непройденого частини поточної фази, а інша - для наступної фази.
Через можливість змін у розвитку конкуренції не слід будувати припущень про те, що рентабельність, притаманна даної СЗГ, залишиться незмінною або буде знаходитися в позитивній залежності від подальшого зростання.
Тому потрібні дві незалежні один від одного оцінки рентабельності: короткострокова і довгострокова. У зв'язку з можливими змінами в соціальних, політичних, економічних, технологічних умовах при оцінці ступеня привабливості слід враховувати рівень майбутньої нестабільності.
На основі стратегічного аналізу діяльності ВАТ Коммаш можна зробити наступні висновки: у підприємства Коммаш є сильні сторони, за допомогою яких вона може, як реалізувати можливості зовнішнього середовища, так і передбачити загрози.
Аналіз конкурентного статусу дозволив зробити висновок про те, що більшість конкуруючих фірм за своїми масштабами менше, ніж це буде необхідно в найближчі 5-10 років для того, щоб успішно витримати конкуренцію, а у ВАТ Коммаш raquo ; достатній рівень капіталовкладень, для зміцнення своїх ринкових позицій і розширення діяльності.
. Визначення стратегії розвитку досліджуваного об'єкта з обґрунтуванням її доцільності та ефективності
Ефективність стратегії в цілому може бути забезпечена лише в тому випадку, якщо приватні субстратегії взаємосумісності і підтримують один одного. Шанси на майбутній успіх тієї стратегії, яку фірма проводить сьогодні, можна оцінити таким чином.
. Визначимо, які фактори принесуть успіх ВАТ Коммаш в найближчі 5 - 10 років. Отриманий таким чином повний список факторів конкуренції ми називатимемо факторами успіху майбутньої стратегії.
2. Визначимо, які фактори якнайкраще характеризують нинішню стратегію фірми, і впишіть їх в другу колонку таблиці lt; C: Documents and Settings Admin Local Settings AppData Local Temp Temp1_2011-2012.zip калим 2011-2012 дипломи менеджмент allegg Local Settings Temp Documents and SettingsАдміністраторМоі документиТекстиО менеджментеАнсоффemsi" l gt; 11.
. Користуючись результатом, отриманим на етапі 2, складемо моделі послідовних стратегій успіху ВАТ Коммаш і впишемо їх у таблицю lt; C: Documents and Settings Admin Local Settings AppData Local Temp Temp1_2011-2012.zip калим 2011-2012 дипломи менеджмент allegg Local Settings Temp Documents and SettingsАдміністраторМоі документиТекстиО менеджментеАнсоффemsi" l gt; 11.
. Порівняємо результати етапів 1 і 3 і визначимо ту модель стратегії успіху, яка має найбільше спільного з діючої стратегією фірми. Ми назвемо її оптимальною для ВАТ Коммаш стратегією в майбутньому.
Таблиця 11 - Визначення майбутньої ефективності стратегії діючої на ВАТ Коммаш
Фактори успіху в будущемДействующая стратегія фірмиСтратегіі успехаУровень діючої по відношенню до оптимальної (sf/s0.) S1S2Політіка зростання Ринкова диференціація Продуктова диференціація Захоплення частки ринку Мінімальні ціни Рух за свого потребітеляРасшіренія асортименту надаваних послуг Стратегія зростання меж ринку за рахунок надання споживачам додаткових переваг своїх послуг 0,73 0,3 0,6 Загальний рівень стратегії 0,54
. Порівняємо кожен фактор оптимальної моделі з відповідними факторами приватних субстратегій в рамках діючої стратегії фірми, щоб визначити, наскільки діюча стратегія відповідає оптимальною. Впишемо бальні оцінки в останню колонку таблиці 16, складемо оцінки і розділіть їх на число оцінюваних чинників.
Отримаємо стратегічний норматив рівний 0,54. Це означає, що стратегія успіху обрана для ВАТ Коммаш ефективно функціонуватиме та показує високий конкурентний статус фірми на ринку комунальної техніки.
Тепер необхідно визначити конкурентні позиції до потенціалу фірми при здійсненні стратегії. Так, для успіху конкурентної стратегії ВАТ Коммаш raquo ;, істотне значення мають чотири умови, з яких складаються можливості управління фірмою і які перелічені в таблиці lt; C: Documents and Settings Admin Local Settings AppData Local Temp Temp1_2011-2012.zip калим 2011-2012 дипломи менеджмент allegg Local Settings Temp Documents and SettingsАдміністраторМоі документиТекстиО менеджментеАнсоффemsi" l gt; 12.
Це наступні умови:
. Загальне управління приділяє головну увагу зростанню і ефективності реалізованих послуг.
. Фінансове управління оперує готівкою і строго виконує функції контролера.
. Маркетинг займається стимулюванням споживачів і аналізом потенційних ринків.
. НДДКР - функція зводиться до поліпшення технології процесу надання транспортних послуг і поступ...
