керівника, відділів апарату управління та структурних Підрозділів.
Власник может взяти на себе управління поточних діяльністю приватного підприємства, віконуючі Функції его директора, або ж за необхідності для виконан ціх функцій ВІН прізначає за контрактом директора, Який Здійснює керівництво Опис підпріємством у межах повноважень, визначених статтями та передбачення контрактом.
Управление як процес, может відбуватіся лишь с помощью спеціального апарату, Який відповідає за Збереження, цільове использование ресурсов, Здійснює контроль за роботів віконавців относительно виконан програми бізнес-планом та господарських операцій технологічного процесса підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ. Працівники апарату управління (управлінці, менеджери) відповідно до свого функціонального призначення формують відділи, служби.
Підприємство складається з діючіх на засідках внутрішнього госпрозрахунку виробничих Підрозділів (виробництв, цехів, ВіДДіЛЕНЬ, дільніць, бригад, лабораторій ТОЩО). У внутрішньому механізмі діяльності підприємства смороду складають его функціональні підрозділі. Предприятие для виконан ОКРЕМЕ своих функцій вправі створюваті такоже філії, відділення, структурні одиниці та Інші відокремлені, а такоже Допоміжні підрозділі.
Управлінська дія досягається помощью методів управління, Які віступають своєріднімі інструментами управлінського процесса.
Методи управління - це Способи впліву на ОКРЕМЕ робітніків та виробничі колективи в цілому, необхідні для Досягнення цілей підприємства.
В наш час існують Різні підході относительно визначення и класіфікації методів. Існують такоже розбіжності относительно їх кількості та важлівості. Так, например, О.А. Дейнеко віділів сім Наступний методів менеджменту:
· Політичні;
· економічні;
· Адміністративні;
· організаційні;
· кібернетічні;
· соціологічні;
· графічні.
Н. Сісов, базуючісь на мотіваційному аспекті методів, сформулювано три основні групи управлінськіх методів:
· Прямі (діректівні);
· засновані на матеріальному стімулюванні працівніків и колектівів;
· Ті, що передбачають использование духовних стімулів до праці.
На шкода, єдиної класіфікації методів управління НЕ існує. Проти, більшість науковців схільні поділяті всю систему методів на:
. Адміністративні (організаційно-розпорядчі);
. економічні;
. соціально-психологічні.
Управление Господарсько організацією спрямованостей на людей, на коло їх інтересів. Тому, основою класіфікації методів управління є Внутрішній Зміст мотівів, Якими керується людина у процессе виробничої ДІЯЛЬНОСТІ. За своим змістом мотиви виробничої ДІЯЛЬНОСТІ людини можна поділіті на матеріальні, соціальні та мотиви примусового характеру. У відповідності з ЦІМ розрізняють економічні, соціально-психологічні та організаційні методи управління.
Економічні методи забезпечують матеріальні Захоплення людей у ??виробничо-організаційних процесах. Смороду є методами непрямої Дії. Це пов язано Із тім, что ЦІ методи не змушують про єкт управління діяті так а не інакше, а носячи швідше спонукальності характер.
Під економічнімі методами управління розуміють Такі Способи и Прийоми впліву, Які ґрунтуються на вікорістанні економічних Законів та інтересів, что дозволяє планомірно та рітмічно організуваті виробничу діяльність и прямо або опосередковано стімулюваті колектив на Підвищення ефектівності роботи.
Отже, економічні методи управління забезпечують регулювання процесів виробництва и розподілу помощью использование таких економічних важелів як: собівартість, Ціноутворення, зарплата, фонд матеріального заохочення, прибуток та Інші.
В основу економічних методів менеджменту Заклади співставлення витрат та наслідків роботи, встановлення довготривалий норматівів ТОЩО. Економічні методи базуються на застосуванні матеріального стимулювання; візначенні уровня заробітної плати, методів и форм розподілу ФОНДІВ матеріального заохочення, правил Преміювання, розміру дівідендів, відсотків по депозитах, компенсацій ТОЩО.
Адміністративні методи - системи прямого адміністративного впліву на підлеглих, Які здійснюють керівні органи або ОКРЕМІ работники в межах своих повноважень для Досягнення поставленої цілей.
Цей Вплив здійснюється путем відачі обов язкових для виконан Наказів, розпорядженя, пріпісів, Які примушують підлеглих Виконувати...
