сування цих класифікацій дозволять краще зрозуміти місце і значимість розглянутих інновацій в діяльності підприємства.
Залежно від глибини внесених змін виділяють радикальні (базисні) інновації (великі винаходи і нові напрямки в розвитку техніки), поліпшують інновації (дрібні винаходи, часто виникають при поширенні і стабільному розвитку науково-технічного циклу) і модифікаційні (приватні) інновації (часткове поліпшення застарілих поколінь техніки і технології).
В якості джерел виникнення інновацій виділяють розвиток науки і техніки, потреби виробництва або потреби ринку. За місцем інновацій на підприємстві, вони розглядаються на вході (сировина, обладнання, інформація та ін.), На виході (вироби, послуги, технології, інформація та ін.), І в системі структури підприємства (управлінської, виробничої).
У залежності від технологічних параметрів, інновації підрозділяються на продуктові (використання нових матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих або принципово нових продуктів) і процесні (нові методи організації виробництва, нові технології). Лідер світового консалтингу Gartner Group дотепно порівняв портфель інновацій підприємства з тришаровим бутербродом - сендвічем, як показано на рис.1.
При зрілої програму використання інновацій, керівники підприємства будуть шукати можливості реалізації ідей для бізнесу, клієнтів, постачальників і партнерів. Для успішної реалізації інновації необхідно проводити відповідне навчання співробітників, виділяти необхідні бюджети і повноваження для створення інновацій всередині структур бізнес-одиниць і розвивати необхідну співпрацю з іншими підприємствами. Для отримання позитивного результату недостатньо адаптації структури підприємства, визначення мети і метрик інновацій. Портфель проектів інновацій повинен спиратися на технології підприємства.
Рис.1. Портфель проектів інновацій в структурі підприємства/1 /.
Методології управління портфелями, програмами та проектами для управління інноваціями підприємства
інноваційний портфель нововведення
Управління проектами давно рекомендується як інструмент впровадження інновацій. Розвиток знань і поява нових інноваційних методологій управління програмами і портфелями забезпечує можливість повноцінного управління інноваціями підприємства.
На рівні управління проектами забезпечується вирішення тактичних завдань, рівень програм дає можливість вирішення комплексних проблем, на рівні управління портфелями проектів підприємства досягається необхідний рівень переваги і досягнення поставлених цілей підприємства.
Процедура управління програмою або портфелем проектів значно відрізняється від управління одним проектом. Це процедура більш високого рівня і вона має саме їй властиві цілі та засоби їх досягнення. Можна виділити наступні цілі управління портфелем (програмою) проектів в інноваційній сфері:
підвищення фінансової віддачі проектів, тобто вартості портфеля;
підвищення віддачі від науково-дослідних, дослідно-конструкторських робіт, комерціалізації інновацій;
досягнення лідируючих позицій;
зниження ризику портфеля;
досягнення відповідності портфеля стратегічним цілям компанії;
досягнення конкурентних переваг компанії на певному ринку;
досягнення конкурентних переваг на ринку інтелектуальної власності;
ефективний розподіл ресурсів між проектами портфеля;
скорочення витрат
якісний відбір проектів;
розстановка правильних пріоритетів для виконання проектів;
досягнення збалансованості портфеля.
Для досягнення поставлених цілей необхідна розробка моделі управління портфелем проектів, прийнятною для досягнення стратегічних цілей компанії та ефективною з точки зору вартості портфеля і самої компанії. При цьому модель управління портфелем проектів повинна враховувати існуючі на сьогоднішній день і розроблені різними авторами технології, що формують методологію портфельного управління. Застосовуються наступні технології/3 /:
. комплексної оцінки ефективності проекту;
. розрахунку ризику окремого проекту, програми та портфеля;
. встановлення пріоритетів;
. відбору проектів в програму або портфель;
. розподілу ресурсів між проектами та програмами;
. врахування впливу проектів один на одного;
. вирівнювання проектів програми або портфеля для забез...
