"justify"> На ЗАТ "Чир" присутні галузеві бригади, обслуговуючими частину або всю галузь і які отримують кілька близьких за технологією видів продукції. Залежно від конкретних умов за бригадами закріплюють техніку і називають їх механізованими. p align="justify"> Трудовий процес в ЗАТ "Чир" - технологічно закінчена і організаційно відокремлена частина виробничого процесу, виконувана одним або декількома виконавцями при незмінності робочого місця, предмета і знарядь праці. При організації трудових процесів дотримується основні принципи: Принцип пропорційності (полягає у встановленні кількісних і якісних співвідношень працівників і машин при виконанні взаємопов'язаних процесів праці та окремих елементів; принцип узгодженості (виконання взаємопов'язаних трудових процесів і кожного їх елемента в строго певний час), однак, найчастіше порушується їх єдність, що викликає простої машин, знижує продуктивність праці; принцип ритмічності передбачає здійснення одного або декількох взаємопов'язаних трудових процесів та їх елементів в єдиному темпі; принцип безперервності (виконання трудового процесу з мінімальними перервами або без них), для дотримання вимог необхідні високий рівень механізації процесу, матеріально-технічного його забезпечення та дисципліни праці, а також організації двозмінній роботи. Організаційна структура торгового підприємства є лінійно-функціональною, що має ряд переваг і недоліків. Переваги: ​​єдність і чіткість розпоряджень, узгодженість дій, чітка система взаємозв'язків між директором і підлеглими, ясно виражена відповідальність. Недоліки: високі вимоги до директора (наявність знань у різних областях, досвід роботи за всіма напрямками діяльності). На підприємстві використовують такі методи управління: адміністративні; економічні; соціально-психологічні. Організаційний вплив засноване на внутрішніх нормативних документах. розпорядчі впливу методів: накази, інструкції, цільове планування, нормування праці, координація робіт. Побудуємо матрицю, де по вертикалі буде відкладено перший вимір, а по горизонталі - друге. Аналіз матриці дозволяє виділити основні стилі міжособистісної комунікації на підприємстві (рис. 2).
В
Рис. 2. Стилі комунікацій на підприємстві
Резюмуючи вищесказане, слід укласти, що на підприємстві ЗАТ "Чир" існує тісний взаємозв'язок між підрозділами в процесі діяльності. Однак, аналіз їх взаємодії виявив істотні недоліки. Так, на підприємстві немає глибокого аналізу результатів управлінської діяльності керівників. У взаємодії підрозділів відсутні оригінальні творчі рішення на всіх рівнях і щаблях управління. Організаційна структура має свої недоліки: наявність знань директора в різних областях, досвід роботи з усіх напрямків діяльності. p align="justify"> Даною структурі управління не дістає ознак адаптування. Проблеми існують з причини застосування авторитаризму, а саме: велика зовнішня завантаження керівників, часті "аврали", "задавлена" конфліктність у колективі. p align="justify"> Організаційна структура підприємства.
Організація складається з: організація, як група осіб, об'єднаних спільними цілями; організація, як процес. Ппроізводственная структура пов'язана з різноманітністю діяльності на підприємстві. І щоб у цьому переконатися проаналізуємо схему. p align="justify"> Кожне підприємство, організація чи установа для того, щоб почати щось робити або надавати послуги, повинні мати початкові ресурси. У ЗАТ "Чир" вони є. До них відносяться:
Фінанси - найважливіший ресурс, без якого не може існувати жодне підприємство. У ЗАТ "Чир" вони представляють собою власний капітал, отриманий своїми силами; обладнання: комп'ютери, верстати, офісні меблі, різаки; час виконання робіт: від 1 години до 7-х днів, в залежності від тієї роботи, яку потрібно виконати; кадри: близько 4000 чол. З них: з вищою освітою - 40%; з технічним - 60%; сировина: шини, регенерату, штучна крихта; інформація: Закони, ГОСТи. p align="justify"> Отже, якщо у підприємства є необхідні ресурси, отже, воно може сміливо переходити до використання різних технологій.
На підприємствах існують основні і допоміжні технології. Основні технології займають більшу частину виробничого процесу. А допоміжні технології можуть бути відсутні взагалі. Якщо є ресурси і технології, значить повинен бути результат. Результат є як основний, так і вторинний. p align="justify"> Зрештою результатом користуються споживачі, такими виступають фізичні особи - народ, індивідуальні підприємці і юридичні особи - підприємства, організації.
Стратегія і тактика управління підприємством.
Ефективне управління неможливе без розуміння мотивів і потреб людини і правильного використання стимулів до праці. Зміни у принципах управління персоналом в першу чергу спрямовані на реалізацію мотивації, яка придбала вирішальне зна...
