шу!
РВ - споріднені: людина схожа на вас, але здається егоїстом, насправді це не завжди так; відносинам бракує відвертості.
СЕ - суперего - В«контрастний душВ»: допомога у важкій ситуації і спори в інший час. Добре, поки ви обидва дбаєте один про одного, у разі сварки все ж з'ясування стосунків виходить несподівано гучним.
ДЕ - ділові: гарне взаєморозуміння, відвертість, але люди не вміють підтримувати один одного морально.
МІ - міражні: гарні для відпочинку, а спільна трудова діяльність не дуже ладиться.
3> - прямий замовлення: людина, з яким ви маєте справу, - ваш подзаказний, він краще вас розуміє, що потрібно зробити для вирішення ваших проблем, дайте йому більше свободи, і даремно ви думаєте, що без вас він зовсім пропаде!
3 <- зворотний замовлення: людина - ваш замовник. Шукайте, де ви могли б реалізувати отриманий від нього імпульс. p> Р> - пряма ревізія: людина - ваш ревізований (передбачається, що ваш тип - у лівій частині таблиці, а тип партнера - зверху) - див. Додаток № 3, будьте з ним особливо делікатні і ввічливі.
Р <- зворотна ревізія: людина - ваш ревізор, він посланий вам не в покарання (часто кажуть: що за покарання!), як думають багато хто, а щоб ви краще дізналися свої недоліки. Якщо він погано вихований, а у вас слабкі нерви, тримайтеся на деякій психологічної дистанції від нього, але пам'ятайте: його слова образливі тільки для вас, а не для оточуючих. Корисно мужньо вислухати їх і зробити правильні висновки. p> На сьогоднішній день теорія інтертипних відносин постійно вдосконалюється. При спробі її застосувати треба робити поправку на загальний рівень розвитку психотипів, їхній коефіцієнт управлінської компетентності, на ієрархічне розташування в керуючій команді і т. д. і т. п. Початківцям консультантам досить використовувати при формуванні робочих команд ті інтертипні відносини, які чітко проявляються, є дієвими.
З одного боку, це відносини КФ (Конфліктні), а з іншого ДУ (дуально-сумісні). Між цими крайніми полюсами є проміжні 3 (замовні), Р (ревізние) і ПД (напівдуальні). Цього набору цілком вистачає при побудові команди. Решта інтертипні відносини поки складні як у визначенні, так і в реалізації.
Давайте на прикладі розглянемо, як складаються одні з найпоширеніших дуальних інертіпних відносин між Ініціатором (ENFP) і Майстром (ISTP). p> дуал називають доповнюючого партнера, тобто людину, чиї функції, будучи сильними, компенсують слабкі боку іншої. Тобто інформація з боку самого сильного I каналу одного психотипу приходить до іншого на його слабкий IV канал, байдужий до тиску і критиці і охоче приймає допомогу. Будь-яка інформація від дуала сприймається як підтримка, корекція, готовність полегшити вирішення будь проблеми. Дуал сприймає свого дуала як надійного партнера в будь-якій справі - чи йде мова про сімейне життя, дружбу чи бізнесі. Пояснимо це графічно (Додаток 8)
Дуальность означає і комфортне гостинність, і цікаве спілкування, яке ніколи не набридає. У поведінці партнери врівноважують один одного, створюючи відчуття психологічної В«НевагомостіВ». Не треба контролювати свої вчинки, можна залишатися самим собою. Через те, що обов'язки в будь-якій справі розподіляються майже автоматично, економиться чимало енергії для нових справ. Розбіжності і суперечки влагоджуються НЕ шляхом компромісу - знаходження середньої лінії, - а шляхом співпраці, тобто істинні потреби іншого відомі і їх задовольняють. Дуальні відносини лежать в основі істинних прихильностей.
2. Практичне застосування Типоведение
Практика дає широке поле для творчості при визначенні особливостей особистості. І звичайно, просто скласти В«Формулу особистостіВ», орієнтуючись тільки на теоретичні викладки, явно недостатньо. Необхідно використовувати більш широкий набір інструментів. p> Наприклад, візьмемо таке комерційне підприємство як ресторан В«ФрайдісВ». Це величезна мережа ресторанів в яку також входить і В«Планета сушіВ» і В«Ель ПатіоВ». Це підприємство успішно функціонує у сфері громадського харчування, яке не тільки обслуговує гостей, але і займається доставкою готової продукції додому. Успішно це підприємство в чому завдяки тому, що при роботі з персоналом використовуються (Численні) різні психологічні методи. Персонал підбирається НЕ тільки за професійними якостями, а й з психологічних, так наприклад якщо взяти на роботу не відповідний за психологічним факторам персонал, то рівень роботи п овисітся, це добре не лише персоналу, але і самому керівнику. Так наприклад якщо взяти на роботу в один ресторан скажімо наприклад В«майстерВ» з В«МаршаломВ» або ж В«наставникВ» і В«гуманістВ», які не сумісні психологічно, то замість виконання поставленого завдання, вони почнуть виживати один одного. У цій організації широко використовується Типоведение, адже такий підхід допомагає персоналу не тільки професійно здійснювати свої прямі обов'язки, але і дозволяє продукт...
