іціативи LeanEnterpriseInstitute (США) і LeanEnterpriseAcademy (Англія). У багатьох країнах поширенню бережливого виробництва надається державна підтримка. У період найвищої конкуренції і обостряющегося кризи, у підприємств усього світу немає іншого шляху, ніж, використовуючи кращі світові технології менеджменту, створювати продукти та послуги, що максимально задовольняють клієнтів за якістю та ціною.
Однією з найбільших майданчиків з обміну передовим досвідом бережливого виробництва є Російські Лін Форуми (c 2011 року - Російські форуми), які проходять щорічно, починаючи з 2006 року.
За даними дослідження Інституту комплексних стратегічних досліджень (ІКСІ) про поширення бережливого виробництва в Росії в березні-квітні 2006 року з 735 опитаних російських промислових підприємств 32% використовували японський досвід. У березні-квітні 2008 року був проведений повторний опитування, результати якого були озвучені в доповіді Віри Кононової «Застосування LeanManufacturing на промислових підприємствах Росії в 2006-2008 рр.» На III Російському Лін-форумі «Ощадлива Росія». Підприємства, які першими почали застосовувати методи бережливого виробництва: Горьковський автомобільний завод (Група «ГАЗ»), РУСАЛ, ЄвразХолдінг, Єврохім, ВСМПО-Авісма, ВАТ «КУМЗ», Челябінський ковальсько-пресовий завод (ВАТ «ЧКПЗ»), ВАТ «Соллерс »(« УАЗ »,« ЗМЗ »), КАМАЗ, НефАЗ, Ощадбанк Росії ВАТ та ін.
В останні роки в Росії, як і в країнах колишнього Радянського Союзу, істотно зріс інтерес до питань менеджменту, управління підприємствами, перетворенням організаційних структур компаній. На жаль, цей інтерес проявився лише останнім часом. У світовій практиці за останній час було створено безліч нових концепцій і методів менеджменту: реінжиніринг бізнес-процесів (BPR), Загальне Управління Якістю (TQM), збалансована система показників (BSC), статистичне управління процесами (SPC), коучинг, моделі міжнародних стандартів ІСО 9000, ІСО 14000, ХАССП, «П'ять S», «Шість сигм» та багато іншого. На жаль, країни пострадянського простору не мають своїх розробок у цій галузі. Немає традицій, шкіл, досвіду попередників, немає налагоджених систем менеджменту. Тому російським управлінцям багато чого засвоїти із зарубіжних методик, щоб вижити і зберегти конкурентоспроможність.
Однак культура нашої країни в цілому дуже далека від поняття «ощадливість». Про це може свідчити те, що у нас стружка зберігається в цехах, а заготовки металу - на відкритому повітрі; паркани будуються з натурального дерева, а меблі - з тирси; один цех знаходиться в декількох кілометрах від іншого.
Конкурентна перевага російських підприємств може бути забезпечене тільки високою якістю і низькими витратами. Тому сьогодні потрібно переглянути всю організацію виробництва з тим, щоб виключити всі види втрат.
Розгортання концепції ЛИН в Росії представлено на Лін-карті - першою в світі карті бережливого виробництва. На Лін-карті, створеної ІКСІ і Блогом про виробничому менеджменті, відзначені підприємства, які за наявною інформацією, застосовують інструменти бережливого виробництва, а також lean-люди - тобто люди мають популярність, значний досвід у ощадливому виробництві та проявляють активність у справі поширення lean ідей. Карта постійно доповнюється, у тому числі завдяки заявками та інформації користувачів. За заявкою можна відзначити на карті будь-яку організацію, що використовує методи lean, і будь-якої людини, що має якесь відношення до бережливого виробництва вивчити.
Найсерйозніша проблема впровадження ідеології Lean на російських виробництвах - бар'єр у свідомості людей. Ідеологія бережливого виробництва припускає, що людина, яка приходить на підприємство, повинен робити те, що необхідно на даний момент, бути універсальним солдатом: сьогодні працювати на одній ділянці, завтра на інший і т.д. У Росії багато людей вважають, що якщо вони мають певну спеціальність, то не повинні займатися більше нічим іншим, не хочуть вчитися, перебудовуватися.
Важливою частиною мотивації бережливого виробництва є система оплати праці. Найчастіше керівництвом використовується відрядна система оплати, яка не відповідає принципам бережливого виробництва, тому що вводячи таку систему, керівництво перекладає відповідальність за ефективну організацію праці на плечі операторів. Дуже складно при побудові бережливого виробництва знайти грамотного керівника. В управлінні виробничим персоналом існує своя специфіка. Звідси - і особливості у підготовці керівників для виробництва. При цьому вони реалізують ті ж функції, що керівники.
Якщо ж повернутися до філософії бережливого виробництва, то існують 14 базових принципів, докладно описаних у книзі «Дао Тойоти». Але якщо говорити про головне у філософії lean, то це опора на людський фактор і, спрощено кажучи, ко...
