формування та реалізація програми управління ризиком, що включає перелік заходів щодо зниження та ліквідації несприятливих наслідків і критерії результативності їх реалізації. Нарешті, рішення задач оцінки ефективності цих заходів забезпечує зворотний зв'язок з перерахованими завданнями [21, с.54].
При побудові системи ризик-менеджменту на підприємстві необхідно застосування поєднання структурно-організаційного та процесно-функціонального підходів, яке враховує рівень ризику, заходи управління ризиками, основні заходи з управління ризиками, процес управління та організаційні структури управління ризиками і їх функції.
На думку фахівців, організаційна структура системи ризик-менеджменту повинна являти собою матричну структуру, засновану на взаємодії вертикалі функціональних відділів з горизонталлю напрямків розвитку навколо основних методів і прийомів процесу управління ризиками, а саме: оцінка ризику, перспективне розвиток, превентивні заходи, самострахування, страхування, контроль і моніторинг інтегрального і залишкового ризиків. Що дозволить більш гнучко адаптуватися до різних факторів невизначеності, використовуючи різні методи управління ризиками.
Розрізняють два типи функцій ризик-менеджменту [3, с.56]:
) функції об'єкта управління;
) функції суб'єкта управління.
До функцій об'єкта управління в ризик-менеджменті відноситься організація:
дозволу ризику;
ризикових вкладень капіталу;
роботи по зниженню величини ризику;
процесу страхування ризиків;
економічних відносин і зв'язків між суб'єктами господарського процесу.
До функцій суб'єкта управління в ризик-менеджменті відносяться:
планування;
організація;
регулювання;
координація;
мотивація;
контроль.
Планування в ризик-менеджменті являє собою розробку на перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і його різних частин. Планування не ставить завдання безпосередньо здійснити на практиці розроблені прогнози. Особливістю планування є також альтернативність у побудові фінансових показників і параметрів, що визначає різні варіанти розвитку фінансового стану об'єкта управління на основі намітилися тенденцій. У динаміці ризику план?? рование може здійснюватися як на основі екстраполяції минулого в майбутнє з урахуванням експертної оцінки тенденції зміни, так і на основі прямого передбачення змін. Ці зміни можуть виникнути несподівано. Управління на основі передбачення цих змін вимагає вироблення у менеджера певного чуття ринкового механізму й інтуїції, а також застосування гнучких екстрених рішень.
Організація в ризик-менеджменті являє собою об'єднання людей, спільно реалізують програму ризикового вкладення капіталу на основі певних правил і процедур. До цих правил і процедур відносяться: створення органів управління, побудова структури апарату управління, встановлення взаємозв'язку між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методик.
Невід'ємною функцією будь-якої управлінської діяльності є мотивація. Саме ця функція забезпечує надійну і високопродуктивну діяльність персоналу організації. Внаслідок цього мотивація займає важливе місце в системі ризик-менеджменту. Мотивація в ризик-менеджменті являє собою спонукання фінансових менеджерів та інших фахівців до зацікавленості в результаті своєї праці. Зовнішні мотиви називаються стимулами (від лат. Stimulus, букв. - Загострена палиця, якою поганяли тварин). Стимули можуть бути матеріальними або нематеріальними. Найпоширенішим матеріальним стимулом є заробітна плата. На додаток до заробітної плати може встановлюватися винагороду працівникам підприємств і організацій за підсумками річної роботи з фонду, утвореного за рахунок прибутку, отриманого підприємством, організацією. Розмір винагороди визначається з урахуванням результатів праці працівника і тривалості його безперервного стажу роботи на підприємстві, в організації. Нематеріальні стимули можуть бути виражені у формі заохочення (винагороди) і іноді покарання. Вони не можуть впливати на поточний поведінку, але задають його майбутню лінію, і люди прекрасно знають, що їх чекає, якщо вони будуть ставитися до виконання своїх обов'язків належним або неналежним чином. І матеріальні, і нематеріальні стимули повинні застосовуватися в комплексі на основі раціонального поєднання. Тільки так можна добитися найбільшої ефективності праці працівників організації та мінімізації потенційної можливості виникнення ризиків.
Регулювання в ризик-менеджменті являє собо...
