івники позбавляються премії, а в крайньому випадку і звільняються. На підприємстві функціонує лінійна організаційна структура управління. Відповідно до неї, всі працівники магазину знаходяться в підпорядкуванні у керівника організації. У магазині працює близько 300 осіб. Середній вік співробітників 28 - 30 років.
Для того, щоб найбільш повно оцінити ефективність діяльності розглянутого нами магазина, необхідно знати його основні показники. До таких показників відносяться:
товарообіг;
витрати обігу;
прибуток;
рентабельність.
Проаналізуємо діяльність магазину «Парфуми-косметика» за 2012-2013 рр.
Таблиця 2.1 - Основні економічні показники діяльності ТОВ «Парфуми-косметика» за 2012-2013 рр.
Показатель2012 год2013 годІзмененіе за 2012 годІзмененіе за 2013 годПланФактПланФактОткл. (+/-)% Вип.Откл. (+/-)% Випол.Товарооборот, тис. Руб. 11990,012160,015900,016148,0 + 170,0101,4 + 248,0101,6Валовой дохід, тис. Руб.1180,01210,01400,01498,0 + 30,0102,5 + 98,0107,0Іздержкі звернення, тис. руб.1090,01100,01290,01350,0 + 10,0100,9 + 60,0104,7Торговая надбавка,% 10,911,19,710,2 ---- Рівень суми валового доходу,% 9,89,98,819,27 + 0,11- + 0,46-Рівень суми витрат обігу,% 9,19,58,18,4 + 0,4- + 0,3-Прибуток, тис. руб.90,0110,0110,0148,0 + 20,0122 + 38,0134Рентабельность0,750,900,690,92 ----
Таким чином, за даними таблиці можна сказати, що за аналізований період підприємство успішно справляється з планом товарообігу і навіть перевиконує його. Видно значне зростання валового доходу, що говорить про те, що покращилася асортиментна група товарів або на товари були встановлені високі торговельні націнки. Фактична сума валового доходу вище планової, на що вплинули обсяг товарообігу і структура товарообігу. Слідом за збільшенням товарообігу збільшилася і сума валового доходу. У процесі роботи працівниками був допущений абсолютний перевитрата витрат. Однак, він не виправданий, оскільки в 2012-2013 рр. збільшення витрат відбулося всього на 0,4% і на 0,3% відповідно. Це свідчить про те, при зростанні товарообігу відбувається зростання і витрат обігу.
У результаті того, що був перевиконаний план по товарообігу, збільшилася і прибуток, отже, збільшився і рівень рентабельності.
Таким чином, можна сказати, що підприємство є стабільно розвивається, платоспроможним, і здійснює своєчасні розрахунки за всіма платежами. У підприємства немає також і заборгованостей перед бюджетом і своїми постачальниками.
Проаналізуємо окремо товарообіг магазину.
Розглядаючи динаміку протягом року, необхідно враховувати потреби і попит кінцевих споживачів. На ринку прохолодних напоїв існує сезонність, тобто регулярні зміни попиту та пропозиції залежно від пори року.
Динаміка товарообороту залежно від сезонності наведена на малюнку 2.1.
Малюнок 2.1 - Динаміка товарообігу ТОВ «Парфуми-Косметика» залежно від сезонності
Прибуток є одним з основних фінансових показників плану та оцінки господарської діяльності підприємств. За рахунок прибутку фінансуються заходи щодо науково-технічного та соціально економічному розвитку підприємств, збільшується фонд оплати праці їх працівників. Вона не тільки забезпечує внутрішньогосподарські потреби підприємства, але і набуває все більшого значення для формуванні бюджетних і благодійних фондів.
На малюнку 2.2 представлена ??динаміка прибутку ТОВ «Парфуми-Косметика» за 2010-2013 роки.
Малюнок 2.2 - Динаміка прибутку ТОВ «Парфуми-Косметика»
Отже, прибуток - це найважливіший фінансовий показник, який характеризує абсолютну ефективність господарської діяльності підприємства, і на ній базується економічний розвиток підприємства.
Головним обмежувачем прибутку є витрати виробництва. На малюнку 2.3 представлена ??схема витрат ТОВ «Парфуми-Косметика».
Малюнок 2.3 - Структура витрат ТОВ «Парфуми-Косметика»
Отже, найбільш великі витрати припадають на виробництво і закупівлю сировини. Компанія прагне до того, щоб бути лідером на будь-якому ринку своєї присутності і досягає його, завдяки розвитку талантів своїх працівників, співпраці з клієнтами та задоволенню потреб споживачів на вищому рівні, вивчення нових можливостей ринку, створенню і примноженню потенціалу організації, постійно покращують сервіс і відповідальним дій для того, щоб стійко розвивати свій бізнес. Для того, щоб в магазині сформувати асортимент товарів, керівництвом розробляється система заходів і підходів, які спрямовані на те, щоб сформувати конкурентоспроможну асортиментну модель, яка б створювал...
