Чергові Завдання. Дана група методів спірається на авторитет власти та носити одноваріантній характер.
Формою адміністративного впліву є такоже Різні положення, інструкції та Інші службові документи, Які визначаються права та обов язки службових осіб апарату управління.
Адміністративні методи управління можна поділіті на організаційні та оперативно-розпорядчі.
Організаційні методи стосують основном процесса формирование и Функціонування організаційної Структури управління, и вірішують Такі Завдання, як: підбір и розстановка кадрів, постановка завдань для шкірного працівника, визначення їх функцій, прав и обов язків, проведення інструктажів для працівніків, планування та організація їх виконан, погодження роботи в часі и пространстве, налагодження контролю за виконання.
За помощью ціх методів досягається Ефективне Функціонування керуючої та керованої систем та їх структурних елементів.
Оперативно-розпорядчі методи забезпечують оперативніше управління сумісною діяльністю и представлені у форме документів та директив, Які містять інформацію про ті что, кому и коли сделать.
Оперативно-розпорядчі методи здійснюються НЕ ізольовано, смороду тісно переплітаються з іншімі у різніх керівніків. ЦІ методи діференціюються в залежності від рівнів управління и реалізуються путем відачі Наказів, розпорядженя та Вказівок.
Соціально-психологічні методи управління - сукупність спеціфічніх способів Дії на Особисті стосунки и зв язки между працівнікамі, а такоже на соціальні процеси в цілому.
Смороду ґрунтуються на вікорістанні моральних стімулів до праці, и діють на особистість помощью психологічних прійомів з метою превращение адміністративного Завдання на свідомий обов язок - внутрішню потребу людини.
Соціально-психологічні методи можна поділіті на:
· планування СОЦІАЛЬНОГО розвитку (покращення умів праці, побуту, відпочинку);
· розвитку Трудової и социальной актівності колективу (соціальні заохочення інтересів, обмін досвідом, путівки ТОЩО);
· стимулювання ініціативи (повноваження віступаті від колективу организации на конференціях, входження до складу комісій за, комітетів, Публічна похвала, клопотання про нагороди, Публічна видача грамот).
У процессе управлінської ДІЯЛЬНОСТІ менеджери Використовують Різні методи, Які дають можлівість упорядкуваті, зорієнтуваті та ефективного організуваті виконан відповідніх функцій, процедур и операцій. Саме тому использование одного Певного методу є Надзвичайно рідкіснім. Переважно на практике застосовують групу чі сукупність методів, Які утворюють цілісну систему взаємопов язаних та взаємодоповнюючіх конкретних методів.
Важлива є ті, щоб обрані керівніком методи відповідалі поставленій меті, оскількі така невідповідність значний ускладнює процес ее Досягнення.
Таким чином, під управлінням підпріємством слід розуміті цілеспрямовану діяльність, яка представляет собою сукупність методів, ЗАСОБІВ и форм ефектівної коордінації роботи людей (трудових колектівів) для Досягнення поставленої Завдання або візначеної мети (Підвищення результатівності виробництва, зростання прибутку ТОЩО).
1.2 Організаційна структура управління сільськогосподарськими підприємствами
Підприємство як система может буті Утворення лишь за возможности формирование и про єднання его складових, побудова его структури, яка б забезпечен стійкість та стабільність СИСТЕМИ І дала б Їй змогу реалізуваті возможности, необхідні для Функціонування. Того основою Функціонування будь-которого підприємства, его скелетом, є Організаційна структура управління.
Категорія «структура» відображає будову та внутрішню форму системи. Зв'язок елементів у структурі підпорядкованій діалектіці взаємовідношення Частина І цілого.
Наявність структури - невід ємний атрибут всех реально існуючіх систем, бо самє структура надає Їм цілісності. Структура предполагает відносно стійкі зв'язки, існуючі между елементами организации, и спріяє Збереження стійкого стану системи. Стосовно системи структур?? є Показники ее організованості.
Організаційна структура представляет собою конструкцію підприємства з формально чи неформально вираженість, на Основі якої здійснюється управління ним. Вона охоплює канали власти и комунікації между різнімі адміністратівнімі службами та працівнікамі, а такоже потік информации, яка передається цімі каналами.
Організаційна структура управління відображає ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ БІК отношений управління и Забезпечує єдність рівнів и ланок управління у їх вза...
