gn="justify"> 1. уникати надмірно складної структури служби контролінгу;
2. вибрати найбільш прийнятний для даного підприємства тип організації контролінгу (централізована, децентралізована);
. стимулювати самостійність та ініціативність контролерів;
. забезпечити пряме підпорядкування служби контролінгу керівнику підприємства;
. надати службі контролінгу право отримувати всю необхідну для роботи економічну та іншу інформацію і коментарі до неї від усіх служб підприємства;
. надати службі контролінгу статус самостійного підрозділу підприємства. [14, с.79]
Процес впровадження контролінгу досить тривалий і доріг: в західних компаніях на це йде два - три роки. Проте в нашій країні ці орієнтири досить умовні, оскільки застосовні тільки до підприємств, де налагоджені бізнес-процеси, давно і ефективно працюють усталені моделі менеджменту і відповідні їм організаційні структури, а система фінансового обліку та бізнес підприємств прозорі. Той факт, що впровадження цього нововведення займе тривалий час і відверне великі кошти з бюджету організації, може відлякати багато російських компаній. Тому деякі консультанти вважають за краще не озвучувати одразу реальні вартість і тривалість проекту. Клієнт дізнається спочатку про ціну і терміни впровадження якогось «базового пакету» послуг. Причому чим менше добросовісний консультант, тим «ласих» для керівництва замовника буде подано таку комерційну пропозицію. Надалі, вигравши тендер, увійшовши в компанію і «посадивши її на голку», такі консультанти, розуміючи, що з часом замовнику відступати ставати нікуди, поступово, все новими і новими додатковими угодами, нарощують терміни і вартість реалізації проекту. Чистота подібних методів, природно, викликає сумнів, а самі проекти нерідко терплять фіаско і все це разом в підсумку формує негативне ставлення до консалтинговим компаніям і невір'я в їх здатності створити працюючий продукт. В результаті впровадження контролінгу компанія отримає сучасний інтелектуальний продукт управління, який дозволить підвищити ефективність управління підприємством і скоротити час прийняття управлінських рішень; ефективно управляти витратами; підвищити рентабельність. Іншими словами, досягти намічених цілей і за?? ач з мінімальними втратами. [14, с.81]
Підіб'ємо підсумок. Контролінг - новий інструмент планування для російських організацій, тому його впровадження супроводжується певним опором і незнанням проблем у даній області. Щоб подолати цей опір, домогтися якихось результатів, а потім перспективно функціонувати стабільно працюючої системі, необхідно постійно аналізувати проблеми, з якими може зіткнутися підприємство, їх причини та методи вирішення. Впровадженню контролінгу заважають дві групи факторів: недосконалість самої моделі та соціально-психологічні чинники.
2.2 Поняття про сучасні системи управлінського контролю
У даній главі можна узагальнити всю тематику цієї курсової роботи. Що являє собою сучасна система управлінського контролю? Контроль - управління - менеджмент - розробка стратегії розвитку і просування сучасної компанії. Дана дія проводиться за рахунок сучасних технологій, запозичення досвіду партнерів, гнучкості економіки в цілому.
Ефективність рішень і роботи всього підприємства безпосередньо залежить від здатності його власників і керуючих приймати своєчасні та обґрунтовані рішення.
Значна частина керівників в умовах швидко розвивається конкуренції, науково-технічного прогресу, а також нестабільної економічної і політичної обстановки пристосовуються до ситуації. Пристосування організації до навколишнього середовища є невід'ємною складовою її існування у зв'язку з тим, що саме від зовнішнього середовища вона отримує ресурси, необхідні для її функціонування, такі як сировина, робоча сила і капітал. Жодна організація не може бути самодостатньою, оскільки ресурси є частиною природи, працівники - частиною суспільства, а капітал - це результат взаємодії першого і другого під впливом культури. [15, c.321]
Організація не може існувати окремо від зовнішнього середовища, так як процес її функціонування має сенс лише у випадку, коли результати роботи (продукція) будуть продані. Завдяки цьому організація не тільки окупає свої витрати, але й забезпечує існування працівників, взаємодіє зі споживачами, постачальниками і конкурентами. Якщо зв'язок підприємства з зовнішнім середовищем розривається, то воно незабаром припиняє своє існування: в ринкових умовах організація припиняє орієнтуватися на ринок і на споживачів. На споживачів повинна працювати зв'язок, інакше результат може бути тільки один - розорення. Аналогічний результат осягає фірму, коли вона перестає пристосовуватися до навколиш...
