ети. Кожному способу відповідає певний набір правил і обмежень для прийняття кращого рішення. Стратегія допомагає сконцентрувати зусилля на різних варіантах рішення, не суперечної генеральної лінії стратегії і відкинути всі інші варіанти. Після досягнення поставленої мети дана стратегія припиняє своє існування, оскільки нові цілі висувають задачу розробки нової стратегії. Тактика - практичні методи і прийоми менеджменту для досягнення встановленої мети в конкретних умовах. Завданням тактики управління є вибір найбільш оптимального рішення і самих конструктивних у даній господарській ситуації методів і прийомів управління.
Ризик-менеджмент як система управління складається з двох підсистем: керованої підсистеми - об'єкта управління і керуючої підсистеми - суб'єкта управління. Об'єктом управління в ризик-менеджменті виступають ризикові вкладення капіталу і економічні відносини між господарюючими суб'єктами в процесі реалізації ризику. До таких економічних відносин відносяться зв'язки між страхувальником і страховиком, позичальником і кредитором, між підприємцями, конкурентами. Суб'єкт управління в ризик-менеджменті - група керівників (фінансовий менеджер, фахівець зі страхування), яка за допомогою різних варіантів свого впливу здійснює цілеспрямоване функціонування об'єкта управління. Цей процес може здійснюватися тільки за умови циркулювання необхідної інформації між суб'єктом і об'єктом управління. Процес управління завжди передбачає отримання, передачу, переробку і практичне використання інформації. Придбання надійної і достатньої в конкретних умовах інформації відіграє головну роль, оскільки воно допомагає прийняти правильне рішення по діях в умовах ризику. Інформаційне забезпечення складається з різного роду інформації: статистичної, економічної, комерційної, фінансової. У зазначену інформацію входять відомості про ймовірність того чи іншого страхового випадку, події, про наявність і величину попиту на товари, на капітал, про фінансову стійкість і платоспроможність своїх клієнтів, партнерів, конкурентів [12, с.97].
Визначення цілей і завдань системи управління ризиком є ??важливим кроком в правильній організації захисту фірми від ризиків. Головною метою системи управління ризиками є забезпечення успішного функціонування фірми в умовах ризику і невизначеності. Це означає, що навіть у випадку виникнення економічного збитку реалізація заходів з управління ризиком повинна забезпечити фірмі можливість продовження операцій, їх стабільності і стійкості відповідних грошових потоків, підтримки прибутковості та зростання фірми, а також досягнення інших цілей.
Для виконання цілей ризик-менеджменту формується певна програма управління ризиками, будучи вбудованою в загальну систему прийняття управлінських рішень, носить службовий, підлеглий характер по відношенню до основної діяльності фірми.
Крім головної мети, система управління ризиком має ряд допоміжних цілей. Перш за все, до них можна віднести наступні:
забезпечення ефективності операцій. Досягнення цієї мети означає отримання економії на витратах з урахуванням можливого випадкового збитку, тобто передбачає збільшення витрат на проведення заходів з управління ризиком з метою певного захисту від занадто великих втрат, хоча і виникаючих з невеликою ймовірністю;
встановлення відповідного рівня невизначеності щодо виникнення можливого збитку. Дана мета передбачає зниження ризику до прийнятного рівня, якщо від нього не можна позбутися повністю;
законність дій. Це дуже важлива мета, так як незаконні дії, можливо, захищаючи від одних ризиків, будуть провокувати виникнення інших;
інші цілі. Склад і зміст подібних цілей залежить від специфіки захищається бізнесу та заходів з управління ризиками.
Прикладом можуть служити гуманітарні цілі, тобто відповідність пропонованих заходів суспільно прийнятним етичним нормам.
Завдання системи управління ризиком конкретизують поставлені цілі. Вони більш тісно пов'язані зі специфікою ризику і методами управління ним (рис.1.1.) [21, с.13].
Рис. 1.1. Завдання системи управління ризиком
Завдання виявлення можливих економічних ризиків є вихідним пунктом всієї системи управління ризиками, оскільки саме тут визначається, з чим зіткнеться менеджер по ризиках, які дії він може зробити і наскільки вони будуть ефективні. На основі цього ставиться завдання виявлення впливу економічних ризиків на діяльність фірми. Це забезпечує інформаційну базу для подальшого процесу прийняття рішень. Визначення принципів і процедур управління ризиком і оцінка фінансових втрат, пов'язаних з економічними ризиками, визначають відповідно методологічні та фінансові межі можливих заходів. Центральною групою завдань є...
