овки завдань і програмно-цільовий підхід до їх реалізації. [14, с.54]
Також у цій главі можемо відзначити і автоматизовану систему управління технологічним процесом - комплекс програмних і технічних засобів, призначений для автоматизації управління технологічним обладнанням на підприємствах. Під автоматизованою системою управління технологічним процесом зазвичай розуміється комплексне рішення, що забезпечує автоматизацію основних технологічних операцій на виробництві в цілому або якомусь його ділянці, що випускає щодо завершений продукт.
Тут важливо зробити акцент на слові «автоматизована». Під цим мається на увазі, що система управління аж ніяк не повністю автономна (самостійна), і потрібна участь людини (оператора) для реалізації певних завдань.
Автоматизована система управління технологічним процесом - комплекс технічних і програмних засобів, призначений для автоматизації управління технологічним обладнанням на промислових підприємствах. Може мати зв'язок з більш глобальної автоматизованою системою управління підприємством.
Під автоматизованою системою управління технологічним процесом зазвичай розуміється комплексне рішення, що забезпечує автоматизацію основних технологічних операцій технологічного процесу на виробництві в цілому або якомусь його ділянці, що випускає щодо завершений продукт.
Складовими частинами автоматизованої системи управління технологічним процесом можуть бути окремі системи автоматичного управління та автоматизовані пристрої, пов'язані в єдиний комплекс.
Як правило автоматизована система управління технологічним процесом має єдину систему операторського управління технологічним процесом у вигляді одного або декількох пультів управління, засоби обробки та архівування інформації про хід процесу, типові елементи автоматики: датчики, пристрої керування, виконавчі пристрої. Для інформаційного зв'язку всіх підсистем використовуються промислові мережі.
Сучасна автоматизована система управління технологічним процесом включає комп'ютери, і контролери, і датчики, і промислові мережі, і, звичайно, програмне забезпечення. [14, с.65]
Одним з найбільш дієвих методів ефективного господарювання на ринку, як фактор антикризового управління є контролінг.
Контролінг - це система, яка поєднує в собі облік, планування, маркетинг, аналіз в єдину керовану систему. Система контролінгу допомагає підприємству чітко визначити цілі діяльності, принципи та методи управління, способи їх реалізації. Контролінг спрямований на вирішення проблем, що виникають в процесі роботи компанії, орієнтацію на майбутнє відповідно до прийнятими і певними цілями, на досягнення позитивних результатів діяльності з максимальним використанням методів оперативного і стратегічного управління.
Під контроллингом розуміється система управління бізнесом, управлінський процес, що забезпечує досягнення цілей. При цьому обов'язково необхідно розуміти, що контролінг - це не контроль, а якась технологія ефективного управління підприємством. Своєчасні та ефективні рішення дозволяють організації форсувати конкурентні переваги і за рахунок цього отримувати стійке зростання виробництва.
Контролінг як новий системний підхід до стратегічно орієнтованого управління розвитком підприємств вже зайняв важливе місце в багатьох високорозвинених підприємницьких структурах різних галузей народного господарства. Поняття контролінгу в якійсь мірі інтегрує в собі всі сучасні підходи та інструменти і постійно поновлюється ними відповідно до умов зовнішнього середовища бізнесу. [14, c.74]
Важливість питань ефективного управління обумовлюється низкою факторів: значним збільшенням масштабів виробництва, якісним зрушенням в економіці держави, завершенням переходу підприємств виробничої та невиробничої сфери на нову систему господарювання, непередбачуваністю і нестабільністю зовнішнього середовища. Оскільки система управління потребує інформаційно-аналітичної підтримки процесу прийняття управлінських рішень, то питання, пов'язані з розглядом контролінгу в управлінні підприємством, набувають особливої ??актуальності.
Основною метою контролінгу є орієнтація процесу управління підприємством на досягнення стратегічних цілей. Для цього потрібно: формувати контрольовані величини для вимірювання та оцінки потенціалу підприємства; встановлювати нормативні величини; визначати фактичні значення контрольованих величин; зіставляти фактичні показники з плановими; фіксувати відхилення від стратегічних цілей і аналізувати причини; виявляти необхідні коригувальні заходи для управління відхиленнями від стратегічного курсу.
При формуванні служб контролінгу необхідно дотримуватися ряду принципів:
