ння поставлених цілей і завдань. Основною метою є ефективна діяльність компанії (і відповідно отримання найбільшого прибутку). Стрижнем будь-якої політики є впровадження нових технологій.
Метою інноваційної діяльності є отримання результату шляхом введення інновації. З метою визначення сфери інноваційної діяльності застосовують позначення, що характеризують головні цілі інноваційної організації.
підвищення якості товару, що випускається. При реалізації цієї стратегії можливий значний ризик, але він цілком виправданий, оскільки може принести значний прибуток.
зниження ціни товару при збереженні без зміни інших стратегій. Використання даної стратегії може призвести до зниження прибутку, але допоможе зайняти міцні позиції на ринку.
зниження собівартості виробленого товару за рахунок освоєння нових технологій, нових методів організації виробництва і праці.
збільшення програми виробництва товару (обсягу продажів) для того ж ринку без зміни інших стратегій. Відбувається збільшення прибутку за рахунок збільшення масштабу виробництва.
освоєння нового ринку збуту для старого чи нового товару.
Для здійснення перелічених вище стратегій необхідне впровадження інновацій.
Залежно від поставлених цілей організації можливі різні поєднання цих стратегій.
На основі наведених вище стратегій і їх різних поєднань формується портфель нововведень та інновацій.
Портфель інновацій - це комплексно обгрунтований перелік нововведень, підлягають впровадженню в організації.
Портфель нововведень - це перелік нововведень організації, що підлягають продажу.
Таким чином, із застосуванням наукових підходів і методів стратегічного маркетингу, а також беручи до уваги характеристику стратегій, можна сформувати портфелі нововведень та інновацій. І вже на наступній стадії - НДДКР - можна оцінити ефективність реалізації сформованих портфелів.
Що являє собою портфель інновацій підприємства?
Розроблені в світі стандарти управління проектами, програмами та портфелями дозволяють ефективно управляти інноваціями підприємства на кожному рівні. Але, оскільки метою бізнесу підприємства є його процвітання, в даний час і в перспективі, відбувається постійний моніторинг не лише ходу проектів і програм, а й співвідношення їх з динамічно мінливими вимогами ринку, законодавства, ризиками, політикою всередині самого підприємства. У ході реалізації може мінятися потреба, як у самій інновації, так і опинятися неефективними будь-які її елементи (окремі проекти, програми або їх частини).
Щоб правильно оцінити кожну інновацію, починаючи від пропозиції до її поширення в рамках всього підприємства, всі інновації рекомендується об'єднувати в єдиний портфель інновацій підприємства і для управління ними використовувати методологію управління портфелями проектів.
У таблиці 1 показані мети, способи їх досягнення і результати інноваційної діяльності підприємства на рівні проектів, програм та портфелів.
Таблиця 1. Рівні інноваційної діяльності підприємства.
Рівень інноваційної діяльності Проект Програма Портфель Мета Рішення тактичних завдань Рішення комплексної проблеми Досягнення конкурентних переваг Спосіб досягнення мети Інноваційний продукт Інноваційна технологія Інноваційний бізнес Результат Зниження вартості продукту, підвищення якості, збільшення віддачі від вкладених інвестицій Збільшення частки ринку, розширення партнерської мережі, підвищення рівня лояльності замовників Глобалізація переваг
Що ж дає керівникам підприємства єдиний інтегрований підхід до управління інноваціями в рамках корпоративного інноваційного портфеля проектів? У цій роботі перераховуються лише самі основні, найбільш важливі:
дотримання балансу між забезпеченням довгострокової конкурентоспроможності та поточної ліквідності, при створенні, впровадженні або придбанні інновацій;
досягнення балансу між забезпеченням конкурентоспроможності підприємства в довгостроковому періоді і прибутковості в короткостроковому періоді;
підвищення керованості підприємства в реальному часі з урахуванням внутрішніх і зовнішніх змін середовища.
Інновації в рамках підприємства зачіпають всі сфери його бізнесу та взаємопов'язані між собою. При формуванні портфеля інновацій підприємства можна використовувати різні класифікації інновацій, пропоновані як зарубіжними (Й. Шумпетер, І. Ансофф і П. Друкер), так і вітчизняними авторами (А. Н. Цвєтковим, П. Н. Завліна і А.В. Васильєвим та ін.) Засто...
