align="justify"> Обмеження поведінкового діапазону працівників діючими правилами (інструкціями), що створює передумови для однакового поведінки персоналу.
Використання загальних (типових) правил організаційної поведінки підвищує ефективність дій з координації в організації.
Бюрократичний тип оргструктури управління має різновиди, серед яких можна виділити найбільш часто зустрічаються: лінійно-функціональну, лінійно-штабну, дивизиональную структури управління організацією.
Дані види організаційних структур більш докладніше представлені у додатку 1. Як видно, всім структурам управління бюрократичного типу властиві: чітко певна ієрархія, встановлена ??система обов'язків і прав, поділ загальної задачі на складові частини, знеособленість у взаєминах персоналу , жорстке розділення функцій.
Органічний тип оргструктур управління виник як антипод бюрократичного типу організації. Він у своїй основі передбачає: імпровізацію управлінської діяльності; гнучкість структур; колегіальність у прийнятті рішень; довіру серед персоналу.
Різновидами оргструктур управління органічного типу є матричні, командні і мережеві форми організації управління та ін.
) Матрична структура побудована на принципі подвійного підпорядкування виконавців: 1 - безпосередньо керівнику; 2 - керівнику проекту. Як переваги матричної структури органічного типу можна виділити наступне:
краща орієнтація на проектні цілі і попит;
більш ефективне використання ресурсів;
залучення керівників усіх рівнів у сферу активної творчої діяльності по вдосконаленню виробництва;
гнучкість і оперативність маневрування ресурсами при виконанні декількох програм;
посилена особиста відповідальність керівника за програму;
можливість застосування ефективних методів управління;
час реакції на потреби проекту та бажання замовників скорочується.
Недоліками матричної структури зізнаються:
пріоритети завдань і розподіл часу роботи над проектами можуть порушувати стабільність функціонування фірми;
труднощі встановлення чіткої відповідальності за роботу підрозділу;
трудність придбання навичок, необхідних для ефективної роботи в колективах;
виникнення конфліктів між менеджерами функціональних підрозділів і керуючими проектами.
) Командна структура створюється для виконання специфічних завдань і координації діяльності. Команди пронизують всі рівні організації.
Переваги командної оргструктури:
усуває бар'єр між відділами, що сприяє досягненню компромісів;
прискорення реакції на потреби споживачів і процес прийняття рішень;
покращення морального клімату, підвищення ступеня залученості працівників у процес праці;
скорочення числа адміністративних рівнів.
Недоліки командної структури управління:
небажаний рівень децентралізації;
збільшення часу нарад; зниження ефективності використання ресурсів.
) Мережева структура означає, що організація розподіляє свої основні функції між окремими, що працюють за контрактом, організаціями, в якості посередника яких виступає невелика головна організація.
Переваги мережевий оргструктури:
досягнення конкурентоспроможності на світовому ринку;
гнучкість, високий рівень задоволення від праці працівників;
скорочення потреби в управлінському персоналі.
Недоліки мережевої структури управління:
відсутність можливості безпосереднього контролю;
можливість небажаної втрати організацією своїх частин;
низька лояльність співробітників.
Останнім часом в літературі розглядаються нові типи організацій, такі як едхократіческой, багатовимірні, партісіпатівние, мережеві та ін., які представлені в таблиці 1:
Таблиця 1
Найменування структуриПреімуществаНедостаткіЕдхократіческая структура передбачає вирішення нестандартних і складних завдань, при трудноопределяемих і швидкозмінних факторах. Всі зусилля її працівників ведуть до одного, до успіху компанії.- грунтується на компетентності працівників;- Високий ступінь свободи в діях працівників;- Добре розвинена система стимулювання;- Переважання горизонтальних зв'язків, переважно неформальний характер взаімодействія.- струк...
