ають на збутову діяльність ВАТ Коммаш
Позитивні факториОтріцательние фактори1. Стабільність поставок 2. Безперебійність роботи підприємства 3. Придбання нових споживачів 4. Споживачі задоволені якістю нашої продукції 5. Позитивне ставлення контактної аудиторії 6. Самоусунення конкурентів 7. Задоволеність кліентов1. Нестабільність поставок сировини 2. Страйк робітників нашого підприємства 3. Втрата існуючих зв'язків зі споживачем 4. Незадоволеність споживачі якістю нашої продукції 5. Негативне ставлення контактної аудиторії 6. Активізація конкурентів 7. Незадоволеність клієнтів
Таблиця 8 - Фактори макросередовища, що впливають на збутову діяльність ВАТ Коммаш
Позитивні факториОтріцательние фактори1.Прінятіе законів, що передбачають пільги для виробників 2. Спад інфляції 3. Здешевлення енергії 4. Підвищення загального рівня купівельної спроможності 5. Зростання народжуваності 6. Запровадження пільг для проізводітелей1. Прийняття законів, що ущемляють права виробників 2. Зростання інфляції 3. Подорожчання енергії 4. Зниження загального рівня купівельної спроможності 5. Спад народжуваності 6. Зростання релігійності (всі діти підуть у монастир)
Тут ми практично не можемо зменшити негативний ефект впливу будь-якого фактора, хіба що в другому потрібно максимально знизити ціни. У разі постійної дії якихось негативних факторів, можна змінити вид діяльності.
Позитивний ефект призводить до постійних змін на даному ринку, що постійно сприяє якісному поліпшенню складу учасників.
Складемо список сильних і слабких сторін, а також можливостей і загроз (таблиця 9, 10).
Таблиця 9 - Сильні і слабкі сторони діяльності ВАТ Коммаш
Сильні сторониСлабие сторони1. Створення філій 2. Високий професіоналізм співробітників 3. Низька плинність кадрів 4. Низькі ціни в порівнянні з конкурентами 5. Різноманітність і якість ассортімента1. Низький фонд заробітної плати 2. Зростання цін 3. Зношування старого обладнання 4. Нестабільне фінансовий стан
Таблиця 10 - Можливості та загрози для ВАТ Коммаш з боку зовнішнього середовища
ВозможностіУгрози1. Вихід на нові ринки 2. Спад інфляції 3. Підвищення загального рівня купівельної спроможності 4. Зменшення витрат 5. Запровадження пільг для виробників 6.Прівлеченіе висококваліфікованого персоналу1. Швидка зміна попиту 2. Зростання інфляції 3. Зниження загального рівня купівельної спроможності 4. Високий рівень конкуренції 5. Обмеження прав споживачів
Провівши аналіз зовнішнього середовища, і отримавши дані про фактори, які становлять небезпеку або відкривають нові можливості, необхідно оцінити: чи володіє фірма внутрішніми силами, щоб скористатися можливостями, і які внутрішні слабкості можуть ускладнити майбутні проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками. Щоб уникнути втручання в діяльності компанії з боку держави, необхідно своєчасне проведення її реструктуризації. Необхідно встановити зв'язки між сильними і слабкими сторонами, можливостями і погрозами, склавши матрицю SWOT (малюнок 2).
Провівши SWOT - аналіз, можна простежити комбінації, які необхідно враховувати при розробці стратегії поведінки організації: Зниження загального рівня купівельної спроможності; збільшення власників власних транспортних засобів, зменшення чисельності населення, перевищення темпів зростання цін на бензин над темпами зростання заробітної плати можуть привести до зниження попиту на транспортні послуги, що загострить конкуренцію в галузі, і вимагатиме від компанії пошуку нових шляхів підвищення конкурентоспроможності.
Малюнок 2 - Матриця SWOT для ВАТ Коммаш
Щоб уникнути втручання в діяльності компанії з боку держави (антимонопольного комітету), необхідно своєчасне проведення її реструктуризації. У зв'язку з тим, що ринок транспортних послуг знаходиться на стадії насичення і близький до спаду, у фірми мало можливостей для подальшого зростання в даній галузі, що ставить проблему пошуку нових привабливих сфер діяльності (наприклад, вантажоперевезення, сімейні перевезення). Розростання організаційної структури компанії у зв'язку зі створенням нових філій ускладнює управління ресурсами фірми і вимагає здійснення ефективного контролю діяльності підрозділів фірми і др.Можно зробити висновок про те, що ВАТ Коммаш володіє величезними потенційними можливостями і сильними сторонами, і може планувати свою діяльність, відповідно до проведеного аналізу. У нестабільних умовах, коли тривалість фаз життєвих циклів попиту і технології стає коротшим, ніж часовий горизонт внутрішньофірмового планування, перспективи СЗГ слід вимірювати за кількома критеріями. Щоб врахувати можливий вплив життєвого, циклу, потрібні дві оцінки зростання: одна - для ...
