овинні знати оптимальний розмір штату відділу управління ризиком, в той час як підприємства середнього розміру цікавить критерій, в якому введення ризик-менеджменту буде економічно виправданий. Таким критерієм можуть бути результати зіставлення розрахункових втрат від відсутності управління інтегрованим ризиком на підприємстві і витрат на функціонування служби з управління ризиком підприємства.
Істотне значення в системі управління ризиками на підприємстві має розуміння всього процесу управління ризиком, його деталей і тонкощів працівниками підприємства. Одним із шляхів підвищення знань в області ризику може бути утворення спеціальних груп співробітників, кожній з яких ставлять конкретні завдання:
визначення ризиків, що генеруються в процесі діяльності;
оцінки можливих форм і методів контролю за ризиком силами співробітників різних підрозділів.
Результатом діяльності кожної такої групи має бути складання звіту про результати роботи із зазначенням існуючих ризиків, їх класифікації за ступенем впливу на кінцевий результат, заходів з контролю за ними і приблизної оцінки вартості подібного контролю.
Усі звіти вступають у підрозділ з управління ризиком, де аналізуються дані, систематизуються і складаються загальні звіти про структуру сукупного ризику фінансово-господарської діяльності підприємства. На підставі даних загального звіту керівництво підприємства приймає рішення про внесення змін в поточну діяльність підприємства або в ті чи інші розроблювальні або вже затверджені прогнози, плани або проекти.
Найбільш істотним в даній методиці є делегування повноважень і обов'язків з контролю за змінами встановлених параметрів факторів ризику конкретним особам, що входять до складу груп контролю. Подібний контроль є не основним, а похідним від головного виду діяльності працівника. Тому на виконання контрольних функцій він не повинен витрачати надто багато робочого часу. Цього реально досягти, запровадивши в розрахунок параметрів ризику в якості формалізованого результату обробку щоденної або обов'язкової періодичної типової форми звітності, яка складається працівником.
Тільки всебічна оцінка сукупного ризику дозволить забезпечити гнучке фінансове планування і повноцінні результати виконання довгострокових програм і проектів.
Слід зазначити, що управління ризиком на підприємстві найбільш ефективно, якщо його керівництво з правильних позицій оцінює інтегрований ризик фінансово-господарської діяльності, добре знайоме з допустимою величиною його коливань і розташовує постійною інформацією про стан специфічних ризиків, одержуваних від керівників підрозділів і відповідальних співробітників підприємства. Саме тому в цілях забезпечення подібного процесу і доцільно не тільки створення підрозділу за оцінкою інтегрованого ризику та управління ним, а й визначення найбільш значущих чинників ризику і меж їх допустимих відхилень; розробка і реалізація програми по роботі з іншими підрозділами та відповідальними особами, контролюючими локальні ризики; призначення осіб, відповідальних за виконання завдань з контролю за ризиком у підрозділах і службах; проведення оцінки ризиків до максимально низького управлінського рівня; уявлення оцінки ризиків в якості невід'ємної складової частини будь-якої трудової діяльності із заохоченням співробітників за успіхи, досягнуті в цій галузі; відмова від зайвої перестраховки від ризиків, що вимагає значних витрат, пошук і стимулювання досліджень в цій області рішень, пов'язаних зі страхуванням ризиків в рамках підприємства.
Залежно від профілю підприємства в спеціальні підрозділи по оцінці інтегрованого ризику крім керівництва підприємства можуть входити представники таких підрозділів, як аудит, фінансового планування та контролю, забезпечення безпеки інформаційних технологій, статистики та бухгалтерського обліку, стратегічного плануванні, моделювання фінансово-господарських процесів.
Ризик-менеджмент дуже динамічний. Ефективність його функціонування багато в чому залежить від швидкості реакції на зміну умов ринку, економічної ситуації, фінансового стану об'єкта управління. У ризик-менеджменті готових рецептів немає і бути не може. Він вчить тому, як, знаючи методи вирішення тих чи інших господарських завдань, домогтися відчутного успіху в конкретній ситуації, зробивши її для себе більш-менш визначеною [2, с.45].
. 3 Організація ризик-менеджменту на підприємстві
Ризик-менеджмент представляє систему управління ризиком і економічними (точніше фінансовими) відносинами, що виникають в процесі цього управління, і включає стратегію і тактику управлінських дій. Під стратегією управління маються на увазі напрями і способи використання засобів для досягнення поставленої м...
