Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Аналіз комерційної діяльності та організації торговельного процесу на підприємстві ТОВ "Мегабуд і К"

Реферат Аналіз комерційної діяльності та організації торговельного процесу на підприємстві ТОВ "Мегабуд і К"





ки діяльності торгівлі.

При укладанні договорів з постачальниками на поставку товарів торговельне підприємство повинно враховувати основні принципи товаропостачання *: планомірність, ритмічність, оперативність, економічність, централізацію і технологічність.

Планомірність полягає в тому, що товароснабжение має здійснюватися на основі розроблених графіках доставки і це повинно обумовлюватись в договорі з постачальником

Ритмічність постачання полягає в доставці товарів через відносно рівні проміжки часу або рівними партіями, що сприяє нормальній торгівлі при мінімальних товарних запасах і прискоренню оборотності. Показником служить коефіцієнт ритмічності, що розраховується як відношення фактичного постачання товарів за якийсь певний період до планової. p align="justify"> Оперативність - суть її в тому, що залежно від змін у попиті на який або товар, підприємство повинно оперативно реагувати за домовленістю з постачальником на зміну розміру партії товару, можливу заміну на інший товар, або переглядом періоду доставки. При розробці графіків товаропостачання така можливість має бути передбачена при укладенні договору. p align="justify"> Економічність товаропостачання - зниження витрат з доставки товарів, яке досягається механізацією вантажно-розвантажувальних робіт, ефективним використанням транспорту за рахунок раціональних схем завезення, найбільш повне використання його вантажопідйомності і т.д.

Централізація передбачає товароснабжение роздрібній торговельній мережі силами і засобами підприємств-постачальників, що дозволяє працівникам магазину не відволікатися від своєї безпосередньої роботи з обслуговування покупців.

ТОВ В«Мегабуд і К" здійснює свою торговельну діяльність за договорами з постачальниками товарів тільки при централізованому завезенні товарів, так як при цьому ефективніше використовується транспорт, робоча сила, знижуються витрати обігу. Ритмічний завезення за графіками забезпечує сталість асортименту, прискорює товарооборачиваемости. p align="justify"> При визначенні закупівлі того чи іншого товару і можливостей його продажу, партнери (постачальники і торгова організація) повинні обов'язково прорахувати вигідність торгової угоди, тобто можливість отримання оптимального рівня та маси прибутку.

Закупівля товарів - складова частина комерційної діяльності організації торгівлі, що включає в себе:

Гј Вивчення та прогнозування купівельного попиту;

Гј Виявлення та вивчення джерел надходження і постачальників товарів;

Гј Організацію господарських зв'язків з постачальниками товарів, включаючи розробку і укладання договорів постачання;

Робота торгового підприємства в даний час придбала самостійність у встановленні господарських зв'язків. Розширилося коло постачальників - приватні підприємства, торгові доми, посередницькі фірми. p align="justify"> Рівномірність поставки товарів від постачальників-виготовлювачів, оптових організацій (фірм), має величезне значення в роздрібній торгівлі. Своєчасна і рівномірна поставка товарів магазинам, забезпечує успішне виконання плану роздрібного товарообігу, високі темпи його зростання в динаміці і якісне обслуговування покупців. Оцінка виконання плану і динаміки надходження товарів повинна здійснюватися за кожен місяць і наростаючим підсумком з початку кварталу і року. p align="justify"> Велике значення має перевірка дотримання договорів поставки товарів окремими постачальниками. Порушень у виконанні договорів поставки з вини постачальників (несвоєчасне укладання договорів, порушення договірних зобов'язань за обсягом, асортиментом, якістю товарів, порушення графіків завезення товарів і інших умов поставки) за звітний рік не спостерігалося. br/>

3. Спеціалізація підприємства (організації)


Планування, управління і формування асортименту - невід'ємна частина маркетингу підприємства.

Сутність планування, формування та управління асортиментом полягає в тому, щоб товаровиробник своєчасно пропонував певну сукупність товарів, які, відповідаючи в цілому профілю його виробничої діяльності, найбільш повно задовольняли б вимоги ніям певних категорій покупців.

Номенклатура чи товарний асортимент - це вся сукупність виробів, випущених підприємством. Вона включає різні види товарів. Вид товару ділиться на асортиментні групи (типи) відповідно до функціональними особливостями, якістю, ціною. Кожна група складається з асортиментних позицій (різновидів чи марок), які утворюють нижчу щабель класифікації. p align="justify"> Товарний асортимент характеризується широтою (кількістю асортиментних груп), глибиною (кількістю по...


Назад | сторінка 6 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Поставки товарів від зарубіжних постачальників
  • Реферат на тему: Організація торговельного обслуговування та управління продажем товарів у р ...
  • Реферат на тему: Автоматизація обліку продажу товарів на прикладі магазину дитячих товарів & ...
  • Реферат на тему: Асортимент спортивних товарів та товарів для відпочинку на приватному підпр ...
  • Реферат на тему: Вибір виробників-постачальників лікарських засобів і товарів аптечного асор ...