номічної діяльності підприємства, наймає та звільняє працівників відповідно до умов контрактів і законодавством; розпоряджається майном і коштами підприємства. Керівник відповідно до правил внутрішнього трудового розпорядку вживає заходів заохочення і накладає дисциплінарні стягнення; укладає договори від імені підприємства, видає доручення; відкриває розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банку; видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками підприємства. Директору підпорядковуються всі ключові підрозділи підприємства. p align="justify"> Кадрова служба. Питаннями кадрової політики займається фахівець з кадрів. У його веденні знаходиться забезпечення організації кваліфікованими кадрами, а саме: планування ресурсів (розробка плану задоволення потреб підприємства в трудових ресурсах); набір персоналу; відбір; визначення структури заробітної плати та системи соціальних пільг; розробка методів переміщення працівників (підвищення, зниження, переклад, звільнення). Необхідно зупинитися на ряді істотних недоліків, які присутні в процесі діяльності кадровика. p align="justify"> Діяльність фахівця з кадрів обмежується функціями, пов'язаними з прийомом і звільненням співробітників, однак робота з кадрами передбачає більшу. Необхідно проводити роботу з підвищення кваліфікації персоналу, формування та навчання резерву керівних кадрів та здійснення контролю за професійно-психологічною адаптацією новоприйнятих працівників. Загальна кількість співробітників підприємства ЗАТ "Чир" -4000 чол. Рівень освіти недостатньо високий (15% складу не мають спеціального профільної освіти). На підприємстві не впроваджена методика тестування при прийомі на роботу. Прийом співробітників обмежений співбесідою з фахівцем з кадрів. Не використовуються популярні форми навчання (ділова гра, групова дискусія, рішення ситуативних та практичних завдань), не проводиться робота з вивчення морально-психологічного клімату в колективі з метою профілактики конфліктних ситуацій та підвищення рівня обслуговування клієнтів. Проблеми виникають з причини застосування авторитарного стилю, якому характерний слабкий інтерес до працівника як до особистості, звідси - слабка зацікавленість при виборі фахівців. p align="justify"> Головний бухгалтер. У його обов'язки входить: організація бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства; контроль над економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, організація і облік грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей та основних засобів, витрат виробництва та обігу, виконання робіт; контроль за проведенням фінансових, розрахункових, кредитних операцій; робота з планування показників діяльності підприємства, досягненню високого рівня їхньої обгрунтованості, створення і поліпшення бази планування.
Аналітик. В обов'язки аналітика входить: визначення відповідності якості продукції стандартам, технічним умовам, укладеним договорам і іншим нормативним документам; контроль за виконанням надходженням і реалізацією товарів; проведення методичних розробок, аналітика економічних результатів, розробка планів. p align="justify"> Рівень робіт визначений посадовими інструкціями, внутрішніми нормативними документами, а також чинним законодавством. Усні звіти за результатами діяльності окремого підрозділу надаються директору щотижня на планерці, письмові - один раз на місяць. Документообіг і форма звітності підприємства представлений у Дод. 4,5. Завдання менеджерів у тому, що менеджери середньої ланки аналізують і оцінюють свою працю і працю менеджерів нижчої ланки, плануючи і систематизуючи дії. p align="justify"> Система взаємодій основних підрозділів підприємства виражена потоками (інформаційними, документальними, фінансовими) - Дод. 6. p align="justify"> Позитивні сторони взаємодії в наявності - аналізуються дії, в результаті яких повинні бути досягнуті певні результати. Визначається той рівень виконання робіт, який директор підприємства з достатньою підставою очікувати від своїх співробітників. Встановлюється ступінь вирішення кожного аспекту поставленої проблеми. Однак, існує негативна сторона - на підприємстві немає глибокого аналізу результатів управлінської діяльності керівника в колективі, що є наслідком застосування авторитарного стилю керівництва, але ж тільки на їх основі аналізу діяльності можна зробити широкі узагальнення, що з'явиться вихідним пунктом дій щодо вдосконалення стилю і методів роботи .
Як розглядалося вище, організаційна структура ЗАТ "Чир" є лінійно-функціональної, що має ряд переваг і недоліків. Переваги: ​​єдність і чіткість розпоряджень, узгодженість дій, чітка система взаємозв'язків між директором і підлеглими. Недоліки: високі вимоги до директора. p align="justify"> Структурі підприємства не дістає ознак адаптування. Структуру підприємства необхідно переглянути, внісши до неї зміни ліберального, або демократичного...
