чення в сучасних умовах. Політика мотивації в умовах розвитку колективних форм у даній сфері власності (ЗАТ) та залучення працівників до управління націлена на розширення співробітництва персоналу з адміністрацією для досягнення загальних цілей. Це безпосередньо спонукає персонал до розвитку потенційних здібностей, більш інтенсивному і продуктивної праці, творчому відношенню до праці. p align="justify"> Виключно важливе значення при побудові гарних людських відносин мають три доданків: керівництво, спілкування і мотивація.
Керівництво - це здатність спонукати людей до дій, спрямованих на досягнення мети. Тип керівництва визначається вимогами поточного моменту, потребами і особистими особливостями лідера і культурою організації. Менеджер, який заражає всіх своїм ентузіазмом і трудиться нарівні з усіма, швидше доб'ється успіху, ніж бос, який демонструє свою владу і не зупиняється перед вибором засобів, щоб змусити колектив працювати. Менеджери ЗАТ "Чир" розрізняють влада, тобто здатні змусити когось зробити щось, і керівництво, яке здатне спонукати співробітників зробити щось.
Другою складовою є спілкування. Розмовляючи і слухаючи один одного, менеджери і службовці підприємства не тільки діляться важливою інформацією, пов'язаної з їх роботою, але також будують міжособистісні зв'язки і схеми взаємодії. p align="justify"> Третій чинник, що у створенні гарних людських відносин, мотивація, мета якої полягає у підвищенні продуктивності праці працівників. Однак, страх перед начальством або боязнь втратити роботу теж можуть служити для людей спонукальним мотивом, але такі засоби набагато менш ефективні, ніж посилення у службовців почуття самостійності і здатності до творчості. p align="justify"> На підприємстві присутній мотивація - процес спонукання людини до діяльності для досягнення цілей. Мотивація має три рівні: потреби, цілі, винагороди. p align="justify"> Рівень організаційної культури.
Організаційна культура на ЗАТ "Чир" - комплекс цінностей, бачень, очікувань, вірувань, традицій і норм поведінки, прийнятих здебільшого членів організації.
На підприємстві виділяються три рівні: поверхневий (те, що сприймається людськими почуттями); підповерхневий (вірування до цінності, свідомо розділяються членами організації); глибинний (приховані, несвідомо прийняті на віру припущення).
Організаційна культура підприємства має суб'єктивні і об'єктивні елементи.
Суб'єктивні елементи: історії про організацію, історії про лідерів, організаційні табу, мова спілкування, гасла.
Об'єктивні елементи: місце розташування організації, дизайн, робочі місця, устаткування і меблі, зручності, стоянки для автомобілів.
ОК складається з: місця розташування підприємства, переважної культури, субкультур груп, контркультур груп.
Що стосується організаційної культури ЗАТ "Чир", то можна сміливо стверджувати, що даній установі притаманні всі суб'єктивні та об'єктивні елементи, розглянуті автором вище.
Організаційна культура підприємства є основою життєвого потенціалу організації. Особливості відносин між людьми, стійкі норми і принципи життя та діяльності, зразки позитивної і негативної поведінки відносяться до цінностей і норм, мають важливе значення для ефективного управління.
Завдання 2. Організаційна структура управління
Організаційна структура управління діяльністю підприємства.
Організаційна структура ЗАТ "Чир" є лінійно-функціональної і представлена ​​(Прил.1).
Перевагами такого типу організаційної структури є єдність і чіткість розпоряджень, узгодженість дій і чітка система взаємозв'язків між директором і підлеглими, ясно виражена відповідальність. Недоліками ж такого типу структури є високі вимоги до директора, який повинен мати знання в різних галузях науки і техніки, і досвід роботи по всіх функцій управління і сфер дії підприємства, тому величезний потік інформації, що надходить зосереджений у директора, і саме в його руках знаходяться всі "кермо влади".
Характер організаційних відносин між підрозділами.
Проведено аналіз дій, в результаті яких повинні бути досягнуті певні результати. На підприємстві ЗАТ "Чир" визначено рівень виконання робіт кожного структурного підрозділу, який директор підприємства очікує від своїх підлеглих. Для цього розглянемо характеристики посад основних менеджерів підприємства. p align="justify"> Генеральний директор. Здійснює поточне керівництво діяльністю підприємства, забезпечує виконання рішень, дотримується вимог статуту підприємства, повністю несе відповідальність за результати роботи. Директор підприємства забезпечує виконання планів еко...
