руге, структура підприємства. Але тут переважний вплив стратегії на структуру, стратегія визначає структуру, але є і зворотний вплив.
Кадри впливають на структуру, а структура на кадри. Стратегія, кадри та структура тісно переплетені і нероздільні. Не можна створювати стратегію незалежно від кадрів і структури, аналогічно не можна створювати структуру незалежно від стратегії і кадрів, не можна підбирати кадри незалежно від стратегії і структури.
Колектив і структура перетворюються безпосередньо в ході розробки та прийняття стратегії. Коли ж стратегічні програми почнуть реалізовуватися, стануть змінюватися і активи підприємства (виробнича і допоміжна інфраструктури). А коли стратегія виведе на ринок свою продукцію, почне змінюватися і зовнішнє оточення (потреби споживачів і дії конкурентів).
Так що стратегія це не зафіксовані одного разу програми, а нескінченний процес.
Таким чином, стратегія нерозривно пов'язана і з кадрами, і оргструктурою підприємства.
Мета підприємства, поставлена ??перед ним власником - відправна точка і стратегії, і системи управління підприємством.
Місія - з одного боку, це призначення підприємства в суспільстві, з іншого, це визначення продукції та її властивостей, а також споживачів продукції, які і принесуть підприємству економічний ефект, дозволять досягти підприємству поставленої мети. Очевидно, що для виконання місії та отриманні прибутку необхідна клієнт орієнтованість підприємства, що пронизує всю його діяльність.
Бачення - бачення підприємства здатного виконувати свою місію і досягти поставлені перед ним цілі, бачення продукції та інфраструктури її створення в ближній і далекій.
Приватні стратегічні цілі, досягнення яких дозволить практично реалізувати бачення.
Система показників ефективності підприємства по поставленим стратегічним цілям.
Програма дій по досягненню стратегічних цілей і практичної реалізації бачення.
Система показників ефективності підприємства по поставленим стратегічним цілям, що дозволяє контролювати дієвість реалізації програми.
Система моніторингу та аналізу діяльності підприємства дозволяє контролювати дієвість реалізації програми, своєчасно виявляти можливі відхилення.
Система коригувальних та запобіжних дій.
Необхідна не просто група здібних і талановитих людей, а їх злагоджений колектив. Колектив, згуртований об'єднуючою ідей - суспільно корисною, високою, але досяжною метою, яка поставлена ??перед колективом - місією підприємства.
Ще треба відзначити, що кадри не просто вбудовуються в прийняту систему управління," При визначенні стратегії необхідно також взяти до уваги незалежно від чисто економічних міркувань, - який шлях розвитку воліє глава компанії і його найближче оточення. особисто?? цінності, надії та ідеали можуть і повинні впливати на підсумкове рішення, а тому думка і бажання керівництва компанії неодмінно повинні увійти до складу стратегічного рішення. Аналогічно і на всіх рівнях управління. Принимаемая система стратегічного управління і нерозривно пов'язана з колективом управлінців. При розробці та впровадженні такої системи частина управлінців може не прийняти її і піти, а декого, можливо буде просто необхідно відсторонити від системи. Для підвищення ефективності діяльності підприємства наша компанія розробляє (спільно з керівництвом і керуючими підприємства) стратегію і систему стратегічного управління підприємства, орієнтовану на досягнення поставленої перед ним мети, розробляє програми відповідних комплексних заходів, організаційних, і організаційно-технічних. Бере активну участь у впровадженні цих заходів, нарешті, в моніторингу результатів, проведенні додаткових робіт за результатами дослідної експлуатації системи.
1.3 Розвиток організації як процес досягнення найбільш ефективного її функціонування
Сам факт віднесення організацій до економічних видається важливим, але не єдиною умовою аналізу ринку, контрактної системи і внутрішньофірмової ієрархії (фірми). Необхідна конкретизація основних тез і положень у зв'язку з розвитком організацій. Інакше наш аналіз буде тільки статичним, але насправді організації знаходяться в безперервному русі, переходах в новий стан, взаєминах один з одним і т. Д.
Логічно припустити, що і розвиток організацій теж може бути описано на мові зіставлення результату і витрат (тільки в динаміці, одночасно і за певний період, і на певну дату).
Найпростіше підтверджується дане припущення на прикладі внутрішньофірмової ієрархії (фірми). Ми вправі робити певні висновки, пов'язані з організаці...
