е, и, что має організація на шкірному етапі або в конкретний момент годині у процессе его реализации.
На Прийняття решение такоже вплівають Такі Чинник, як Особисті ОЦІНКИ керівника, сфера Прийняття решение, інформаційні и поведінкові обмеження, негатівні Наслідки и взаємозалежність РІШЕНЬ.
Особисті ОЦІНКИ керівника - це его система цінностей. Кожна людина володіє своєю системою цінностей, яка візначає ее Дії и впліває на процес Прийняття РІШЕНЬ. До таких цінностей можна Віднести Моральні и естетичні якості, Захоплення людини, Поняття порядності, добра и зла, економічні, Політичні та Інші цінності. Важлива відзначіті, что всі управлінські решение побудовані на ґрунті будь - чієї системи цінностей.
Рішення покладів від СФЕРИ або обставинні, в якіх воно пріймається. ЦІ обставинні класіфікуються як умови візначеності, ризико або невізначеності.
Візначеність - це умови, в котрих керівник знає, що робити І як делать, Заздалегідь відомій результат від реализации прийнятя решение.
До РІШЕНЬ, Які пріймаються в условиях ризико, належати Такі результати, Які НЕ є визначеними, но вірогідність шкірного результату відома. Вірогідність предполагает припущені, что результат может буті досягнутості, а може буті и не досягнутості, но для Досягнення потрібного результату та патенти реалізуваті комплекс яких-небудь допоміжніх РІШЕНЬ, Які б зменшіть Ризик, збільшілі вірогідність и забезпечен очікуваній результат. Крім цього, потрібні контроль та відслідковування ризико и так званого страхового решение, Які зменшіть б Втрати в разі недосягнення потрібного результату.
Невізначеність - це умови, в якіх пріймається решение, коли Неможливо оцініті вірогідність потенційніх результатів. Умови невізначеності характерні у сітуаціях, что Швидко змінюються. У таких условиях Керівники роблять акцент на досвід, знання та інтуїцію.
Інформаційні обмеження - це обмеження у можливіть Отримання необхідної информации. Для организации потрібна інформація - це як очі для людини. Без неї організація з годиною приречена на відставання и розпад. Інформація - це знання про сьогодення и передбачення майбутнього, це вирішенню сьогоднішніх проблем и прогнозування завтрашніх. Обмеженість в информации обумовлена ??або ее недоступністю, или ее занадто скроню ціною, альо скількіб вона НЕ коштувала, затрати на ее придбання повінні окупатіся Вігода від ее использование.
Поведінкові обмеження пов'язані з вплива на Прийняття решение между Особова и внутрішньогосподарськіх комунікацій, тобто розходження в оцінках ситуации керівніків организации, їх психологічних якости, особіст пристрастей або лояльності относительно когось небудь, їх поведінці и принципах.
Негатівні Наслідки вінікають в разі Прийняття компромісніх або неоптимальним РІШЕНЬ. При цьом організація в Чомусь виграє, а в Чомусь програє, но в будь-якому випадка, це не винних вплінуті на Досягнення потрібного результату и в межах запланованіх зусіль.
У зв'язку з тім, что всі решение в организации вплівають Одне на Одне, Важлива Чинник стані аналіз взаємодії РІШЕНЬ в сістемі управління організацією. Вирішення важлівої проблеми может потребуваті декілька десятків РІШЕНЬ Менш потрібніх проблем, при цьом на кінцевій результат может вплінуті и помилковості прийнятя, Менш значущих решение.
Прийняття РІШЕНЬ на віщому державному Рівні - процес Прийняття раціональних РІШЕНЬ керівнікамі країни. ЦІ решение ґрунтуються на информации про Зовнішнє и Внутрішнє середовище, на ее аналізі и оцінці; на знаннях, на прорахунку и передбаченні розвитку ситуации после реализации решение; на суспільному інтересі (в інтересах Суспільства, а не в інтересах ОКРЕМЕ осіб и груп). При прійнятті решение необходимо враховуваті високий рівень відповідальності керівніків перед суспільством и Вплив решение як на ОКРЕМІ прошаркі Суспільства, так и на добробут его більшої части. Таким чином, процес сучасного управління может буті визначеня як інтегрованій результат усіх взаємопов язаних функцій менеджменту, Які про єднані такими сполучнімі процесами як комунікації та Прийняття
Теоретичні засади Антикризове управління
Перелік ЗАХОДІВ относительно Виведення підприємства з кризового стану для шкірного підприємства індивідуальний, поклади від СФЕРИ бізнесу, групи продукції, кон'юнктури Сайти Вся, регіональної інфраструктурі, системи управління підприємством, структур витрат на виробництво и управління, техніко -технологічних особливую і т.д.
Велику Рамус слід пріділіті формуваня командіровку з Антикризове управління. Важлива моментом при підготовці до крізової ситуации є вибір відповідальної особини, яка буде від імені підприємства представляті ее по...
