трудових, фінансових та інших видів ресурсів на підприємстві переважно на базі зміни або перепрофілювання виробництва. В основі цього повинна лежати глибоко продумана виробнича політика, що визначає доцільність того чи іншого зміни у виробничому апараті і напрями витрачання фінансових і матеріальних засобів [16].
Більшість підприємств звертаються до диверсифікації тоді, коли вони створюють фінансові ресурси, що перевершують необхідні для підтримки конкурентних переваг у первісних сферах бізнесу. Багато підприємств зараз розташовують великими обсягами капіталів, одержуваних у основних сферах бізнесу, а оскільки можливості подальшої експансії в них досить обмежені, диверсифікація представляється найбільш підходящим шляхом для інвестицій капіталів і зменшення ступеня ризику.
Доцільно проведення диверсифікації для зменшення ступеня ризику, що дозволить стабілізувати фінансове становище протягом якогось часу, з фінансових міркувань, коли підприємство впевнене, що це найкращий спосіб вкласти свої гроші в порівнянні з іншими інвестиціями. Завдяки синергізму з нинішнім бізнесом стане можливим ще більше розширення справи, що і виправдовує рішення про проведення диверсифікації [34].
Необхідність участі в диверсифікації у конкретного підприємства виникає тільки тоді, коли на шляху подальшого розвитку освоєної галузі вибудовується бар'єр. Така перешкода може виникнути перед швидко розвиваються підприємством, яке функціонує в повільно розвивається галузі, тобто виникає протиріччя між темпами розвитку конкретного суб'єкта господарювання та галузевої сукупністю. Підприємство, що має сильну конкурентну позицію, постійно вступає в протиріччя з повільно розвиваються галузевим сегментом ринку. У даній ситуації раціональним буде рішення про вилучення коштів з освоєного бізнесу для фінансування диверсифікаційних заходів [19].
Підприємство починає розробляти сценарій подальших заходів: впроваджуватися в близький або абсолютно віддалений вид бізнесу, використовувати для цього обмежений обсяг грошових коштів або інвестувати великі ресурси, вести експансію в одиничний або кілька великих видів бізнесу, проникати в безліч малих форм підприємницької діяльності.
Істотне значення для прийняття остаточного рішення про просування підприємства в нові сфери діяльності має попередня експертиза намічуваних заходів. Зокрема, проводиться оцінка прибутковості інвестицій в тих галузях, в які передбачається диверсифікація. Особлива увага приділяється довгостроковості отримання прибутку. Крім того, аналізуються конкурентні умови і навколишнє середовище бізнесу.
Практичний досвід показує, що високі темпи зростання і привабливість готової продукції для споживачів не є головними стимулами до диверсифікації. Найімовірніше, саме висока прибутковість і можливість на тривалий термін отримувати вагомий прибуток на вкладений капітал грають більш істотну роль у позитивному вирішенні про диверсифікацію.
Природно, проникнення в нові види бізнесу вимагає істотних вкладень. Проте обсяг інвестованих ресурсів не повинен підривати фінансове становище діючого бізнесу. Інакше у диверсифікованої структури стискається потенціал розвитку і, відповідно, скорочується прибутковість інвестицій. Тобто, впровадження в нову сферу повинно бути прийнятним для суб'єкта господарювання з фінансової точки зору [27].
Обов'язково слід проаналізувати, чи отримає диверсифікований бізнес додаткову конкурентну перевагу. Це також послужить підвищенню прибутковості сукупного бізнесу. Закономірним кроком є ??і оцінка методів управління та способів прийняття керівних рішень в нових видах бізнесу. Результати цих управлінських моментів повинні також сприяти зростанню прибутковості.
Розумно проведена диверсифікація діяльності може бути передумовою підвищення ефективності окремих підрозділів. Наприклад якщо витрати в рамках якої-небудь галузі є за своєю природою в основному постійними, то їх розбивка по різних дільницях з великими обсягами продажів веде до значного зниження питомих витрат.
Умовою підвищення ефективності при диверсифікації є наявність перспективних, що становлять стратегічний інтерес, ключових компетенцій. У випадках, коли ключові компетенції можуть бути широко використані при виробництві різних видів продукції, диверсифікація підприємства відкриває нові можливості. Розширення господарської діяльності в таких випадках може призвести до створення критичної маси ресурсів, яка дозволить обійти конкурентів.
Переваги диверсифікованого підприємства полягають так само в можливості об'єднання зусиль для досягнення єдиних цілей. Успішний результат такого об'єднання обумовлюється дією синергетичного ефекту, тобто коли ціле являє собою щось більше ніж суму частин. У цьому випадку п...
