за звітний рік, виходячи з фактичного обороту з реалізації продукції за цей період і оборотності в днях за попередній рік. Різниця дає суму вивільнення коштів. Наприклад, на підприємстві обсяг реалізованої продукції склав в 1-му р 360 млн. Руб., У 2-му р - 400 млн. Руб., Середній залишок оборотних коштів у 1-му р - 100 млн. Руб., у 2-му р - 95 млн. руб. Оборотність в днях за 1-й м складе 100 360/360=100 днів. Потреба в оборотних коштах у 2-му р при оборотності в 1-му г і обсязі реалізованої продукції 1-го р дорівнюватиме 400 х 100/360=111 млн. Руб. Враховуючи, що середній залишок оборотних коштів за 2-й р склав 95 млн. Руб., Відносне вивільнення одно 16 млн. Руб.
1.2 Джерела та шляхи підвищення ефективності діяльності організації
Перш ніж говорити про підвищення ефективності діяльності підприємства, треба визначитися з самим поняттям ефективності. А ефективність, по суті, це міра досягнення поставленої мети.
Мета ж будь-якого комерційного підприємства - це фінансовий результат, причому не миттєвий результат, а результат на багато років вперед, і в цей результат входить і прибуток (або похідні від неї), і капіталізація компанії. Тому основа ефективності - це визначення шляхів досягнення поставленої перед підприємством цілі в її динаміці, розробка стратегії досягнення поставленої мети, створення системи стратегічного управління підприємством.
Однак, як писав Саймон ще в 1964 р Цілі визначають, які результати і коли повинні бути досягнуті, проте практично нічого не говорять про те, як саме будуть отримані плановані результати raquo ;. Стратегічний шлях чітко не визначений.
Тому, велике поширення в кінці минулого століття - початку поточного отримали системи управління по приватним цілям: система Управління за цілями (MBO) Пітера Друкера і Збалансована система показників (BSC-ССП) Каплана і Нортона засновані на системі з 15-25 приватних показників. [9, с. 60]
Всі системи управління за цілями асоціюють з бортовим табло з приладами, на підставі показань яких пілот керує літаком: Цільові показники у ключових областях (бізнесу) є панеллю приладів laquo ;, необхідної для пілота laquo ; ділового підприємства .
Але цей підхід, який прирівнює стратегію підприємства до управління літаком за приладами (показниками польоту), дуже обмежений з погляду стратегії підприємства. Стратегія підприємства, це, в першу чергу, установка мети і визначення шляхів досягнення поставленої мети, а вже потім - стратегія управління рухом до поставленої мети. Керівник підприємства виступає не як пілот, а як керівник авіакомпанії. Тому навіть за кордоном відсоток вдалих впроваджень системи BSC, що позиціонується найсучаснішою системою управління по цілях, менше 40%.
Прямий стратегічний шлях передбачає розробку стратегії підприємства щодо стратегічної ланцюжку:
Мета gt; gt; Місія gt; gt; Бачення gt; gt; Приватні стратегічні цілі gt; gt; Програми та проекти gt; gt; Показники
Це досить складний, але, на наш погляд, єдино правильний шлях. Місія визначає ринкову нішу, в якій підприємство може досягти своєї мети. Бачення представляє образ підприємства, що дозволяє виконувати свою місію, і забезпечує досягнення поставленої мети. Приватні стратегічні цілі та програми та проекти їх досягнення показують, як практично реалізувати бачення. Показники задають орієнтири в практичній реалізації стратегії, при відхиленнях виробляються коригувальні та запобіжні дії, з можливою корекцією і стратегії.
Є, звичайно, й інші шляхи, без такої системи стратегічного управління, але їх ефективність за визначенням буде нижче, і їх розглядати немає сенсу.
Що є визначальним при розробці стратегії підприємства?
По-перше, переваги й компетенції власника (акціонерів).
По-друге, зовнішнє оточення, потреби та очікування споживачів, конкурентне середовище.
По-третє, власні активи підприємства (або тільки фінанси, якщо підприємство тільки створюється).
Це і визначає, після відповідного аналізу, мета і місію підприємства, для досягнення якої і розробляється стратегія.
Що впливає на розробку стратегії?
По-перше, колектив, так як власник поодинці може, в основному, сформулювати спільну місію і спільне бачення підприємства, і те, з залученням топ-менеджерів. Довести стратегію до конкретних програм дій і, тим більше довести її до всіх рівнів ієрархії, може тільки колектив.
Але стратегія впливає і на колектив, при значних змінах мети і місії можливі й значні кадрові зміни, в першу чергу серед топ-менеджерів.
По-д...
