овому удосконаленню послуг. НДДКР повинні бути організовані так, щоб не бути джерелом втрат для економічності виробництва.
Таблиця 12 - Фактори, що впливають на потенціал ВАТ Коммаш
Загальна управленіеЕффектівность + зростання + нововведення + зрілість + творчий дух + диверсифікація + висока ступінь ризику + технологія + соціальні функції Фінансове управленіеФункціі контролю + розподіл коштів + ??отримання кредиту + виплата податків + оперування готівкою + капіталовкладення + аналіз продажів послуг + просування послуг на ринокМаркетінг Збут + реклама + дослідження ринків + масове залучення споживачів + надання послуг за індивідуальними замовленнями + розширення ринків + міжнародний маркетинг (перевезення вантажів за кордон) НІОКРІсследованія + творчий дух + нововведення + адаптація + поступове розвиток + імітація + виробнича технологія
Так само, як і при аналізі конкурентної стратегії, можна використовувати спочатку для з'ясування поточного потенціалу фірми, потім для визначення оптимальних можливостей і, нарешті, для встановлення нормативу можливостей. Цій меті служить також таблиця lt; C: Documents and Settings Admin Local Settings AppData Local Temp Temp1_2011-2012.zip калим 2011-2012 дипломи менеджмент allegg Local Settings Temp Documents and SettingsАдміністраторМоі документиТекстиО менеджментеАнсоффemsibk-ans - 2-2-9.html gt; 13.
У другу колонку впишемо характеристики поточних можливостей фірми.
У третю - характеристики можливостей, необхідних для підтримки оптимальної стратегії.
В останній колонці підрахуємо усереднений по групах функцій загальний норматив можливостей.
. Користуючись показниками рівня капіталовкладень, стратегічного нормативу і нормативу можливостей, отримаємо їх твір, який і з'явиться характеристикою майбутнього конкурентного статусу (формула 1), забезпеченого ВАТ Коммаш при прямуванні нинішньої стратегії.
Таблиця 13 - Визначення ефективності поточного потенціалу ВАТ Коммаш
Складові потенціалаТекущій потенціал фірми (СF)/Потенціал необхідний для оптимальної стратегії (С0) Норматив оцінки потенціалу можливостей (СF/С0) Загальне управління Фінансове управління Маркетинг НДДКР Інші функціі0,78 0,3 0,42 0 , 1 0,180,97 0,8 0,58 0,4 0,30,8 0,4 0,72 0,25 0,6Совокупний норматив 2,77
Конкурентний статус фірми=(IF-IK)/(I0-IK) * SK/S0 * CF/C0 (1)
Конкурентний статус ВАТ Коммаш =9,3 * 0,54 * 2,77=3,8
Таким чином, проектування стратегічної діяльності ВАТ Коммаш дозволяє зробити висновок про те, що кожен з трьох показників стратегічного майбутнього стратегічного планування дорівнює або більше одиниці, це означає, що ВАТ Коммаш може забезпечити собі винятково сильний конкурентний статус і буде однією з найефективніших на ринку комунального машинобудування.
В даний час на першому місці у багатьох російських машинобудівних підприємств варто, по-перше, проблема виживання, по-друге, питання - як з найменшими втратами і найбільшими можливостями підійти до майбутнього, коли з'явиться можливість реалізувати накопичуються конкурентні переваги.
У центрі проблеми виживання - вибір оптимальної антикризової стратегії розвитку.
Саме антикризової повинна бути сучасна стратегія для переважної числа російських машинобудівних підприємств, націленої на розробку системи надзвичайних заходів з виведення підприємств з кризи.
Без такої стратегії будь-яке наше підприємство приречене на повільне вмирання - в умовах конкуренції, в першу чергу на внутрішньому ринку, з боку вітчизняних та іноземних виробників.
Розглянемо кілька варіантів впровадження заходів на ВАТ КОММАШ з метою вдосконалення нової стратегії розвитку.
ефективне використання інформаційних ресурсів.
Інформаціяя про сегментування цільового ринку дозволить ВАТ КОММАШ виявляти маркетингові можливості.
Інформація необхідна для чіткого визначення конкурентних переваг ВАТ КОММАШ і її стратегічного позиціонування.
Нарешті, інформація про стратегічну позицію ВАТ КОММАШ на ринку потрібне для побудови ефективної бізнес-стратегії на основі конкурентних переваг.
Для того щоб ВАТ КОММАШ могла досягати своїх цілей, їй необхідний своєчасний доступ до об'єктивної інформації, що допомагає приймати стратегічні і тактичні рішення.
При цьому аналіз ділової інформації створює основу для формування та збереження конкурентних переваг.
Два критерії, по-перше, це здатність компанії виявляти і враховувати надалі дію конкурентних сил та їх динаміку; по-друге, ...
