мандна робота. У традиційному менеджменті під командною роботою розуміються корпоративні вечори, корпоративний статут, спільне обговорення завдань і так далі. Для бережливого виробництва цього мало. В ідеалі, на підприємствах, які впроваджують lean, повинна діяти система довічного найму. Але навіть якщо цього немає, необхідно створити атмосферу «як у сім'ї». Все, від директора до прибиральниці, допомагають один одному в роботі. Ніхто не карає працівників. У концепції lean покарання заборонені, і це дуже важливо.
Перешкодою для впровадження технології бережливого виробництва особливо у металургійній галузі є також і те, що металургійні заводи якраз ще за часів Радянського Союзу створювалися як великі й дуже великі. Порядок роботи їх припускав функціональну структуру. Наприклад, один величезний цех робить яку-небудь операцію, далі другий великий цех робить іншу операцію і так далі, до закінчення циклу обробки виробу. Це абсолютно суперечить підходу бережливого виробництва. Перебудувати великі підприємства дуже складно, тим більше що, як правило, обладнання на таких заводах велике і важке, його важко переставити і вибудувати в ланцюжок, необхідний для роботи витягаючи системи. Однак при правильному підході, добре продумавши всі ланки створення продукції, завжди можна виділити дійсно важкі етапи, на яких неможливо вибудувати потік.
У науково-дослідної лабораторії Санкт-Петербурзького державного морського технічного університету винайдений сухий багатоцільовий підводний апарат з мускульним приводом raquo ;. В даний час в світі не виробляються непроникні (сухі) малі підводні апарати (ПА) з мускульним приводом для широкого кола осіб і відпочиваючих. Це пов'язано з тим, що за допомогою традиційних гвинтових рушіїв на ПА не вдається забезпечити необхідних вимог по швидкості надводного і підводного ходу при обмеженій потужності, що розвивається людиною. Конструктивна простота ПА забезпечує низьку вартість його виготовлення в порівнянні з існуючими аналогами. Пропонується в рамках створюваного спільного підприємства (СПбГМТУ, Інвестор) розробка і створення виробництва туристичних підводних апаратів з мускульним приводом. Проект складається з трьох основних етапів. 1. Проведення НДДКР - дослідження, проектування та виготовлення дослідного натурного зразка ПА в СПбГМТУ. 2. На базі одного з підприємств суднобудівної промисловості м Санкт-Петербурга або Ленінградської області виготовлення і подальша реалізація спільно з Інвестором дослідної партії серійних зразків ПА 3. Створення в Росії нового спільного підприємства з випуску серійних туристичних підводних апаратів з мускульним приводом і їх подальшої реалізації на світовому ринку.
Таким чином, можна зробити висновок про те, що Росія тільки стає на шлях бережливого виробництва. Потрібно формувати нову культуру мислення людей, спираючись на зарубіжний досвід і створення власних інновацій.
2.2 Японська модель менеджменту
Японські принципи управління базуються на поєднанні колективізму і ієрархії, схожі з китайськими та корейськими. Прийняття рішень і відповідальність носить колективний характер без вираженої індивідуальної ініціативи.
Фахівці в області менеджменту сформулювали ряд основних принципів японського управління. До них належать такі:
система довічного найму;
ротація по колу (система посадового просування);
організація начитається з обґрунтування мети;
людина не тільки засіб для досягнення мети, людина сама - мета управління;
орієнтація на розвиток організації;
філософія фірми обов'язкова для всіх;
гнучка структура;
груповий підхід;
посада не пов'язана з окладом (диференціація незначна);
упор на проведення навчання (гроші - в персонал);
якість продукції понад усе;
відповідальність групова;
змушують трудитися умови, а не менеджер;
нові молоді співробітники - чисті аркуші паперу;
групи психологічно сумісні;
Японський менеджмент стверджує, що надійність визначається трьома факторами: капіталом, матеріалами та людьми. Вони є джерелами розвитку економіки, але їх потрібно використовувати в сукупності, а не кожного окремо. Японський менеджмент відрізняє спроба створити для персоналу не тільки матеріальні, але й моральні стимули, зберегти такі цінності, як честь колективу, гордість за свою працю, вміння радіти плодам спільної праці. В основі японського менеджменту якраз і лежить людський фактор, прагнення гармонізувати виробничі відносини, повернути праці творчий хар...
