сторону) певного показника для економічного результату від його так званого «опорного» значення, яке відповідає рішенням, що приймається за опорне.
1.3 Методи попередження ризиків та ухилення від них при управлінні ланцюгами поставок
випередження ризику сприяє і збір, обробка, класифікація, аналіз фінансової інформації (еккаутінг).
Метод активного цілеспрямованого маркетингу повинен агресивно формувати попит на продукцію. Для цього використовуються маркетингові методи:
· сегментація ринку, оцінка його ємності;
· організація рекламної кампанії, включаючи інформування потенційних споживачів і інвесторів про сприятливі властивості продукції підприємства;
· аналіз поведінки конкурентів, вироблення стратегії конкурентної боротьби та ін. [22, 114]
Методи ухилення від ризику на...
