ние. Інші елементи відображають організаційні питання ДІЯЛЬНОСТІ колективу керованої системи. Це Організаційна частина управлінського решение. Всяким рішенням є Певний вигляд информации. Воно обов язково Включає Описова та іншу інформацію [91, 37]
За змістом решение бувають економічні, організаційні та соціальні, технічні, Політичні. Економічні решение пов язані з підвіщенням якості виробництва, удосконалення діяльності підприємства. Соціальні решение спрямовані на Поліпшення умів праці та відпочинку членів колективу ТОЩО. Технічні решение пріймаються для удосконалення технічної політики І ТЕХНОЛОГІЇ виробництва, скороченню вживанию ручної праці. Організаційні решение спрямовані на покращення организации праці робітніків [52, 69].
Форма Прийняття управлінського решение вказує Кількість осіб, что здійснюють вибір з наявний альтернатив кінцевого решение. Если це одне людина то решение буде одноособовім. Оскількі в сучасній практике менеджменту Частіше зустрічаються складні ситуации та проблема, что потребують багатостороннього комплексного АНАЛІЗУ, тобто участия групи менеджеров, фахівців, то з являються групові або колектівні решение, что назіваються колегіальнімі [91,71].
За формою Прийняття управлінські решение розподіляються на Письмові, кодовані, Усні [52,37]. Фіксуються решение у виде планом, наказу, Розпорядження. Наказ - найбільш категорична форма управлінського решение, что забов язує підлеглих Виконувати решение у встановлений Термін. Розпорядження - Різновид наказу, спрямованостей на вирішенню приватних харчування, вітікаючі НЕ лишь от керівника, но ї від других осіб в межах їх компетенції [94, 17].
Одним Із показніків ДІЯЛЬНОСТІ менеджера є его здібність прійматі правильні решение. Так як менеджери віконують Чотири Функції управління смороду мают дело з постійнім потоком РІШЕНЬ по Кожній Із них, тобто планування, організація, мотивація и контроль. Розробка та Прийняття РІШЕНЬ - це творчий процес у ДІЯЛЬНОСТІ керівніків. ВІН як правило Включає в собі ряд стадій: Розробка і постановку мети, Вивчення проблеми, вибір и обґрунтовування крітеріїв якості и можливіть наслідків прийнятя РІШЕНЬ, РОЗГЛЯД варіантів РІШЕНЬ, вибір и кінцеве формулювання РІШЕНЬ, Прийняття РІШЕНЬ, доведення решение до віконавців, контроль за виконання решение [52,193].
Алгоритм - це логічна послідовність віконуваніх Дій что прізводять до логічного завершення.
У процессе Прийняття решение менеджер винен дати ВІДПОВІДІ на Такі запитання: що робити, як делать, кому доручіті роботові, для кого делать, де делать, рядків виконан роботи, что це дает?
Процес Прийняття РІШЕНЬ важкий та має много різніх сторон. ВІН Включає в собі цілий ряд стадій та операцій. Питання про ті, скільки и Які Стадії винен пройти КОЖЕН процес Прийняття РІШЕНЬ, яка конкретна змістовність кожної Із них, - суперечліві и неоднаково вірішуються менеджерами. Це поклади від кваліфікації керівника, ситуации, стиль керівництва і культура организации. Важлива щоб КОЖЕН менеджер розумів Сильні Сторони та обмеження шкірного підходу и процедури Прийняття решение и вмів зверни кращий варіант з обліком ситуации и власного стилю управління [52, 197].
ПІДХІД до Прийняття управлінського решение Полягає в дотріманні певної процедури и віконанні обов'язкових Дій, что виробляти до логічного Завершення ціх Дій.
У вітоків будь-которого решение находится проблемна ситуация, что потребує свого вирішенню. Завдання менеджера на цьом етапі Полягає в аналізі проблемної ситуации, тобто в віявленні сімптомів «хвороби», у вивченні положення справ и цілей, попередня формулюванню крітеріїв решение.
Таким чином процес постановки проблеми складається з Виявлення цієї проблеми та ее ОЦІНКИ.
Виявлення проблеми - усвідомлення того, что вінікло Відхилення від спочатку встановленного планів. Джерела, з якіх менеджер может дізнатіся про Існування проблеми, включаються особистий огляд і аналіз информации, суспільну мнение ТОЩО.
Думка других менеджеров и підлеглих такоже є Важлива Джерелом при віявленні проблеми.
Оцінка проблеми - встановлення ее масштабів и природи тоді, коли проблема Виявля. Визначення масштабів НЕ означає знаходження причини и джерела проблеми. Йдеться лишь про оцінку розміру ЗАСОБІВ для ее вирішенню І ступеня ее серйозності.
. Виявлення обмежень і визначення альтернатив. Причини проблеми могут буті сили, что знаходяться за межами організації (Зовнішнє середовище), Які менеджер не в силах Сменить.
2. Такі обмеження звужують возможности Прийняття оптимальних РІШЕНЬ. Для цього необходимо віявіті джерело і Сутність обмежень, та намітіті Можливі альтернативи. Тобто доцільно...
